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【胡月亭】安全風險管理 ——企業全員安全培訓必備

安全生產

課程背景：安全風險管理是當今最為先進、科學的安全生產管理模式，包括風險管理（風險管控）在內的雙重預防機制，已明確寫入了新版《安全生產法》，這就意味著今后實施風險管理與隱患排查治理雙重預防機制，不僅是我們做好安全生產管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業安全生產工作必須遵循的紅線、底線。值得注意的是，目前，安全風險管理工作出現一些問題，而且在風險管理與隱患排查治理之間，更是存在著由于基本概念

【胡月亭】做好安全生產工作的利器—企業良好安全文化培育

安全生產

【課程背景】良好安全文化的培育解決是人們在安全生產方面的思想、認識問題，統一組織內所有人員安全理念、思想認識，對于做好安全生產工作十分重要，是做好企業安全生產的利器，它是安全生產管理發展的終極階段。同時，在通過雙重預防機制引入風險管理的當下，培育與管理體系相適應的良好安全文化，顯得尤為重要。因為要做好風險管理，必須建立相應的管理體系，并通過管理體系的有效運行，才能夠真正做好風險管理，但多年來風險管

【胡月亭】安全風險管理—企業全員安全培訓必備

安全生產

【課程背景】安全風險管理是當今最為先進、科學的安全生產管理模式，包括風險管理（風險管控）在內的雙重預防機制，已明確寫入了新版《安全生產法》，這就意味著今后實施風險管理與隱患排查治理雙重預防機制，不僅是我們做好安全生產管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業安全生產工作必須遵循的紅線、底線。值得注意的是，目前，安全風險管理工作出現一些問題，而且在風險管理與隱患排查治理之間，更是存在著由于基本概

【胡月亭】新安全生產法解讀

安全生產

課程背景：新版《安全生產法》的頒布，意味著我國安全生產管理進入了一個新的階段，依法合規管理，不僅是我們做好安全生產管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業安全生產工作必須遵循的紅線、底線。新版《安全生產法》新增了一些重要內容，如，安全生產工作堅持中國共產黨的領導、“三管三必須”、風險管理（風險分級管控）等重磅內容，首次納入《安全生產法》，以法律形式固化下來，當然，還有很多其它重要內容，因此，

【胡月亭】工作安全分析（JSA）與作業許可（PTW）管理

安全生產

【課程背景】一般而言，日常工作可劃分為兩大類，一類是常規作業，另一類是非常規作業。常規作業可以通過操作規程規范員工作業行為，非常規作業就需要“一事一議”，風險程度高的非常規作業應該通過作業許可(PTW)進行管理，其余的則可以通過工作安全分析（JSA）進行管理，總之，都要做到“有規可依”，從而有效防控事故發生。日常搬安工作，由于工作場景的不斷變化，基本上屬于非常規作業，因此，要做好搬安工作安全管理，

【范斌】倉儲管理與物流配送

倉儲管理

【課程背景】倉儲物流管理的應對要點：? 數字商業的發展要求倉儲管理更準確更靈活；? 企業庫存量大，庫存準確率低影響配送及時準確； ? 倉儲種類繁雜，管理系統化差，庫存成本高；? 組織，速度和規模間的匹配力不足，業務難以進入良性循環。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；? 被日常的繁雜操作困擾，管理的問題反復發

【范斌】企業生產運營管理和成本控制

成本管控

【課程背景】企業的生產管理之痛：? 企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執行力差；? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人的經驗，個部門負責人缺

【范斌】制造型企業成本控制與價值分析

成本管控

【課程背景】企業的生產管理之痛：? 企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執行力差；? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本

【楊小林】三精十二化：增長增效與降本工作坊

降本增效

【課程背景】受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經濟衰退的影響，曾驅動我國經濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰。無論是制造、房地產，還是服務業，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經營與管理風險。在低增長時期，在百年未有之大變局進程中，企業的經營者與管理者們面臨的現實課題是：? 如何存續？? 如何逆勢增長？? 如何實現持續增長？?

【楊小林】精益智造效率：四維提升法工作坊

一線主管提升

【課程背景】效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管理者和員工都很容易就能給出教科書式的答案：效率，是單位時間內完成的產品數量。然而事實是，基于這樣的理解和工作指導，我們產生了大量的庫存、耗用了大量的資源、占用了大量的資金……最終往往沒有取得高水平的財力收益，甚至追求單位時間內產出數量提升的企

【楊小林】精益供應鏈：供應商導入與能力提升輔導工作坊

供應鏈管理

【課程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業，還是電商企業，決定其持續做大做強的核心競爭要素，正由市場、產品、技術快速向品牌、供應鏈、運營轉變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優秀品牌的成功和持續發展，無不得益于其強大的供應鏈能力。因此，作為企業供應鏈能力的基本構成要素——合適的供應商及供應商的能力，便是企業持續獲得市場競爭勝利的重要保障。本課程源自世界

【楊小林】戰略目標實現：向年度經營計劃要結果工作坊

戰略管理

【課程背景】從管理成效的視角來看，廣大經營們者為了企業發展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰略、殫心竭力忙運營，但遺憾的事情是——企業的戰略目標往往沒有如期實現，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導致企業總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴重影響到企業和員工正常發展的案例屢見不鮮。從管理的效率和組織協同的角度來看，阻止企業發展的另一個重要原因是：企業沒有明

【楊小林】提質降本增效：精益管理訓練工作坊

降本增效

【課程背景】? 如何系統認識精益生產、八大浪費及全面建立精益生產的管理理念，以作為后續工作的有益指導？? 如何通過精益生產，有效管理過程質量，以減少制造不良的浪費？? 如何通過精益生產，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本課程源自世界500強著名跨國集團公司的精益生產管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司總經理數年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功

【楊小林】管理干部從優秀到卓越的工廠運營管理工作坊

從技術走向管理

【課程背景】當前，全球經濟增長放緩、國內市場消費不振，以及產業鏈、供應鏈和價值鏈的深刻演化，我國制造型企業的經營環境及運營管理正面臨著前所未有的嚴峻挑戰！在產品同質、技術同源、供應同鏈、設備同能、市場同享的今天，“制造型企業如何在慘烈的市場競爭中存續、又如何實現高質量的發展？”——是企業管理干部們必須共同回答的重要課題。作為一個成熟的組織、一名成熟的管理者，面對外部的不確定性，永遠正確的做法是“內

【謝鳴】DOE田口試驗設計實戰訓練營

質量管理

【課程背景】田口玄一博士所倡導的使用直交表進行實驗設計的方法，因其能夠快速找到質量成本最低的技術方案，迅速被廣大研發和工藝管理人員所采用，成為戰后日本企業品質快速提升的有力武器，為日本產品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風靡全球的6Sigma設計，實際上就是以田口方法為核心的設計，6Sigma設計及田口方法在制造業中的廣泛應用已收到顯著效果，被視為有效改善制程、縮短研發周期的