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【肖劍】宏觀分析在風(fēng)險管理中的應(yīng)用與實踐

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】 宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控政策關(guān)系到千千萬萬企業(yè)的生死存亡；多少企業(yè)在短期內(nèi)順風(fēng)飛揚(yáng)，隨著宏觀大勢獲得了驚人的財富后，繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營策略，盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿，而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統(tǒng)性的風(fēng)險一旦來到，對很多企業(yè)將是毀滅性的打擊。但社會實踐中，很多企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)并不敏感，將大部分精力集中在自己的領(lǐng)域內(nèi)，所有的資源都用來拓展市場、發(fā)展企業(yè)；但卻忽

【肖劍】征信分析在風(fēng)險管理中的應(yīng)用

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】 征信報告分析是每個企業(yè)、個人在做具體項目時必須要進(jìn)行的，是企業(yè)風(fēng)險控制的第一道防線；但在實際的項目實踐中，征信報告分析的存在很多的問題，比如：流于形式、過于繁瑣、主次不清、前后矛盾、分析結(jié)論與授信方案出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾；來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致分析過程中出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問題！如何深度完善征信分析過程中的每個環(huán)節(jié)？如何有效的履行崗位職責(zé)？如何在保證效率的前提下，將項目看的清清楚楚？&

【肖劍】項目盡調(diào)過程中核心要素的風(fēng)險控制

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】 盡職調(diào)查是每個企業(yè)在做具體項目時必須要進(jìn)行的，是企業(yè)風(fēng)險控制的第一道防線；但在實際的項目實踐中，盡職調(diào)查的存在很多的問題，比如：流于形式，未曾對收益與風(fēng)險進(jìn)行深入分析；過于繁瑣，一個盡調(diào)報告撰寫一兩百頁，主次不清，讓決策者無法看到問題的重點(diǎn)；前后矛盾，分析與方案設(shè)計出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾；業(yè)務(wù)壓力，來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致盡職調(diào)查出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問題！如何深度完善盡調(diào)過程中的每個環(huán)節(jié)？

【肖劍】風(fēng)險控制基礎(chǔ)與實戰(zhàn)操作

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】 風(fēng)險控制是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；但社會實踐中，很多企業(yè)都在重復(fù)著一個奇怪的循環(huán)，企業(yè)順著經(jīng)濟(jì)大勢快速崛起，在短期內(nèi)積累了巨額的利潤，但當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整來臨的時候，卻無法抵御市場的波動，多年的積累最終付諸東流；也有企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，但由于風(fēng)險控制制度的缺失或沒有很好地執(zhí)行，使得企業(yè)效率日漸降低，最終逐步喪失在市場中的競爭優(yōu)勢，這到底是為什么呢？ 肖老師就帶您剖析具體原因，帶

【肖劍】財務(wù)分析在風(fēng)險管理中的應(yīng)用與實踐

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】 數(shù)據(jù)是一切分析的基礎(chǔ)！沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析思維，企業(yè)在詭譎多變的市中，往往陷入重重迷霧中看不清未來的方向，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸發(fā)達(dá)，太多眼花繚亂的營銷包裝、過于故弄玄虛的商業(yè)方案，讓企業(yè)應(yīng)接不暇；不確定性的風(fēng)險隱藏在燈紅酒綠的應(yīng)酬中，成長于躊躇滿志的戰(zhàn)略中，爆發(fā)于激進(jìn)加碼的實踐中！在種種不可預(yù)測的變化中，唯有數(shù)據(jù)是企業(yè)最可靠的戰(zhàn)友，唯有分析數(shù)據(jù)才能揭開華麗外表下血淋淋的真相！ 

【劉少順】數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】公司的風(fēng)險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。 通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學(xué)員系統(tǒng)講解風(fēng)控體系與流程的建設(shè)框架，拓寬思路。【課程收益】對企業(yè)風(fēng)險管理的概念有一個全面認(rèn)知依

【劉少順】總裁領(lǐng)導(dǎo)力-真誠的自我覺醒

領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】后疫情時代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界大國博弈地緣政治格局變幻莫測，中國改革開放的三十年紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，各大企業(yè)的裁員聲音不斷，硅谷銀行破產(chǎn)，ChatGDP的問世更加深了人們對于未來職業(yè)的焦慮，對于企業(yè)的高管何去何從？在紅利退卻的經(jīng)濟(jì)周期里，企業(yè)高管如何維持可持續(xù)的增長戰(zhàn)略？如何創(chuàng)造新的增長拉升股價提升公司價值？這些都離不開人才的自我意識進(jìn)化。本門課程是在當(dāng)代高壓力，高內(nèi)卷，高不

