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【張成強】讓每一位管理者都成為管理高手

非人資經理管理

【課程背景】 隨著人力資本時代的到來，企業的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現代企業管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統的管理者培養模式也有日新月異的變化。在很多快速發展的行業，管理者的時間提拔速度由原來的幾年縮短到一年甚至幾個月，很多在崗位上出色的

【張成強】00后員工的管理與激勵

員工激勵

【課程大綱】一、00后來襲1、先從一個案例說起——這幫人在想什么？2、00后員工分析? 總體結論? 00后員工的成長背景? 00后員工的價值觀? 00后員工的消費態度3、00后員工的職場特質? 00后員工所重視的工作需求因素? 00后員工的主要壓力? 00后員工的職場特質二、在管理00后員工中出現的問題1、培訓過程中的問題2、激

【毛司禾】凝聚人心、提升效能，改善干群關系的利器

員工激勵

【課程背景】現階段企業對員工關系管理認知不足，大部分企業沒有設置獨立的崗位，或即使有，也沒有能夠充分履行員工關系管理的職能，大部分企業的員工關系管理僅局限在勞動關系（勞動合同）管理和簡單的企業文化活動方面，有關員工關系管理、溝通、獎懲和沖突等領域的知識和技能成為企業各級管理者和人力資源從業者亟待提升的核心能力；而做好員工關系管理是企業管理的重要一環，目前員工關系管理存在的問題是：缺乏共同的愿景，導

【毛司禾】全方位提升組織的作戰能力—組織賦能

組織變革

【課程背景】您所在組織是否存在如下問題：? 安于現狀，不思進取? 明哲保身，怕得罪人? 抱怨流程有問題，卻從不推動流程改進? 不敢接受新挑戰，不愿意離開舒適區? 不敢淘汰懶惰員工，不敢拉開差距，搞平均主義? 把成績透支在本任期，把問題留給下一任? 熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題? 不開放進取、不主動學習，業務能力

【毛司禾】團隊績效體系搭建與管理

績效管理

【課程背景】您的團隊在績效考核中是否存在如下問題：? 企業績效考核工作流于表面，沒有帶來真正的績效提升? 無法有效激發考核對象的工作積極性? 考核就是增加工作負擔? 定性指標太多，定量指標太少? 缺乏對員工能力的改善、輔導與提高? 工作考核“重數量不重質量”? 目標模糊不清、不易把握? 績效溝通存在障礙? 績

【毛司禾】人才的“選、育、用、留”——非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】您所在團隊的日常管理是否存在如下現象：? 我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊？? 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩？? 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的？? 考核是你們人力資源部門的事兒，為啥老要我們折騰？? 部門出現“問題員工”，人力資源部解決一下！? 最近業績不理想，人力培訓沒有起到作用 ？? 非

【毛司禾】三維績效管理

績效管理

【課程背景】無數的企業都會制定偉大的戰略，只有少數的企業才能落地戰略；戰略執行一直是一個讓管理層關注并經常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業戰略執行打造出一套有關企業績效目標設定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統方法論。  很多公司在年度經營目標制定與執行的過程中面臨如下問題：? 如何制定公司的年度經營目標？? 如何根據公司的年度經營目標，制定部門的年

【毛司禾】讓企業業績倍增的導航系統

績效管理

【課程背景】俗話說：有目標的人在奔跑，沒有目標的人在流浪。企業要發展，一定要有目標；企業也經常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標規劃、分解和具體執行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。  很多公司在年度經營目標制定與執行的過程中面臨如下問題：?&nbs

【毛司禾】助力企業發展、升級企業航母

組織架構與崗位設計

【課程背景】隨著企業從小到大的發展，很多企業的組織架構不能適應公司戰略發展的需求；從小企業發展到大企業，先是個體戶制老板說了算，到發展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業務的多樣化發展，事業部制就出現，獨立核算成本，自主經營，自負盈虧，接著又出現了集團制及投資集制等多樣化的組織架構形式。組織的發展，是以企業的戰略為基礎，組織必須為實現公司戰略目標而服務，戰略的變動決定組

【伍純】人才管理系列-激勵與保留

員工激勵

【課程背景】新經濟形式下，人才爭奪是大多數企業面臨現狀，人才到位后，如何更好布局與管理，激發團隊活力和人才潛力，是管理者需要深入分析和思考的，而現狀常常是團隊沒有凝聚力和執行力，團隊氛圍不理想；員工工作沒有積極性和熱情，業績結果不好；管理動作反復做卻無法帶來高業績產出回報；遇到團隊變革或者發展瓶頸點，人才流失嚴重；本課程旨在幫助非人管理者解決員工激勵與保留的困境，找到破局之道。【課程收益】l&nb

【伍純】員工關系及勞動爭議處理

勞資法律

【課程背景】從戰略視角下的員工關系管理角度去開展一系列工作，員工關系的管理是企業的“護城河”，是企業的“執行力”，也是企業的“高回報”。“護城河”是指員工關系管理用工風險管理，保護員工，守護企業；“執行力”是指員工關系管理中規章制度符合戰略、文化、與人性，讓員工知邊界，又主動干；“高回報”是指員工關系管理中非物質性的文化、溝通交互、雇主體驗讓員工產生自豪感、敬業度，輸出高績效。國內企事業單位在員工

【伍純】企業勞動關系管理-用工風險管控

勞資法律

【課程背景】今日中國企業已經逐步進入人力資源2.0的人才管理時代，從一把手到各級管理者開始建立或具備完整的人才觀，渴求人才，重視人才，人才紅利時代更是稱為企業競爭力的重要抓手。然而在輔導企業，尤其是國內部分民營企業過程中，人力資源管理的“頭重腳輕”現象特別明顯，即企業在中高端人才引入上投入大量時間、精力、資金；而在最基礎的勞動關系管理領域卻甚少專業設計和精細化管理，大部分缺少系統性和專業性。不少企

【伍純】業務高管必備的非人課

非人資經理管理

【課程背景】在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發展，市場環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。產業內部知識、技術的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點燃”人才“的狀態，讓”人才“留下來，依托于”人才“帶來組織和企業利潤的翻倍，業務的轉型、升級、發展、創新的時代已經來臨。”人“的問題也成為企業戰略的重要一環。95后，00后進入職場，代際溝通問題浮現，每一名企業家和高級直

【伍純】洞穿人力資源管理-中層管理干部的非人課

非人資經理管理

【課程背景】作為企業中層管理干部，“管人、管事、管平臺”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才隊伍的現狀，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑戰，也是修煉。對于具備業務優勢的非人管理者，最難的地方是短時間內洞穿人力資源管理本質，并找到應用的突破口。本課程旨在用簡明高效的方式讓中層管理人員快速掌握管人之道并能應用。【課程收益】l 建立中層管理干部清晰的角色認知；l 了解人

【伍純】管理破局-目標與績效管理提升營

績效管理

【課程背景】為何公司目標推進慢，組織績效難以提升？為何部分中高層管理者每天都很忙碌，但業績平平，忙而無效？有了目標，缺少績效管理體系的支撐，企業如同雖知方向，缺少前進的雙翼。中高層管理團隊，缺少職業化的訓練，目標難以落地。實現企業績效穩步提升，是企業邁向一流管理水平的重要一步，而其中最為關鍵的是中高層團隊的目標與績效管理能力的提升。本課程從實戰出發，結合現存企業和藥業的常目標與績效管理問題而設計，