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【李君】工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程大綱:一，項(xiàng)目管理的基本理念1，項(xiàng)目的基本觀念2，項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理任務(wù)3，項(xiàng)目管理的理念與方法論4，項(xiàng)目系統(tǒng)理念5，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念6，項(xiàng)目成本效益理念7，項(xiàng)目集成一體化管理理念8，項(xiàng)目課程可持續(xù)管理理念二，項(xiàng)目管理的基本方法1，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2，項(xiàng)目系統(tǒng)分析3，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制4，項(xiàng)目成本s曲線法5，項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程方法6，項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法7，全生命周期管理方法8，項(xiàng)

【李君】工程項(xiàng)目人員培訓(xùn): 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一，培訓(xùn)基本內(nèi)容培訓(xùn)分為法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識兩個部分。法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識合格標(biāo)準(zhǔn)一般都為60分作為及格線，測量員與試驗(yàn)員需要在兩部分合格后再參加實(shí)操部分考試。二，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員：施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員。（在jgj/t250-2011新標(biāo)準(zhǔn)重新定義施工現(xiàn)場專業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2011年7月13日發(fā)布，2012年1月1日實(shí)

【李君】國際工程成本管理實(shí)務(wù): 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、國際工程成本管理特點(diǎn)1.國際工程成本構(gòu)成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價(jià)格與承包商成本管理二、國際工程造價(jià)與工程成本1、國際工程造價(jià)與工程成本關(guān)系2、國際工程承包計(jì)劃編制3、國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段成本控制4、國際工程設(shè)計(jì)階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價(jià)與成本核算、考核三、國際工程合同經(jīng)營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計(jì)價(jià)計(jì)

【李君】國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù): 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱:1.國際工程管理的特點(diǎn)與經(jīng)營方式（1）國際工程市場特點(diǎn)（2）國際工程招標(biāo)投標(biāo)（3）國際工程合同慣例（4）fdk合同標(biāo)準(zhǔn)條件（5）工程結(jié)算與匯率管理（6）工程勞務(wù)管理與經(jīng)營2.國際工程市場、設(shè)計(jì)、采購、施工相關(guān)法律法規(guī)（1）國際工程通行法規(guī)（2）國際工程通行監(jiān)督管理體制3.國際工程以設(shè)計(jì)為龍頭的工作實(shí)施方法（1）設(shè)計(jì)為龍頭的施工總承包（2）設(shè)計(jì)采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設(shè)計(jì)采

【李君】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范宣貫與EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控: 工程項(xiàng)目管理; 課程對象:各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與epc項(xiàng)目管理的所有管理者。課程大綱:（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)

【鄧應(yīng)】項(xiàng)目操盤手視角的大運(yùn)營管理研討會: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):經(jīng)營意識：掌握房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的邏輯及本質(zhì),以在項(xiàng)目操盤中進(jìn)行經(jīng)營管控,提升經(jīng)營品質(zhì)做好項(xiàng)目：掌握實(shí)現(xiàn)資金快速回正的典型操盤策略,有效應(yīng)用各專業(yè)工作前置提升項(xiàng)目開發(fā)效率,有效縮短項(xiàng)目投入資金回收期運(yùn)營對標(biāo)：了解行業(yè)標(biāo)桿房企運(yùn)營管管理做法，結(jié)合企業(yè)自身情況對標(biāo)改善,確保運(yùn)營管理體系簡單高效課程時間:2天；6小時/天。課程大綱:第一部分：房地產(chǎn)運(yùn)營管理發(fā)展趨勢？1、大運(yùn)營是什么？1.1房地產(chǎn)運(yùn)

【鄧應(yīng)】最全面的房地產(chǎn)“大運(yùn)營”管理研討會: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):一、經(jīng)營意識，掌握房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的本質(zhì),以及如何進(jìn)行經(jīng)營管控,提升項(xiàng)目經(jīng)營品質(zhì)二、做快項(xiàng)目，掌握房地產(chǎn)精細(xì)化的工作前置方法,提升項(xiàng)目開發(fā)效率,有效縮短項(xiàng)目投入資金回收期.三、經(jīng)營規(guī)劃，掌握有效規(guī)劃公司經(jīng)營目標(biāo),以及將經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解成可操作性強(qiáng)的行動指南,確保公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成.四、運(yùn)營對標(biāo)：了解行業(yè)標(biāo)桿房企運(yùn)營管管理做法，結(jié)合企業(yè)自身情況對標(biāo)改善,確保運(yùn)營管理體系簡單高效.課程時間:2天

