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【李丹】執行力培訓板塊內容

執行力

【課程板塊簡介】一、執行力的概念與定義1、執行的進階概念理解--執行/執行力/團隊執行力2、執行力的行動論--把目標變成結果的行動3、執行力的能力論--把目標變成結果的能力4、執行力的雙向結果特征二、執行力與執行者1、執行、執行力與執行者之間的聯動關系2、執行力與執行者的3*3矩陣模型3、三個維度拆解高效執行者--意識/思維/邏輯4、高效執行力的普適特征三、阻滯執行力高效發揮的障礙解析1、執行過程

【李丹】溝通的職業化與智慧表達

溝通技巧

【服務人群】社會有需要的各行各業，基層員工，中高層領導；【課程優勢】課程板塊全面、課程內容迭代優化迅速緊跟時代性、行業差異化細分、培訓方案專屬設計制定、課堂多元化呈現、授課技巧成熟靈活、培訓效果轉化落地率高、實用有效的技巧呈現、更貼合工作與生活、有效提升個人情商及溝通能力【課程板塊簡介】一、IQ與EQ1、情商=核心競爭力的辨證思考2、情商與智商的通聯與隔離3、EQ在職場中的詮釋與表達二、情緒壓力管

【李丹】社交禮儀培訓板塊內容

商務禮儀

【服務人群】社會各行各業，及各界有需求人士【課程優勢】課程板塊全面、課程內容迭代優化迅速緊跟時代性、行業差異化細分、培訓方案專屬設計制定、課堂多元化呈現、授課技巧成熟靈活、培訓效果轉化落地率高、從意識心態到行為結果的覺醒、塑造政府正向積極的形象、增加社會公信力、維護國家形象、彰顯國家實力、助力創建和諧社會【課程板塊簡介】第一部分：社交禮儀的核心 何為禮儀及何為社交禮儀社交禮儀的獨特性社交

【李丹】商務人士綜合素養能力提升

職業素養

【服務人群】企、事業；大型集團；商務公司；或各行各業商務人士【課程優勢】課程板塊全面、課程內容迭代優化迅速緊跟時代性、行業差異化細分、培訓方案專屬設計制定、課堂多元化呈現、授課技巧成熟靈活、培訓效果轉化落地率高、從意識心態到行為結果的覺醒、深入了解商務場合交往規則、培養商務人士的得體與自信、打造優質個人及組織的品牌形象、推動個人及組織不斷提升進步、塑造企業品牌口碑、提升企業行業競爭力、增加企業營收

【李丹】情緒壓力管理培訓板塊內容

壓力與情緒管理

【服務人群】社會有需求的所有企業、人士【課程優勢】課程板塊全面、課程內容迭代優化迅速緊跟時代性、行業差異化細分、培訓方案專屬設計制定、課堂多元化呈現、授課技巧成熟靈活、培訓效果落地、實用有效的技巧呈現、更貼合工作與生活、有效提升個人抗壓能力、培植陽光心態、提升個人核心競爭力，提升企業效能。【課程板塊簡介】一、壓力的科學詮釋--助力你客觀的認識壓力1、為什么我會煩惱--煩惱從何而來從煩惱到壓力壓力從

【李丹】精準表達培訓板塊內容

溝通技巧

【服務人群】社會有需要的各行各業，基層員工，中高層領導；【課程優勢】課程板塊全面、課程內容迭代優化迅速緊跟時代性、行業差異化細分、培訓方案專屬設計制定、課堂多元化呈現、授課技巧成熟靈活、培訓效果轉化落地率高、培養高情商及清晰的邏輯思維方式、實用有效的技巧呈現、更貼合工作與生活、有效提升個人表達能力，提升個人核心競爭力，提升企業效能。【課程板塊簡介】一、精準表達的起點與開端1、精準表達的完整閉環主題

【李丹】國際交往活動中商務人士綜合素質能力提升

職業素養

【服務人群】有對外商務貿易往來的企、事業；大型集團；商務公司；或各行各業有對外商務貿易往來需求的商務人士【課程優勢】課程板塊全面、課程內容迭代優化迅速緊跟時代性、行業差異化細分、培訓方案專屬設計制定、課堂多元化呈現、授課技巧成熟靈活、培訓效果轉化落地率高、從意識心態到行為結果的覺醒、深入了解商務場合交往規則、培養商務人士的得體與自信、打造優質個人及組織的品牌形象、維護國家形象、彰顯國家實力、推動個

