項(xiàng)目特色：

　　本項(xiàng)目對(duì)提高銀行對(duì)公客戶經(jīng)理、柜面人員、個(gè)人客戶經(jīng)理(非現(xiàn)金柜員)在營(yíng)銷意識(shí)、主動(dòng)營(yíng)銷能力、銀行外拓營(yíng)銷能力、銀行廳堂交叉能力、銀行全員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、銀行走出去營(yíng)銷能力等進(jìn)行全方位立體式的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，項(xiàng)目對(duì)銀行業(yè)績(jī)提升顯著，參與者能力提高明顯。

　　落地性——大量運(yùn)用教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)技巧、通關(guān)技術(shù)促成落地，確保營(yíng)銷“業(yè)績(jī) 能力”量化雙提升。

　　針對(duì)性——為農(nóng)信系統(tǒng)量身定制，課程內(nèi)容100%貼合工作實(shí)際任務(wù)。從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從提升業(yè)績(jī)出發(fā)，對(duì)銀行營(yíng)銷最迫切最實(shí)用的“道與術(shù)”進(jìn)行了提煉。

　　實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果，聚焦銀行柜面人員、客戶經(jīng)理、后臺(tái)管理等在銷售全流程中遭遇的各種疑難和困惑，給出解決要點(diǎn)和話術(shù)，學(xué)習(xí)之后，學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。

　　生動(dòng)性——采用講授、研討、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式，突出課堂生動(dòng)性。

　　四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——營(yíng)銷環(huán)境、營(yíng)銷話術(shù)、營(yíng)銷流程、營(yíng)銷管理四個(gè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn);

　　五個(gè)指標(biāo)——通過提高網(wǎng)點(diǎn)廳堂聯(lián)動(dòng)交叉營(yíng)銷五個(gè)率“吸引率、開口率、交叉率、成功率、回頭率”，提升網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

　　項(xiàng)目目標(biāo)：

　　1.掌握外拓營(yíng)銷、電話營(yíng)銷一系列實(shí)用技巧及話術(shù);

　　2.掌握銀行營(yíng)銷過程中“客戶定位、情報(bào)戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)”的一整套策略、技巧與方法;

　　3.了解銀行客戶購買心理，懂得如何進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)的需求探尋，并基于客戶的實(shí)際金融需求進(jìn)行產(chǎn)品呈現(xiàn)與組合銷售，讓客戶心動(dòng)行動(dòng);

　　4.掌握銀行營(yíng)銷方程式及NBSS顧問式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧，掌握一整套科學(xué)有效的客戶邀約及面談話術(shù);

　　5.掌握客戶關(guān)系維護(hù)技巧，強(qiáng)化客戶良性感知，為下一次營(yíng)銷做好鋪墊;

　　6.掌握渠道、存款、貸款、理財(cái)、信用卡等系列實(shí)用營(yíng)銷技巧及話術(shù);

　　7.掌握銀行廳堂聯(lián)動(dòng)交叉營(yíng)銷的一整套策略、技巧與方法;

　　8.掌握“識(shí)別、挖掘、把握、跟蹤”廳堂商機(jī)管理流程;

　　9.掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷環(huán)境布置方法，學(xué)會(huì)營(yíng)銷工具設(shè)計(jì);

　　項(xiàng)目模塊一：項(xiàng)目導(dǎo)入與全員營(yíng)銷理念概述

　　1.1為什么要做全員營(yíng)銷

　　1.2初識(shí)客戶銷售技巧

　　1.2.1如何給客戶留下最美好的第一印象

　　1.2.2事情準(zhǔn)備，了解客戶情況

　　1.2.3專攻客戶需求

　　1.3為客戶創(chuàng)造財(cái)富是你的天職

　　1.3.1銀行產(chǎn)品銷售前準(zhǔn)備

　　1.3.2銀行營(yíng)銷人員工作的出發(fā)點(diǎn)

　　1.3.3銀行營(yíng)銷人員要為客戶做好參謀

　　1.4營(yíng)銷銀行產(chǎn)品先銷售自己的人品

　　1.4.1銀行營(yíng)銷人員要牢牢把握宏觀經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)來推廣產(chǎn)品

　　1.4.2練就積極的心態(tài)

　　1.4.3心態(tài)決定高度

　　1.4銀行廳堂營(yíng)銷話術(shù)(考核)

　　項(xiàng)目模塊二：廳堂交叉營(yíng)銷技巧及營(yíng)銷環(huán)境設(shè)置

　　2.1網(wǎng)點(diǎn)制勝營(yíng)銷

　　2.2如何識(shí)別目標(biāo)客戶

　　圖片案例討論

　　2.3交叉營(yíng)銷技巧

　　2.4全方位交叉銷售線索練習(xí)