【李承霖】市政工程物資管理: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、物資管理概況和意義二、施工前期準(zhǔn)備階段1、成立組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)2、市場物資調(diào)查3、項(xiàng)目物資管理交底三、物資計(jì)劃管理1、工程項(xiàng)目總計(jì)劃2、物資計(jì)劃管理3、物質(zhì)計(jì)劃分類4、物資計(jì)劃變更5、物資計(jì)劃的監(jiān)督檢查四、物資采購管理五、物資合同管理六、檢查驗(yàn)收管理七、物資入庫、出庫管理八、物資現(xiàn)場管理1、材料標(biāo)識標(biāo)牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理3、剩余及廢舊物資處理九、物資核算管理十、

【李承霖】投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù): 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程大綱:一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；3.項(xiàng)目啟動與策劃管理；4.全過程項(xiàng)目管理；5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控；6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；7.新時代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項(xiàng)措施；2.某投資項(xiàng)目案例分享；3.工程項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；三、工程生命周期內(nèi)影響投資

【李承霖】新形勢下工程總承包管理與風(fēng)險(xiǎn)防控: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):對法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調(diào)整策略。全面認(rèn)識工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實(shí)踐，剖析工程總承包實(shí)踐過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓各位學(xué)員不再“踩坑”，有更好更高的起點(diǎn)開展工程總承包業(yè)務(wù)。課程對象:工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)的人群，從業(yè)人員工作經(jīng)歷5年以上。課程時間:2天/12小時課程大綱:第一天一、

【李承霖】新政策下RPC工程總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù): 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb\t50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》gb\t50358-2017應(yīng)用及問題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)；2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；3.管理規(guī)范實(shí)施中企業(yè)面臨的機(jī)遇與對策；4.典型案例分析。二、業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范1.業(yè)主方對施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；2.業(yè)主方對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定；3.施

【劉海來】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn): 項(xiàng)目管理; 課程單元第一模塊現(xiàn)實(shí)篇：企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)1)  大變局時代：¨引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵3) ü織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營銷4) ü20%靠戰(zhàn)略，80%靠項(xiàng)目執(zhí)行5) ü經(jīng)驗(yàn)與能人：人才成長與經(jīng)營6) ü創(chuàng)新與固化：運(yùn)營與市場7) ü升級與轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營與管理8) ü愿景與落地：組織變革與項(xiàng)目管理 案例研討：改善企業(yè)運(yùn)營效率，提升企業(yè)價(jià)值第二模塊

【王道敏】項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在企業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，“立項(xiàng)容易，結(jié)案難”的局面困擾著大部分企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了很多項(xiàng)目中的“豆腐渣工程”。**后耗了時間和精力，企業(yè)想要的反而事與愿違。企業(yè)項(xiàng)目中的成員如何在項(xiàng)目中發(fā)揮作用？有什么機(jī)制和措施保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展？在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，主管部門如何監(jiān)控、掌握、促進(jìn)項(xiàng)目的有效開展？項(xiàng)目的成果是否與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配？等等困擾著企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的高效執(zhí)行，也成了企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。【

【梁毅】項(xiàng)目管理十八步: 項(xiàng)目管理; 課程定位項(xiàng)目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量多、復(fù)雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項(xiàng)目的一次性成功率，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內(nèi)使大家普及項(xiàng)目管理思想、掌握本企業(yè)核心項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目各階段工作分解與重點(diǎn)。演練應(yīng)用實(shí)效的項(xiàng)目管理方法與工具，加強(qiáng)人員項(xiàng)目執(zhí)行

【邢云鵬】人力資源數(shù)字化項(xiàng)目危機(jī)處理: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的靠規(guī)模、靠人工、靠線下方式已經(jīng)馬力不足，面對來自消費(fèi)測和供應(yīng)鏈側(cè)的雙重壓力，傳統(tǒng)企業(yè)更需要基于傳統(tǒng)行業(yè)的根基和對傳統(tǒng)行業(yè)的理解，去不斷尋求適合自己的數(shù)字化方法，驅(qū)動自身，迎頭趕上。美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波坦言，真正決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的并不是技術(shù)，而是人的思維意識的改變，以及組織方面的變革。作為服務(wù)于大客戶的乙方軟件廠商或服務(wù)商，面對市場上不斷增長的數(shù)字