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【陳永】團隊超越-打造一流學習型團隊

團隊管理

【課程背景】團隊是一個企業中即緊密聯系，又相對獨立的有機體。企業的發展，離不開每一個團隊的發展。團隊的Leader，面對團隊，除了日常管理之外 ，必須考慮更好的讓團隊成長，需要一個系統性的對下屬成長培養培訓的抓手。面對日常管理，團隊的Leader都有很多困惑，給定一個團隊，如何有效梳理其培訓學習體系，使培訓不亂？有哪些實用的企業內部培訓方法？如何建立團隊內部的師資隊伍？如何操盤、如何提升培訓學習效

【陳永】人績合一-行動學習教練培養與學習型團隊建設

團隊管理

【課程背景】為何要成為行動學習教練？當今變化環境下，組織面臨轉型的關鍵時期。行動學習作為一種人才發展和復雜問題解決手段，將一小群人聚焦在某個復雜問題進行探索、行動、反思、學習，從而幫助組織在解決現實復雜問題的同時，發展出一批批開創型領導者和核心轉型團隊。同時，這也是個組織學習的過程，組織舊有不適應的業務范式和領導力范式也因此獲得覺察和轉變。行動學習的方法已被眾多大型跨國企業、政府機構及非盈利組織采

【陳永】溝通的邏輯-讓職場溝通暢通無阻的四項核心修煉

溝通技巧

【課程背景】溝通是一個職場人最基本的能力，也是影響每一個職場人發展的最大要素。溝通不是口若懸河，也不是夸夸其談，更不努力說服對方，溝通的最基本邏輯是讓對方理解自己的表達，同時自己理解對方的表達，并在此基礎上達成一個共識。更深層次的溝通是在理解的基礎上付諸行動，達到溝通的終極目的。本課程通過分析溝通的底層邏輯，建立“四階溝通”模型，并在此基礎上學習不同情景溝通的基本技能，實現職場無障礙溝通。【課程收

【陳永】公眾表達之“超級話咖”成長訓練營?

演講與口才

【課程背景】我們在生活中或者職場中，每個人都會有無數的機會當眾開口講話、即興演講或做公眾表達。朋友酒會上，讓你做個分享；團隊會議上，想讓你做個分享；學校家長會上，老師請你做個分享；公司年會上，請你做個分享……。等等無數這種情形，是否我們有過這樣的尷尬情景呢？（1） 與朋友、同行或職場同事一起，他們能一起侃侃而談，而自己卻無法參與，只有聽的份；（2） 自己和身邊很多熟悉的人，無法

【陳萍萍】奠定戰略實現的組織基礎

組織架構與崗位設計

【課程背景】組織結構是企業的骨骼，崗位是血液，企業一切業務活動都要經過崗位來完成，如果組織結構設置及崗位設置不合理，就會嚴重影響企業運行的效率，甚至是任務的完成。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。組織設計的中心任務是為企業完成戰略目標提供人力資源保證，同時正確得當的工作設計對激發員工的工作熱情、提高工作效率都有重

【陳萍萍】快速成為人才經營高手的管理之道

非人資經理管理

【課程背景】企業最重要的資產是人，在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業管理培訓的主管大多存下如下問題：ü 搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題，馬

【陳萍萍】激發組織潛力的任職資格管理

任職資格

【課程背景】企業在發展過程常面臨如下問題：ü 企業如何形成與戰略相適應的核心能力，如何讓人才驅動企業經營戰略實現？ü 如何提升企業的人才充足率來保障業務的快速增長？ü 如何通過人才的能力構建來提升企業組織能力，以確保企業未來發展的可持續性？ ü 企業核心能力提升是通過員工職業發展來實現的，如何明確員工能力發展的方向及自身提升培養的內容？ü&nbsp

【陳萍萍】如何練好文化肌肉給企業發展賦能

企業文化

【課程背景】有些企業在面對企業文化建設的工作時，會提出這樣的問題，“企業文化有用嗎？能給企業帶來效益嗎？如何衡量？”“我們是中小企業，生存活下去才是王道，文化建設是大公司的事情，目前還顧不到。” 或者“我們沒有進行什么企業文化建設，公司也在正常運轉，不也很好嗎？” 文化氛圍在企業經營中如同空氣般普遍、重要，以至于在經營管理中很容易忽略了其存在。美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其

【陳萍萍】快速成為人才經營高手的管理之道

非人資經理管理

【課程背景】企業最重要的資產是人，在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業管理培訓的主管大多存下如下問題：ü 搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題，馬

【陳萍萍】解碼企業持續成功的要訣

戰略解碼

【課程背景】中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？企業的成功是靠老板個人的成功，企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板的個人能力。研究表明，目前處于成長期的企業，普遍出現管理混亂現象，80%的企業遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業所需要的組織能力。組織是企業承載戰略任務，構建核心能力的基礎，是企業匯聚要素資源，通過分工協同提升效率以實現增長的

【陳萍萍】構建企業制勝的組織能力體系

組織架構與崗位設計

【課程背景】中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？是企業的成功僅僅靠老板個人的經驗成功。企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。研究表明，目前處于成長期的企業，普遍出現管理混亂現象，80%的企業遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業所需要的組織能力。因此，人才的獲取及發展對企業產生高績效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。然而仍

【陳萍萍】從員工及團隊的天性本質出發，提升績效產出

戰略解碼

【課程背景】企業存在的意義在于創造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓不等于績效》中揭露，技術、戰略、投資等硬件環境的影響僅有20％ ，而軟環境與績效的相關度高達到80％。稻盛和夫說，決定企業盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識、團隊的氛圍，或者說就是企業的文化。落實到企業的現實管理，如何化解如下具體問題：－ 如何讓技術、戰略

【張博文】解構人力資源三支柱，HRBP業務研討

組織架構與崗位設計

【課程背景】1911年康芒斯在《商業信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年，托馬斯，斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們為什么恨HR!?2014年，管理咨詢巨頭拉姆.查蘭發出了拆分人力資源部的呼聲。2018年，我們不得不宣告了就有的人力資源管理

【張博文】非人力資源的人力資源管理培訓

非人資經理管理

【課程背景】世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經成為當今第一大資源：經濟優勢取決于科技優勢，科技優勢又源于人才優勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中占有十分重要的地位，引起國內越來越多企業家的高度重視與極大關注。人力資源管理目前已經成為企業成功運作的核心競爭力。因此，企業最大的資源是人力資源，

【張博文】績效管理就是企業管理

績效管理

【課程背景】企業要生存和發展，首先要持續創造績效。驅動績效的核心是如何設計一套科學、合理、有效的績效管理機制去持續激活人才價值，使企業成為一個持續創造高績效的組織。比如華為文化的本質就是“以奮斗者為本”的高績效文化，任正非在多個場合都提到：上甘嶺上出干部，不打糧食的兄弟不是好兄弟，我們要通過層層考核，建立發現高素質干部的管理機制。而在現實中，企業會發現績效管理和績效考核是個雙刃劍：用好了，可以有效