【劉少順】《向小米學(xué)習(xí)效率》 ——降本增效之內(nèi)控流程解決方法

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】三年過后的后疫情時代，如何提升公司的風(fēng)險管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本。企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險存在“不想看，不愿管”的心理，圍繞講師本人在多家世界500強(qiáng)企業(yè)的實踐經(jīng)驗，一起探討企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理的痛點(diǎn)：—企業(yè)的財務(wù)難題怎么破？看似寫了一大堆內(nèi)控手冊，真正出現(xiàn)問

【劉少順】非財課程-對于財務(wù)邏輯和財務(wù)管理的能力提升

非財管理

【課程背景】經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要，看懂財務(wù)報表，理解財務(wù)信息，使用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財務(wù)的基本概念，財務(wù)報表的形成，讓企業(yè)非財務(wù)專業(yè)的中高層管理者形成財務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。本次課程，劉老師會運(yùn)用講師現(xiàn)實的財務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財務(wù)會計理

【劉少順】管理企業(yè)就是管理風(fēng)險

公司治理

德魯克說管理企業(yè)就是管理風(fēng)險，是企業(yè)創(chuàng)始人的企業(yè)家精神的體現(xiàn)，也是職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向的價值創(chuàng)造活動，如何提升公司的風(fēng)險管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本，企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險存在“不想看，不愿管”的心理，資本市場上瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件引發(fā)思考，已引發(fā)很多企業(yè)的關(guān)注，

【杜祥林】組織高績效執(zhí)行的生命密碼

執(zhí)行力

【課程背景】企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，最后執(zhí)行的效果怎么樣？執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。如果沒有執(zhí)行力作保障，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。績效管理是執(zhí)行力的保障。那么什么是績效？如何從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到個人績效？如何使用平衡記分卡管理主管和員工個人的績效？怎么進(jìn)行員工的績效評價？那么，華為公司的績效管理有哪些特點(diǎn)和獨(dú)到之處？如何通過績效管理將戰(zhàn)略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持

【杜祥林】管理者角色認(rèn)知

管理者角色認(rèn)知

從2006年開始，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司加快了向海外擴(kuò)張的步伐，海外地區(qū)部、代表處紛紛建立，火速提拔的國家總經(jīng)理們面臨在海外與國內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務(wù)，苦苦摸索、屢敗屢戰(zhàn)，為幫助國家代表們在盡可能短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變意識、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)要求，建立清晰的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的路標(biāo)，熟悉上手新業(yè)務(wù)，設(shè)計開展了國家代表角色認(rèn)知培訓(xùn)項目，其中，《國家代表角色認(rèn)知》課程作為此項目中最核心的課程，綱領(lǐng)性地幫助國

【杜祥林】鐵三角組織運(yùn)作

其他

IBM SSM銷售方法論體系； 華為公司”鐵三角”大客戶營銷的最佳行為研究； 解決方案導(dǎo)向型組織的研究； 組織行為學(xué)中合作行為以及目標(biāo)利益、合作機(jī)制、心智障礙、觀念影響及協(xié)同機(jī)制等方面的研究；

【陳煒博】陽光心態(tài)與樂在工作

陽光心態(tài)

課程背景：作為職業(yè)人，我們每天都在面對著各種各樣的壓力。壓力對我們的生活有著重大的影響，如何調(diào)整自己的情緒，平衡工作與生活，塑造良好的心態(tài)，是職場人需要不斷學(xué)習(xí)和修煉的。塑造感恩心態(tài)，感恩國家、公司、家人和客戶，做一個充滿愛心的人。我們?nèi)绾螐淖陨沓霭l(fā)，讓自己成為一個心態(tài)調(diào)節(jié)高手？第一代培訓(xùn)我們傳播知識，第二代培訓(xùn)我們講授技能，陳老師的培訓(xùn)方式是第三代培訓(xùn)——運(yùn)用豐富的經(jīng)驗和應(yīng)用心理學(xué)科學(xué)落地實戰(zhàn)為

【陳煒博】幸福婚戀助推工作動力

其他

課程背景：有一種幸福，叫別人的幸福；有一種愛情，叫別人的愛情。身為苦逼的單身狗，或許你會說：“工作太忙，沒時間”“年紀(jì)都三十了，連個對象么的，哎。。。越活越?jīng)]意思了”是不是讓工作都沒有了激情我們是否經(jīng)歷過為生活中一件微不足道的小事而與對方爭吵？ 大傷感情？你是否感覺，你和你愛的人擁有完全不一樣的家庭和生活習(xí)慣？他的感情為何在婚前如同熱火，婚后卻冰冷的讓人失望？你是否為婚姻當(dāng)中如何與老人相處感動頭疼