　　2.5交叉營(yíng)銷商機(jī)管理

　　2.5.1如何進(jìn)行商機(jī)二次把握

　　2.5.2產(chǎn)品組合營(yíng)銷

　　2.6理財(cái)方案營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

　　2.6.1網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)線及營(yíng)銷主題突出設(shè)計(jì)

　　2.6.2廳堂營(yíng)銷三板：每周熱銷宣傳板、每天熱銷宣傳板、柜面營(yíng)銷助推板

　　2.6.3營(yíng)銷宣傳資料設(shè)計(jì)5原則

　　2.6.4等候區(qū)營(yíng)銷布置：宣傳品陳列5原則、貴金屬展示7要點(diǎn)、禮品展示

　　2.7.大堂經(jīng)理之營(yíng)銷工具準(zhǔn)備

　　2.8網(wǎng)點(diǎn)銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化(以廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷為重點(diǎn))

　　2.8.1目標(biāo)客戶識(shí)別、商機(jī)創(chuàng)造

　　2.8.2大堂經(jīng)理7步營(yíng)銷

　　2.8.3商機(jī)初次挖掘及把握

　　2.9六個(gè)多交叉營(yíng)銷

　　2.9.1商機(jī)二次把握

　　2.9.2需求挖掘、產(chǎn)品說明、異議處理、促成技巧

　　2.9.3組合營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、理財(cái)營(yíng)銷

　　2.9.4商機(jī)跟蹤

　　2.10客戶信息維護(hù)建檔到位

　　2.10.1客戶指派維護(hù)到位

　　2.10.2潛在客戶跟進(jìn)營(yíng)銷到位

　　2.10.3客戶邀約拜訪到位

　　2.10.4客戶定期情感聯(lián)系到位

　　2.11網(wǎng)點(diǎn)銷售管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　2.11.1網(wǎng)點(diǎn)廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷管理十查法

　　2.11.2網(wǎng)點(diǎn)廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷5率過程管理法

　　2.11.3團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃制定、跟蹤反饋及激勵(lì)考核

　　2.11.4團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷氛圍營(yíng)造：戰(zhàn)績(jī)編報(bào)

　　2.11.5營(yíng)銷型晨會(huì)、夕會(huì)組織

　　2.11.6網(wǎng)點(diǎn)S-OJT結(jié)構(gòu)化教練輔導(dǎo)三大技術(shù)

　　2.11.7客戶體驗(yàn)營(yíng)銷

　　2.12貴賓客戶維護(hù)(全流程練習(xí))

　　2.12.1客戶信息維護(hù)建檔

　　2.12.2貴賓客戶指派維護(hù)

　　2.12.3潛在貴賓客戶跟進(jìn)營(yíng)銷

　　2.12.4貴賓客戶邀約

　　2.12.5貴賓客戶定期情感聯(lián)系

　　2.13緣故介紹營(yíng)銷

　　2.14挖掘身邊客戶FINDS法則

　　2.15緣故法拓展步驟

　　2.16轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷的話術(shù)、流程、技巧、工具

　　項(xiàng)目模塊三：客戶類型分析與客戶需求挖掘

　　3.1銀行客戶的類型分析與對(duì)策

　　3.1.1冷淡傲慢型

　　3.1.2剛強(qiáng)型

　　3.1.3頑固型

　　3.1.4謹(jǐn)慎穩(wěn)定型

　　3.1.5猶豫不決型

　　3.1.6懷疑型

　　3.1.7內(nèi)向型

　　3.1.8虛榮型

　　3.1.9自夸自大型

　　3.1.10好斗型

　　3.1.11隨和型

　　3.1.12討價(jià)還價(jià)型

　　3.1.13過敏型

　　3.1.14信任型

　　3.1.15躲避型

　　3.1.16抱怨型

　　3.1.17挑剔型

　　3.1.18控制型

　　3.2客戶需求挖掘

　　3.2.1如何尋找目標(biāo)客戶

　　3.2.2種尋找客戶的方法

　　3.2.3準(zhǔn)客戶的資格鑒定——MAN法則

　　3.2.4建立客戶檔案

　　3.2.5種接近客戶的方法

　　3.2.6接近客戶的注意事項(xiàng)

　　3.3營(yíng)銷晨會(huì)訓(xùn)練;營(yíng)銷臺(tái)卡設(shè)計(jì);頭腦風(fēng)暴產(chǎn)品及營(yíng)銷話術(shù)

　　項(xiàng)目模塊四：客戶經(jīng)理電話營(yíng)銷技巧與客戶面談技巧

　　4.1客戶經(jīng)理電話邀約與營(yíng)銷技巧

　　4.1.1事前預(yù)熱技巧

　　案例分析：傳統(tǒng)電話邀約為什么失敗率高?

