【課程描述】

美國《財富》雜志研究表明，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為21世紀(jì)職場人士最親睞的職業(yè)之一。隨著項(xiàng)目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，項(xiàng)目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。李沛賢老師結(jié)合十余年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，真正決定一個項(xiàng)目成敗的往往不是技術(shù)方面的問題，而是人的問題。由于中國大量項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)轉(zhuǎn)型過來，如何帶領(lǐng)整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以成果為導(dǎo)向確保項(xiàng)目成功，就成為一個巨大的挑戰(zhàn)。

本課程教會項(xiàng)目經(jīng)理為更有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而改善他們能力所必須的行為技能。李老師十多年的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯和作為國際項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會、美國項(xiàng)目管理協(xié)會專家研究表明，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)威、職位無關(guān)，卓越項(xiàng)目經(jīng)理必須修煉領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模型國際上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)用工具，按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理體系；

學(xué)習(xí)如何從項(xiàng)目概念開發(fā)、計劃并付諸實(shí)施，通過實(shí)戰(zhàn)案例演練以提升公司項(xiàng)目的整體表現(xiàn)和績效；

掌握項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動整個項(xiàng)目順利開展；

領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求；

項(xiàng)目管理應(yīng)用程序模型，及團(tuán)隊(duì)角色定義。

【課程對象】

市場經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等）、項(xiàng)目職能經(jīng)理、和以項(xiàng)目管理為主要工作方式的各類職場人士

【課程大綱】

一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論

1.項(xiàng)目管理概念

2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目管理五個過程與項(xiàng)目全生命周期

4.項(xiàng)目成功與失敗的原因探悉

5.領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項(xiàng)目的挑戰(zhàn)

6.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的定義

案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題

二、項(xiàng)目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力

1.項(xiàng)目啟動前期的規(guī)劃分析

項(xiàng)目需求與項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目目標(biāo)與預(yù)期成果

項(xiàng)目經(jīng)理愿景領(lǐng)導(dǎo)

2.項(xiàng)目啟動要訣做好事：項(xiàng)目章程

項(xiàng)目章程的定義

項(xiàng)目章程的特征

項(xiàng)目管理三角形優(yōu)先矩陣

沙盤模擬：你的目標(biāo)在哪里

3.項(xiàng)目啟動要訣管好人：項(xiàng)目干系人

項(xiàng)目干系人利益分析

項(xiàng)目干系人的需求和期望

項(xiàng)目經(jīng)理如何影響項(xiàng)目干系人

4.項(xiàng)目啟動要訣管好人：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期

項(xiàng)目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求

經(jīng)典項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析《修女也瘋狂》

5.項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型

PMI關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的設(shè)定

項(xiàng)目經(jīng)理的三件事

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的降龍十八掌

三、項(xiàng)目計劃過程的領(lǐng)導(dǎo)力

1.做好工作分解，不養(yǎng)閑人

項(xiàng)目中的墨菲定律

WBS概念

WBS分解原則

WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯

沙盤模擬：項(xiàng)目WBS實(shí)戰(zhàn)

制定計劃中的團(tuán)隊(duì)溝通

2.管好時間資源，拒絕拖延

前導(dǎo)圖法

四種依賴關(guān)系

關(guān)鍵路徑法CPM

資源分析（人員與預(yù)算）

優(yōu)化限制（趕工與快速跟進(jìn)）

四、項(xiàng)目實(shí)施過程的領(lǐng)導(dǎo)力

1.項(xiàng)目中的溝通與沖突管理

團(tuán)隊(duì)成為的行為傾向判斷

營造尊重差異的團(tuán)隊(duì)文化

判斷團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備度的能力

工作行為與關(guān)系行為的分析

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對應(yīng)分析

2. 團(tuán)隊(duì)成員的跟蹤糾偏

計劃實(shí)施

授權(quán)與監(jiān)督

關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤

項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

項(xiàng)目跟蹤與偏差分析

項(xiàng)目中的變更管理與流程

3. 收尾成果，慶祝成功

管理性收尾與合同性收尾

項(xiàng)目收尾過程的意義

合同收尾

管理收尾

項(xiàng)目收尾的輸出

卓越項(xiàng)目經(jīng)理總是以成果為導(dǎo)向

五、總結(jié)復(fù)盤