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崔自三經銷商如何選人、用人、留人?
經銷商管理
 破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優勝組、先進個人,并進行獎勵 課程簡介比爾.蓋茨曾經說過:“人才是關系企業生死存亡的事情,企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工技能。”可是作為市場生力軍的經銷商群體,在經營管理當中,卻往往面臨如下諸多人才問題:√相對于制造型企業來講,實力弱,規模小,招不來人?√好不容易招來了,卻無論如何努力,最后還是留不住?√留住了,不
崔自三做一名會賺錢的贏銷商——經銷商如何選用留職業經理人
經銷商管理
破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優勝組、先進個人,并進行獎勵 課程簡介比爾.蓋茨曾經說過:“人才是關系企業生死存亡的事情,企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工技能。”可是作為市場生力軍的經銷商群體,在經營管理當中,卻往往面臨如下諸多人才問題:√親友團的用人格局沒有改變,導致企業發展遇到短板?√缺乏使用職業經理人意識,難以體現專業的人做專業的事 √選擇職業
崔自三如何做一名會賺錢的經銷商?
經銷商管理
模塊一、產品篇:經銷商如何才能找到賺錢的產品?1、能賺錢產品的特征√代表一種行業方向或者未來趨勢√符合客戶現實或者長遠需求√生產企業有戰略眼光√產品質量好、賣點突出2、把握機會,策劃產品√好產品代表好利潤√好產品需要好策劃√不要光賣便宜的產品模塊二、價格篇:經銷商如何才能合理操控價格?1、學會賣價值而不是賣價格√不要無謂去打價格戰√客戶只買“值”的產品2、巧妙的制定產品價格√滲透定價、撇脂定價√尾
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馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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