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【周術(shù)鋒】銀行基金定投營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱

銀保營銷

1．對于大多數(shù)普通投資者來說，存錢收益太低，炒股風(fēng)險太高。有沒有折中的投資產(chǎn)品呢？答案是有，基金定投就是兼顧收益與安全的一個不錯產(chǎn)品。只要我們保持良好的心態(tài)，遵守投資紀律，會獲得一個令人滿意的投資成果。 2．現(xiàn)在很多客戶主動要求配置權(quán)益類資產(chǎn)，如果我們銀行銷售人員不能與時俱進的進行基金定投營銷，將很難給客戶帶來滿意的服務(wù)。 3. 基金定投的復(fù)雜超過了其他銀行理財產(chǎn)品，這也增加了銀行工作人員的銷售難

【蔣梓盈】汽車售后服務(wù)客訴新態(tài)勢與危機公關(guān)

危機公關(guān)

培訓(xùn)對象：廠家服務(wù)經(jīng)理（并使其具備輔導(dǎo)服務(wù)站人員如何預(yù)防與應(yīng)對） 培訓(xùn)課時：6h 培訓(xùn)方法：案例分析、情景模擬演練、視頻教學(xué)、課堂討論課程目標提升汽車服務(wù)經(jīng)理危機公關(guān)處理能力課程時長一天適合對象廠家服務(wù)經(jīng)理（并使其具備輔導(dǎo)服務(wù)站人員如何預(yù)防與應(yīng)對）課程大綱第一部分 移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶體驗管理1.     移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費理念及消費習(xí)慣2.&nbs

【蔣梓盈】競爭戰(zhàn)略-經(jīng)濟低迷環(huán)境下經(jīng)銷商如何逆勢增長

經(jīng)銷商管理

梳理經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境，尋找出經(jīng)銷商企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢課程目標分析經(jīng)銷商競爭力要素，制定經(jīng)銷商逆勢增長競爭戰(zhàn)略課程時長一天適合對象經(jīng)銷商投資人及總經(jīng)理課程大綱一、課程概述1.課程收益?梳理經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境，尋找出經(jīng)銷商企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢?分析經(jīng)銷商競爭力要素，制定經(jīng)銷商逆勢增長競爭戰(zhàn)略2、目標學(xué)員及課時?經(jīng)銷商投資人及總經(jīng)理?課時：6h3、授課形式?課堂演練、工具應(yīng)用、案例分析二、課程綱要1

【蔣梓盈】商用車企業(yè)TOP客戶開發(fā)

大客戶營銷

建立市場分析和客戶需求預(yù)判邏輯體系 提高大客戶經(jīng)理TOP客戶開發(fā)能力 了解不同行業(yè)大客戶的需求差異 學(xué)會如何快速與大客戶建立關(guān)系 學(xué)會如何判斷及了解大客戶的期望值 提高客戶經(jīng)理制定商務(wù)方案的能力 提高商務(wù)方案制作及演講能力課程目標建立市場分析和客戶需求預(yù)判邏輯體系 提高大客戶經(jīng)理TOP客戶開發(fā)能力 了解不同行業(yè)大客戶的需求差異 學(xué)會如何快速與大客戶建立關(guān)系 學(xué)會如何判斷及了解大客戶的期望值 提高客

【蔣梓盈】市場分析與營銷策略制定

市場營銷

1、營銷一線崗位人員角色轉(zhuǎn)變及關(guān)鍵能力要素 2、區(qū)域市場分析模型、方法和技巧 3、營銷策略制定流程及關(guān)鍵要素 4、營銷策略制定模型、方法實踐演練課程目標1、改變學(xué)員傳統(tǒng)思維模式，打破思維固定模式 2、學(xué)會運用思維工具進行市場分析 3、建立科學(xué)的市場分析框架，并形成思維“習(xí)慣”，快速分析 陌生市場，識別市場機會，整合資源形成競爭壁壘 4、利用科學(xué)的模型，理性分析市場并制定區(qū)域營銷策略課程時長一天適合

【陳幼林】縱橫招商

招商訂貨

課程介紹 中國民營企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，貌似最缺的是資金，其實是缺少一套完整有效 是招商體系。而陳幼林老師開發(fā)的《縱橫招商》課程，便是一套幫扶中小微企業(yè)的運營體系。《縱橫招商》并不是指狹義上開招商會，而是一套完整的利益分享體系，是企業(yè)內(nèi)部運營及外部融籌的一套指南。課程目標中國民營企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，貌似最缺的是資金，其實是缺少一套完整有效 是招商體系。而陳幼林老師開發(fā)的《縱橫招商》課程，

【劉潔】用客戶思維贏得信任的顧問式銷售技巧

顧問式銷售

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)和個人的購買需求也隨之發(fā)生變化。過去的賣方市場已不復(fù)存在，更多的品牌涌入市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭越來越激烈。僅依靠產(chǎn)品、促銷、低價競爭等傳統(tǒng)手段很難維持長久的供需關(guān)系，只有牢牢把握客戶需求，能為客戶提供建設(shè)性意見的銷售顧問才能獲得客戶的信賴，產(chǎn)生持續(xù)訂單。 ? 我的產(chǎn)品那么好，為什么客戶就是不買單？ ? 如何挖掘客戶隱藏在價格外衣下的隱性需求？ ? 怎么說才能說到客戶心坎

