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【謝鳴】如何用質量和精益工具做改善

質量管理

課程背景：    本課程將會介紹在日常工作中用到的質量改善工具和精益改善工具，并采用業內知名企業的視頻案例，對改善的過程進行分析。通過培訓，學員不僅可以學會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓結束后能立刻學以致用，投入到改善工作中。課程對象：質量生產管理人員，工程技術人員，項目管理人員課程時長:  0.5天 &

【謝鳴】讓數據說話，助力質量改善科學決策

六西格瑪

【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業。如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學的統計理論基礎上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）

【謝鳴】帶你快速找到解決質量問題的鑰匙

六西格瑪

【課程背景】一輛汽車，怎么開最省油？這個問題涉及到眾多因素：發動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標號、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優的搭配呢？估計大家都有自己的經驗做法。在企業里，面對質量問題，通常也有很多個因子圍繞著我們：l 哪些因子與質量問題有關，哪些無關？l 有關的因子中，哪些對這個問題影響大，哪些只有輕微影響？l 影響重大的因子中，如何設定參數

【謝鳴】如何有效應對制造成本不斷升高？

成本管控

【課程背景】當今商業環境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業自己主宰，而是由市場競爭說了算。也就是說，企業想增加利潤，只有內部挖潛了。通過在公司內部的查找和消除浪費，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。什么是浪費呢？簡單來說，任何不增值的活動，或者顧客不會付費的項目都是浪費。在任何生產活動中，浪費隨處可見

【謝鳴】用創新思維提升產品和服務質量

問題分析和解決

【課程背景】您是否有過以下苦惱：l 當問題產生時，大家忙著提出一堆可能的原因，但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費大量的資源？l 問題討論會冗長而低效，大家為了如何解決問題爭論不休或因為自身立場而固執己見？l 在做決策時，不知如何分析驗證，而是直接確定方案或結論，但結果往往要付出巨大的代價？       本

【謝鳴】如何管理好一線班組？

班組長管理

【課程背景】在生產制造型企業中，一線管理人員的知識技能水平高低，會直接影響到企業的發展。如何快速提升他們的能力是所有企業面臨的問題。TWI（ Training Within Industry）現場管理者技能提升訓練，該課程起源于美國，發揚于日本，是一套針對基層管理者設計的標準化訓練課程，即現場管理者管理技能提升訓練。目的是培養和提升一線管理人員的綜合管理能力。 TWI培訓通過工作教導技能、改善技能

【謝鳴】Minitab在質量管理中的應用

質量管理

課程介紹：該通過本課程，學員不但能正確操作MINITAB，而且能學會在質量管理的實際工作過程中如何選擇合適工具與評價方法。培訓收益：1. 掌握Minitab基本統技技術的操作方法。2. 進一步理解和掌握QC常見工具、假設檢驗、方差分析和試驗設計的應用。3. 能結合質量管理需要選擇適用的統計工具。4. 掌握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判

【謝鳴】FMEA MSA SPC三合一培訓

生產流程

課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產生災難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風險，預先對策劃的方案進行優化，以杜絕或減少風險發生的機會！為此，AIAG與VDA聯合開發了 新版FMEA 手冊，對如何識別產品設計、過程設計的設計風險，采用有效的預防和控制的方法來減少產品設計和過程設計的缺陷所造成的產品的不

【趙穎】生產過程運營成本控制之道

成本管控

【課程背景】您是否正在面臨以下問題？? 企業的銷售不斷在增長，而企業的利潤卻沒有成比例在增長；? 企業的各項成本在急劇上升，企業的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？? 增量經濟向存量經濟模式切換時期，企業增長格外艱難本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優化管理體系，提升管理力和執行力，實現利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學員，

【趙穎】精益管理培訓

精益生產

【課程背景】    精益生產的管理技術在制造型企業得到廣泛應用，但在服務業的運用還比較有限。精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動，為客戶創造價值，持續改善。服務型企業同樣可以運用精益原則提高績效，增加公司營收。    本次課程，趙老師將通過講解和實例演練，將精益管理的原則以及其在服務業的應用分享給學員，希望能助推學

【趙穎】精益六西格瑪

生產管理

【課程背景】企業為什么要導入精益六西格瑪：? 能夠與世界上最優秀的公司成功的競爭；? 面對產品和服務價格不斷下滑的挑戰；? 能夠與最有價值的客戶與供應商建立產業鏈；? 在所涉及的業務領域，建立標準的語言和方法；? 培養企業下一代的領導者，幫助變革企業文化；? 用更具競爭力的產品成本，更高的產品質量，更有價值的產品服務，提升客戶滿意度，占領

【趙穎】突破發展的瓶頸，實現利潤倍增

成本管控

【課程背景】企業的運營管理之痛：? 執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；? 請人難，育人難，留人更難；? 人效低，人越來越多，效益卻越來越差；? 成本高，盈利能力逐年下降；? 運營效率低，客戶投訴不斷；? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能

【趙穎】供應鏈管理與精益生產

供應鏈管理

【課程背景】企業的生產管理之痛：? 執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；? 基層管理人員能力不足，執行力差；? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；?&

【韓文召】物流快遞公司6S管理專題培訓

5S6S7S

【課程背景】在物流快遞公司中，6S管理不僅有助于提高工作效率，還能改善員工的工作環境，從而在某種程度上提升了員工的工作積極性和主動性。實施6S的過程中，有助于減少過度的庫存，從而節省空間，減少搬運和搜索物品的時間，進而提高工作效率。總之，“服務承諾，唯快不破，使命必達”，這一概念在快遞公司的6S管理中尤為重要，體現了公司對客戶的承諾和對工作質量的嚴格要求【課程收益】1. 提升操作效率o&

【韓文召】消滅浪費，利潤翻倍

5S6S7S

【課程背景】“垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業的工廠，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見。客戶到現場參觀考察，會產生這樣的疑問：“這是我要找的供應商嗎？”因此，從銷售的維