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王天昊
  • 王天昊跨國公司培訓師,美國紐約大學管理學碩士,國家藥品監督管理局(SFDA)及衛生部的常年特聘顧問
  • 擅長領域: 時間管理 團隊管理 談判技巧 商務禮儀
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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管理溝通

主講老師:王天昊
發布時間:2021-12-15 12:56:28
課程詳情:

課程大綱

培訓要點:

溝通的概念、作用和科學內涵

溝通的定義

溝通中的目的和作用

溝通的基本問題:“心態”(mindset)

溝通的基本原理:“關心” (concern)

溝通的基本要求:“主動” (initiative)

跨部門溝通與協作障礙的根源解析

跨部門溝通與協作過程的模式分析

跨部門溝通與協作中的“過程障礙”分析

跨部門溝通與協作中的“個人障礙”分析

跨部門溝通與協作中的“組織障礙”分析

跨部門溝通與協作中的典型行為及有效分析

跨部門溝通中的三種行為構成

正確提問是跨部門高效溝通的基本前提

有效傾聽是跨部門高效溝通的根本保障

跨部門溝通中的正確表達:“說”的藝術

跨部門溝通與協作中的四種典型風格及有效應對策略

提高跨部門溝通與協作效率的有效方法和實用手段

跨部門溝通與協作中存在的典型問題

與(其他部門)上司溝通的科學方法

與(平行部門)平級溝通的有效手段

與(其他部門)下級溝通的正確態度

學會跨部門的溝通與有效協調

正確認識和有效處理部門內和部門間的矛盾和沖突

學會正在跨部門溝通與協作中真正重視并努力實踐換位思考

付付諸實踐,收獲成功


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