　　4.1.2電話預(yù)熱技巧---大幅度提高你的邀約成功率

　　4.1.3事中處理流程及練習(xí)

　　4.1.4打電話前需要注意事項(xiàng)

　　4.1.5電話邀約練習(xí)---解決90%的電話邀約問題!

　　4.1.6事后跟進(jìn)技巧

　　4.2客戶經(jīng)理營(yíng)銷面談技巧

　　4.2.1客戶面談

　　4.2.2需求激發(fā)

　　4.2.3需求識(shí)別練習(xí)

　　4.2.4巧妙發(fā)問探尋需求練習(xí)

　　4.2.5SPIN問話練習(xí)

　　4.2.6背景問題、難點(diǎn)問題、擴(kuò)大問題、需求效益問題

　　4.2.7SPIN問題結(jié)合具體產(chǎn)品的應(yīng)用

　　4.2.8產(chǎn)品說明

　　4.2.9產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力訓(xùn)練

　　4.2.10尋找本行產(chǎn)品賣點(diǎn)練習(xí)

　　4.2.11尋找本行與他行產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)練習(xí)

　　4.2.12善于多角度看待賣點(diǎn)

　　4.2.13產(chǎn)品銷售力訓(xùn)練

　　4.2.13.1聚集客戶利益原則

　　4.2.13.2利益具體化原則

　　4.2.13.3利益情景化原則

　　4.2.13.4專業(yè)術(shù)語口語化

　　4.2.13.5產(chǎn)品銷售工具設(shè)計(jì)【練習(xí)】

　　4.2.13.6注意力原則

　　4.2.13.7銀行產(chǎn)品宣傳設(shè)計(jì)案例

　　4.2.13.8FABE產(chǎn)品推薦流程練習(xí)

　　4.2.13.9產(chǎn)品及服務(wù)綜合方案演示Demonstration

　　4.2.13.10Demo商品方案演示程序

　　4.2.13.11Demo商品方案展示注意事項(xiàng)

　　4.3異議(拒絕)處理

　　4.3.1客戶有什么反對(duì)意見?

　　4.3.2五種客戶拒絕類型及應(yīng)對(duì)練習(xí)

　　4.3.2.1不清楚：FABE法

　　4.3.2.2不相信：忽視法、間接否定法、第三方推薦法

　　4.3.2.3不值得：利益成本加減乘除法

　　4.3.2.4有風(fēng)險(xiǎn)、有擔(dān)心：支持保證

　　4.3.2.5有隱藏：判斷真假

　　4.3.3處理客戶異議的原則及流程

　　4.3.3.1常見異議話術(shù)處理

　　4.3.3.2“我沒時(shí)間!”、“我沒空!”

　　4.3.3.3“我現(xiàn)在不方便!”、“我沒興趣。”

　　4.3.3.4“你把資料放這，我有空的時(shí)候再看!”、“抱歉，我沒有錢!”

　　4.3.3.2貸款異議話術(shù)處理

　　4.3.3.2.1貸款利率太高，

　　4.3.3.2.2貸款利率比他行高

　　4.3.3.2.3還款方式太麻煩

　　4.3.3.2.4貸款額度低

　　4.3.3.2.5貸款期限短

　　4.3.3.2.6貸款手續(xù)太麻煩

　　4.3.3.2.7不喜歡貸款調(diào)查

　　練習(xí)3：理財(cái)5大異議話術(shù)處理

　　練習(xí)4：信用卡10大異議話術(shù)處理

　　練習(xí)5：定投10大異議話術(shù)處理

　　(以上練習(xí)根據(jù)培訓(xùn)方銀行產(chǎn)品專項(xiàng)設(shè)計(jì))

　　4.4交易促成

　　4.4.1銷售促成的障礙

　　4.4.2購買信號(hào)—語言信號(hào)識(shí)別

　　4.4.3購買信號(hào)—行為信號(hào)識(shí)別

　　4.4.4促成交易練習(xí)成交在即我們應(yīng)注意什么

　　4.5客戶經(jīng)理電話營(yíng)銷話術(shù)訓(xùn)練;營(yíng)銷晨會(huì)集體考核通關(guān)

　　項(xiàng)目模塊五：銀行客戶經(jīng)理外拓營(yíng)銷與銀行外拓商務(wù)禮儀

　　5.1“走出去”營(yíng)銷

　　5.1.1如何擺攤設(shè)點(diǎn)(路演)?“走出去”營(yíng)銷案例討論：

　　5.1.2涉及八大區(qū)域：住宅區(qū)、工業(yè)園區(qū)、商務(wù)區(qū)、企事業(yè)單位、展銷會(huì)、購物商城、商會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)

