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【張志濱】從山重水復(fù)到柳暗花明——中國式營銷思維與關(guān)系維護(hù): 市場營銷; 中國有很自己的商業(yè)文化、商業(yè)規(guī)范、商業(yè)禮儀，如果不了解其中的邏輯，就會在一些在重要場合、面對關(guān)鍵人遇到下列困擾：u 難以接近，不好揣摩u 無話可說，無事可做u 分寸深淺，紕漏細(xì)節(jié)u 諱莫如深，難以預(yù)測本課程重在提升營銷業(yè)務(wù)人員、客戶公關(guān)人員的知識層次、溝通技巧，幫助學(xué)員提升在客戶高層心目中的影響力。【課程時間】1 天（6小時/天）【培訓(xùn)對象】業(yè)務(wù)總監(jiān)、大客

【張志濱】有效溝通及商務(wù)談判技巧（政企項目、地產(chǎn)市場）: 談判技巧; 【課程背景】在一些重要的政府項目、地產(chǎn)項目、國企項目中，政商關(guān)系維護(hù)，合乎規(guī)格的接待場合、接待水平、接待禮儀，既是一種溝通公關(guān)技巧，也反映了彼此的關(guān)系走向。     在談判中，由于各方的地位、角色、實力的不同，也相應(yīng)要采取務(wù)實的談判技巧。本門課程，針對政商、政務(wù)、商務(wù)談判的一些典型場景，通過案例分析、場景演練，集中探討政商關(guān)系發(fā)展之道，政企合作、事

【張志濱】用結(jié)果說話-高執(zhí)行力與高績效團(tuán)隊: 執(zhí)行力; 【課程背景】對于所有的管理者而言，建立一個高執(zhí)行力的團(tuán)隊是非常重要的。高執(zhí)行力團(tuán)隊從戰(zhàn)略思考出發(fā)，產(chǎn)生工作成果并且速度更快，鼓勵成員協(xié)作創(chuàng)新，樹立更好的團(tuán)隊精神與結(jié)果。這個課程聚焦于高執(zhí)行力團(tuán)隊的建立，加強(qiáng)團(tuán)隊融合, 在動態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高執(zhí)行力。這是一個非常實戰(zhàn)型的課程，以團(tuán)隊教練技術(shù)為基礎(chǔ)，利用了互動模擬，案例分析和最佳實踐分享。  該課程是工作坊形式，適用于希望團(tuán)隊

【張志濱】系統(tǒng)思維-跨越協(xié)作中的沖突和復(fù)雜問題: 跨部門溝通與協(xié)作; 　【課程背景】我們在解決日常管理問題時，依靠流程、經(jīng)驗和直覺就很有效了，并不需要深度思考。但是如果要處理復(fù)雜的問題，比如協(xié)作、合作的問題、那就不一樣了，復(fù)雜問題的線索千頭萬緒，如何從復(fù)雜問題中洞見結(jié)構(gòu)，找到關(guān)鍵問題，直至要害，這才是系統(tǒng)思維模型的價值。為什么企業(yè)愿意花重金去搶那些頂尖的領(lǐng)軍人才？因為一個領(lǐng)軍人才的貢獻(xiàn)往往是最具有革命性的突破，帶來的成果可以勝過幾百個平庸人的團(tuán)隊。當(dāng)企業(yè)遇到了非常復(fù)

【張志濱】提升團(tuán)隊能量士氣-教練與賦能領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】在當(dāng)今這個復(fù)雜多變的數(shù)字化時代環(huán)境里，各行各業(yè)正面臨著很多不確定的變化。在這樣的背景下，組織管理者最重要的功能就是賦能，而不是傳統(tǒng)意義上的管理或激勵。未來的組織必須有超越傳統(tǒng)的運作方式，對外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境做出更快速的反應(yīng)，對內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動力并在工作中持續(xù)為他們賦能。管理人員掌握了專業(yè)教練技術(shù)，可以有效激發(fā)員工的承諾和熱情，持續(xù)支持員工的崗位績效提升和

【張志濱】數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略及創(chuàng)新思維: 數(shù)字化; 課程背景：當(dāng)下幾乎所有人都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型，每個企業(yè)都存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮，何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何分階段分路徑實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化與傳統(tǒng)信息化的區(qū)別是什么？如何規(guī)避偽數(shù)字化轉(zhuǎn)型？及如何避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)卷化趨勢？我們認(rèn)為核心及關(guān)鍵點在于整個組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化的建立，數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新肌肉的打造，當(dāng)數(shù)字化已經(jīng)成為思維及思考問題的模式的時候，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果自然會噴薄而出。基于此，我們在導(dǎo)入部分及第一講

【張志濱】跨越協(xié)作障礙—突破沖突和復(fù)雜問題: 跨部門溝通與協(xié)作; 【課程背景】     對于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長企業(yè)，戰(zhàn)略是持續(xù)變化升級的，如何在關(guān)鍵的節(jié)點，集合不同的資源，形成協(xié)同效應(yīng)？    上下同欲者勝，如何讓企業(yè)的上下級、各個部門拋開利益視角、以更大的格局進(jìn)行信任合作、形成上下左右一條心的戰(zhàn)斗隊形？如何讓不同時期加入、不同年齡段、不同利益訴求的員工，能合作無間, 真正

