門店經理的角色認知與正確定位
2 門店經理的角色認知
2 門店經理在公司管理構架中的正確定位
2 新概念的建立及角色過渡
門店經理領導能力構成的要素及其在管理中的科學運用
2 IQ：智慧商數
2 EQ：情感商數
2 AQ：逆境商數
2 LQ：領導商數
2 門店經理權力構成的五種要素及其科學運用
重視時間管理及相關技術的合理應用
2 學會正確設立工作中的管理目標
2 科學規劃任務的優先等級
2 提高時間管理效率的科學方法
2 善用各種時間管理工具提高工作中的效率
學會掌握高超的溝通技能與領導藝術
2 溝通在組織管理中的重要作用
2 溝通的三種行為與三個方向（對上、對下、水平溝通）
2 溝通中存在的典型問題及應對策略
2 提高溝通效率的有效方法和實用手段
2 鼓勵在部門協作間學會“相互欣賞和感激！”
2 領導的四種風格及**新發展方向
2 學會形成符合自身特點的領導風格
部門管理中業績問題的科學診斷與有效評估
2 業績考核因素的科學設定
2 績效評估前的準備工作
2 績效考核中的角色分工
2 常用績效考評的6種方法
2 績效考核目標設定時應遵循的SMART原則
2 業績考評中常見的10大誤區及應對策略
2 業績考評中的有效反饋
團隊管理中的科學授權、執行和有效激勵
2 學會團隊中的科學授權
2 提高團隊基層執行力的有效方法和實用手段
2 團隊成員士氣的有效激勵
門店經理在日常管理中應該努力避免的10大誤區
2 拒絕承擔個人責任
2 未能啟發下屬工作人員
2 忽視良好習慣的培養
2 在公司內部形成對立
2 一視同仁的管理模式
2 忘記公司的命脈---利潤
2 只見問題，不看目標
2 不當主管，只做“哥們”
2 縱容能力不足的人
2 眼中只有超級巨星
付諸實踐，收獲成功