【劉潔】高效拜訪規(guī)劃和管理

營銷技能

每個企業(yè)都需要依靠市場銷售人員為公司獲得業(yè)務(wù)，銷售隊伍龐大，人工成本巨大。為了能加快獲取業(yè)務(wù)的速度，最大化獲取業(yè)務(wù)，企業(yè)都會給銷售人員制定考核指標，包括業(yè)績指標、利潤指標、拜訪指標等。但是，銷售人員每天在外面跑，他們是不是在對的時間見了對的客戶聊對了話題產(chǎn)生了足夠的訂單？ 銷售人員勤勤懇懇拜訪客戶，但是心里總有些疑問： ? 手上那么多客戶，我該先見哪些客戶？為什么？ ? 業(yè)務(wù)指標每年都在漲，我從哪

【劉潔】以改善績效為中心的專業(yè)輔導(dǎo)技巧

溝通技巧

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，個人業(yè)績突出或者團隊內(nèi)個別業(yè)績突出并不意味著你是個好領(lǐng)導(dǎo)，只有團隊整體表現(xiàn)優(yōu)秀才能證明你是個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。想要團隊績效更上一層樓，團隊經(jīng)理必須熟練掌握輔導(dǎo)技巧。但是，輔導(dǎo)這件事情似乎困難重重。 作為經(jīng)理的你，是不是有這樣的困難： ? 工作太忙了，我總是抽不出時間來輔導(dǎo)下屬 ? 每次和下屬提及輔導(dǎo)，他們總唯恐避之不及 ? 下屬的表現(xiàn)不盡人意，但我卻不知道應(yīng)該怎么幫助他改善績效 ? 個

【孟華林】銷售管理鐵軍實戰(zhàn)營

銷售技巧

【課程背景】 最應(yīng)該培訓(xùn)的是管理層，因為他要么在帶人幫你賺錢，要么在帶人給你虧錢…… ? 管理層無法快速角色轉(zhuǎn)換！仍是員工思維總想著自己干，不懂帶人干，管理有名無實…… ? 管理層無法帶團隊實現(xiàn)目標！團隊抱怨訴苦，說目標定得太高時，管理層一籌莫展..... ? 管理層無法化解團隊的借口！當結(jié)果不好，團隊彼此推卸責(zé)任時，管理層啞口無言...... ? 管理層無法引爆團隊的動力！員工胸?zé)o大志，負面消極

【常滄海】中醫(yī)養(yǎng)生學(xué)習(xí)速成

中醫(yī)養(yǎng)生

　養(yǎng)生十講　　1、一元：整體觀　　2、兩儀：分陰陽　　3、三寶：精氣神　　4、四診：望聞問切　　5、五行：木火土金水　　6、六淫：風(fēng)寒暑濕燥火　　7、七情：喜怒憂思悲恐驚　　8、八綱：陰陽虛實寒熱表里　　9、九藥：汗吐下和溫清消補燥　　10、十方：四君子湯/四物湯/八珍湯/六味地黃丸/金匱腎氣丸/化淤絡(luò)煎/復(fù)脈湯/補中益氣湯/小柴胡湯

【胡偉敏】卓越的管理者

領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)受眾:新任管理者、技術(shù)人員、專業(yè)人士，人力資源管理者以及企業(yè)各階層管理者等。課程收益:本課程基于管理者對崗位的勝任需求，從定位角色與識別組織、規(guī)劃工作、提升管理技能、培育下屬、建設(shè)團隊、解決問題、自我修煉、管理語錄八個方面，為新任管理者勝任管理崗位、發(fā)掘晉升潛力、提升管理技能提供知識、心態(tài)、能力、技巧、工具、方法等方面的幫助。課程大綱:導(dǎo)入部分管理者的五種能力學(xué)習(xí)的五大步驟第一章：對高績效團隊

【胡偉敏】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

培訓(xùn)受眾:企業(yè)非HR經(jīng)理、主管有志提升HR專業(yè)技能者課程收益:非HR經(jīng)理們要明確角色定位，避免角色錯位；培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；提升非HR經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)；使非HR經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。課程大綱:第一部分：非HR經(jīng)理的角色定位角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因能力差異角色慣性角色惰性定位模糊非HR經(jīng)理常見的角色錯位土皇帝民意代表自然人傳聲筒非

【胡偉敏】跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作

課程簡介：在企業(yè)管理過程中，我們經(jīng)常看到不同部門明明為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突，導(dǎo)致工作無法開展，項目進程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個部門彼此認同并順利接受不同的建議和想法，推動各部門進行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項目目標， 并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益是許多企業(yè)管理者面臨的共同課題。課程特色： 激情洋溢 | 互動

【林恩】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能

非人資經(jīng)理管理

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理、儲備干部等【培訓(xùn)收益】·幫助學(xué)員改變觀念意識，提升對人力資源管理技能的重視度；·幫助學(xué)員學(xué)會做部門的人力資源規(guī)劃和工作規(guī)劃，科學(xué)的制定本部門的定崗定編和薪酬預(yù)算·幫助學(xué)員掌握本部門員工的情況，更針對性的開發(fā)員工潛能·幫助學(xué)員管掌握人才選聘的專業(yè)技巧·幫助學(xué)員掌握做人才梯隊建設(shè)的步驟和技巧·幫助學(xué)員利用考核工具，實施績效管理·幫助學(xué)員設(shè)計獎勵方案，提高員工積極