【張志濱】激發(fā)活力創(chuàng)新—數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的組織管理變革: 數(shù)字化; 【課程背景】市場在變化，商業(yè)模式不創(chuàng)新，服務(wù)不創(chuàng)新，產(chǎn)品不創(chuàng)新，會失去市場和客戶。而組織管理不創(chuàng)新，將會失去人才和機(jī)會。新冠疫情下，加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，?那些較早進(jìn)?數(shù)字化累積的企業(yè)，率先進(jìn)?了組織的創(chuàng)新，在這場轉(zhuǎn)變中，這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢，靈活應(yīng)對客戶需求，及時?損，甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。出現(xiàn)了很多新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財務(wù)、人力、法務(wù)等支撐

【張志濱】橫向領(lǐng)導(dǎo)力，提升非職權(quán)影響力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】對于止步不前的組織，“時代拋棄你時，連招呼都不會打一聲”，在這個當(dāng)下的流行語中，隱含了多少焦慮、擔(dān)憂。市場在變化，商業(yè)模式不創(chuàng)新，服務(wù)不創(chuàng)新，產(chǎn)品不創(chuàng)新，會失去市場和客戶。而組織管理不創(chuàng)新，將會失去人才和機(jī)會。企業(yè)要不斷地成長壯大，要持續(xù)發(fā)展，就要適時的進(jìn)行變革、升級，這就是組織進(jìn)化、組織創(chuàng)新。作為領(lǐng)導(dǎo)者，雖然聰明能干，雖然很努力，也很認(rèn)真的實踐，但是時常還是會被一些問題困住，無法解決

【張志濱】高屋建瓴--系統(tǒng)性思考與全局思維決策: 結(jié)構(gòu)化思維; 　【課程背景】2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作必須尊重客觀實際和群眾需求，必須有系統(tǒng)思維、科學(xué)謀劃。 領(lǐng)導(dǎo)干部要提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的專業(yè)能力，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，必須綜合考慮政治和經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)實和歷史、物質(zhì)和文化、發(fā)展和民生、資源和生態(tài)、國內(nèi)和國際等多方面因素。 要善于運用系統(tǒng)思維把握大勢謀劃大局。要妥善處理好變與不變、時與勢、危與機(jī)、穩(wěn)與進(jìn)四大關(guān)系，努力在危機(jī)中

【張志濱】改變的力量-提升個人影響力，引領(lǐng)團(tuán)隊變革: 團(tuán)隊管理; 【課程背景】新冠疫情加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，?那些較早進(jìn)?數(shù)字化累積的企業(yè)，率先進(jìn)?了組織創(chuàng)新，在這場轉(zhuǎn)變中，這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢，靈活應(yīng)對客戶需求，及時?損，甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。同時也出現(xiàn)了很多一些新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財務(wù)、人力、法務(wù)等支撐性的后臺職能如何融入變革，如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策等等。 對于止步不前的組織，“時代拋棄你時，連

【張志濱】帶強(qiáng)兵，打勝仗，贏市場—銷售管理者的躍升: 營銷技能; 【課程背景】銷售團(tuán)隊的管理者的角色非常關(guān)鍵，但是很少有人能天然的有能力完全的做好各項工作。一方面優(yōu)秀的銷售經(jīng)理需要選擇、聘用和留住頂尖銷售人才，花時間指導(dǎo)和績效管理他們，另一方面也要最大限度地促使普通銷售延長有效銷售時間，管理銷售渠道，并處理各種廣泛的客戶問題，為內(nèi)部挑戰(zhàn)提供支持，并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成準(zhǔn)確的預(yù)測目標(biāo)。所以，銷售經(jīng)理既要懂得各項銷售技能，也要懂得管理，提供各種角色支持。  銷售

【張志濱】成為中流砥柱--中層管理者的必備領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在職權(quán)范圍之內(nèi)所表現(xiàn)出來的業(yè)績、貢獻(xiàn)度和問題解決能力等；但是，在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，你的成功就取決于如何幫助他人成功。領(lǐng)導(dǎo)者的成功指的不是你在做什么，而是你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊能取得什么樣的成果。任正非說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”中層管理隊伍，對一家公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，不僅是上層戰(zhàn)略的

【張志濱】數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略及創(chuàng)新思維: 數(shù)字化; 課程背景：當(dāng)下幾乎所有人都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型，每個企業(yè)都存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮，何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何分階段分路徑實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化與傳統(tǒng)信息化的區(qū)別是什么？如何規(guī)避偽數(shù)字化轉(zhuǎn)型？及如何避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)卷化趨勢？我們認(rèn)為核心及關(guān)鍵點在于整個組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化的建立，數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新肌肉的打造，當(dāng)數(shù)字化已經(jīng)成為思維及思考問題的模式的時候，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果自然會噴薄而出。基于此，我們在導(dǎo)入部分及第一講

【張松波】無洞察不營銷—市場營銷4C洞察能力提升: 營銷技能; 【課程背景】我們所處的是一個VUCA特征的時代，市場的變化越來越快、客戶的需求似乎也越來越難以捉摸，很多企業(yè)都希望命中客戶真正的、深層次的需求！面對同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，差異性越來越小，迭代與模仿同步加速的市場現(xiàn)狀，市場洞察和需求管理驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新，遠(yuǎn)比以競品對標(biāo)來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)更有效、更有價值！市場洞察是企業(yè)抓住未來趨勢的關(guān)鍵，需求管理是識別客戶真正需求、未來需求的根本。市場洞察和需求管理驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新，遠(yuǎn)