【李丹】服務人員綜合素養能力提升

職業素養

【服務人群】各服務行業：如餐飲酒店業、店面銷售業、醫護人員、交通司乘、電信通訊、各企事業服務窗口等【課程優勢】課程板塊全面、課程內容迭代優化迅速緊跟時代變遷、行業差異化細分、培訓方案專屬設計制定、課堂多元化呈現、授課技巧成熟靈活、培訓效果轉化落地率高、從意識心態到行為結果的覺醒、自持時效長久、推動個人及組織不斷提升進步、提高企業內部效能、提升團隊凝聚力、提升基層員工配合度、優化人力資源管理、塑造企

【趙惠穎】組織架構設計與部門功能定位

組織架構與崗位設計

課時：兩天課程特點：l 基于戰略的組織架構規劃、設計、優化與部門功能定位l 對象：HR負責人、組織規劃與發展經理、業務經理課程大綱：1 戰略解碼1.1 使命愿景價值觀剖析1.2 業務模式剖析1.3 價值定位剖析1.4 業務增長方式定位1.5 競爭環境分析1.6 業務戰略制定及對組織能力的要求2 組織

【趙惠穎】銷售團隊薪酬激勵設計與實施

薪酬體系

課程特點： 銷售團隊薪酬激勵設計是薪酬激勵永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵設計均可在其中找到依據和轉變的軌跡； 本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應的薪酬激勵模式，系統講解銷售薪酬激勵方案設計的方法論、步驟、參數，并延展至各類銷售支持團隊，力求展現銷售團隊薪酬激勵的全面圖景； 本課程還將基于講師豐富的企業實踐，拆解典型銷售薪酬激勵案例，并指導學員針對企業業務

【趙惠穎】勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應用實務

任職資格

課程對象：HR全盤管理者，組織規劃、能力發展、薪酬績效模塊HRM 課程時長：兩天課程特色：趙惠穎老師基于多年實戰經驗，系統總結勝任力和任職資格體系建設方法，將任職資格體系構建和實施運行的技術、工具、范例傾囊相授：? 教會你任職資格概要設計的3種模式，與高層快速達成共識；? 教會你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種開發模式、6個典型工具，讓你能有效組織技術骨干短周期集中攻關開發成

【趙惠穎】人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

戰略人力資源

課程受眾：   人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業經驗課程概要：超過30家企業咨詢實踐、近百場培訓、數千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：? 對人力資本效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架? 掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的

【趙惠穎】績效管理：理念、方法與實戰

績效管理

對象：管理者、HRBP時間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱1 整體獎酬理論 0.5H1.1 企業吸引、激勵、保留人才痛點分析（破冰）1.2 數字經濟對就業生態的影響：商業邏輯、組織與人1.3 獎酬機制向提升個人總價值方式轉移1.4 整體報酬戰略介紹2 績效管理概論 1H2.1 績效管理循環2.2 績效管理誤區剖析2

【趙惠穎】關鍵團隊績效激勵方案設計與運營 新實戰

績效管理

課程特點： 市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設計與運營的培訓課程，績效激勵體系構建及方案設計的全景鳥瞰； 根據不同業務類別和人員特點系統講解績效激勵方案設計的方法論和步驟，并現場指導學員輸出針對本企業特點的個性化設計方案，涵蓋銷售、營銷、研發、生產及高管等各類群體授課對象：有激勵獎金方案設計需求的HR及業務管理者時間：兩天課程大綱：上篇：績效激勵方案設計方法論&nbs

【趙惠穎】股權期激勵方案設計與實施

股權激勵

課程對象：希望系統掌握股權激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經理，HRD，HRVP，企業高管、法務、財務及公司證券事務管理人員 課程時長：兩天課程需求：不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！ 1. 股權激勵作為人力資源管理的戰略高地，日益受到企業家的關注，你能否接下設計重任？2. 股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉股權激勵？3. 股權激勵設計涉及公