　　5.1.3制定“走出去”展業(yè)策略的要點(diǎn)及關(guān)鍵

　　5.1.4會(huì)議沙龍營(yíng)銷

　　5.1.5會(huì)議沙龍營(yíng)銷的作用及目的

　　5.1.5如何開展會(huì)議沙龍營(yíng)銷

　　5.2客戶開發(fā)營(yíng)銷技巧

　　5.2.1計(jì)劃準(zhǔn)備

　　5.2.2如何制定大客戶聯(lián)系計(jì)劃表

　　5.2.3聯(lián)系客戶的5W1H關(guān)鍵

　　5.2.4拜訪客戶的必要工具準(zhǔn)備

　　5.2.5個(gè)人準(zhǔn)備-----如何建立信任度

　　5.2.6有形度、專業(yè)度、親和度、同理度、積極度

　　5.3銀行外拓商務(wù)禮儀

　　5.3.1銀行商務(wù)交往的藝術(shù)

　　5.3.1.1提升個(gè)人素質(zhì)(內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象)

　　5.3.1.2方便于交往應(yīng)酬

　　5.3.1.3有助于維護(hù)企業(yè)形象

　　5.3.2人際交往策略

　　5.3.3服飾禮儀

　　銀行商務(wù)禮儀-儀容儀表(男士篇)

　　銀行商務(wù)禮儀-儀容儀表(女士篇)

　　5.3.4態(tài)禮儀——?jiǎng)討B(tài)

　　5.3.4.1目光

　　5.3.4.2微笑

　　5.3.4.3站姿(請(qǐng)學(xué)員演練)

　　5.3.4.4坐姿(請(qǐng)學(xué)員演練)

　　5.3.4.5走姿(請(qǐng)學(xué)員演練)

　　5.3.4.6蹲姿

　　5.3.4.7手勢(shì)

　　5.3.5銀行接待禮儀

　　5.3.5.1如何引導(dǎo)客戶：走廊、樓梯、電梯、

　　5.3.5.2握手一般什么場(chǎng)合下握手?(請(qǐng)學(xué)員模擬)

　　5.3.5.3握手禮儀禁忌

　　5.3.5.4介紹(自我介紹、介紹他人)

　　5.3.5.5名片(請(qǐng)學(xué)員模擬)

　　5.3.5.6如何遞交名片?

　　5.3.5.7如何接收名片

　　5.3.5.8座次你該坐哪個(gè)位置?小車、會(huì)客室、

　　5.3.5.9奉茶

　　5.3.6銀行交談禮儀

　　5.3.6.1語言禮儀

　　5.3.6.2交談空間、距離

　　5.3.6.3私人問題五不問

　　5.3.6.4適合交談的內(nèi)容

　　5.3.7宴請(qǐng)就餐禮儀

　　5.3.7.1宴請(qǐng)“五”M

　　5.3.7.2酒的分類

　　5.3.7.3飲酒禮儀

　　5.3.7.4宴會(huì)、家宴、便餐

　　5.3.7.5中餐席位安排

　　5.3.7.6桌次排列

　　5.3.7.7便餐的席位原則

　　5.3.7.8中餐用餐前后毛巾的使用原則

　　5.3.7.9西餐

　　5.4外拓營(yíng)銷模擬;總結(jié)大會(huì)流程演練

　　項(xiàng)目模塊六：全員營(yíng)銷管理(固化)工具

　　6.1全員營(yíng)銷管理(售前工具)

　　6.1.1營(yíng)銷題庫建設(shè)、營(yíng)銷通關(guān)流程

　　6.1.2營(yíng)銷環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷助推三牌

　　6.1.3潛在客戶需求表、精準(zhǔn)營(yíng)銷圖

　　6.1.4考核辦法(項(xiàng)目期間)

　　6.1.5精神墻

　　6.2全員營(yíng)銷管理(售中工具)

　　6.2.l營(yíng)銷晨會(huì)記錄、每日營(yíng)銷戰(zhàn)報(bào)工具

　　6.2.2廳堂(貸款)交叉營(yíng)銷營(yíng)銷表格工具

　　6.2.3電話邀約營(yíng)銷表格工具

　　6.2.4外拓面談營(yíng)銷表格工具

　　6.2.5客戶問題集

　　6.3員營(yíng)銷管理(售后工具)

　　6.3.1每周營(yíng)銷總結(jié)

　　6.3.2客戶信息維護(hù)檔案