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【馬海順】內(nèi) 訓(xùn) 前期調(diào) 查表: 項(xiàng)目管理; 一、單位狀況 1.單位全稱：                              &

【馬海順】《建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》: 項(xiàng)目管理; 【課程介紹】當(dāng)前，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有過去。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行。結(jié)構(gòu)性矛盾突出，轉(zhuǎn)型困難。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中國建筑業(yè)面臨什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？出路在哪里？《當(dāng)前中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》課程，深度解析當(dāng)前中國建筑業(yè)現(xiàn)狀，深度分析建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，教您把握大勢(shì)，掌握趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占利好，為企業(yè)發(fā)展贏得新的生機(jī)。【課程收益】通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：1．分析建筑業(yè)面臨

【馬海順】《工程造價(jià)改革方案背景下----工程量清單計(jì)價(jià)、建設(shè)工程造價(jià)管控、合同價(jià)款疑難解析》: 項(xiàng)目管理; 第一部分《工程造價(jià)改革方案》解讀1.清單計(jì)量、市場(chǎng)詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)2.修訂工程量計(jì)算規(guī)范、統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、特征描述、計(jì)量規(guī)則和計(jì)算口徑3.修訂工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,統(tǒng)一工程費(fèi)用組成和計(jì)價(jià)規(guī)則4.取消最高投標(biāo)限價(jià)按定額計(jì)價(jià)的規(guī)定5.逐步停止發(fā)布預(yù)算定額6.引導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫、造價(jià)指標(biāo)指數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格信息等編制和確定最高投標(biāo)限價(jià)7.加強(qiáng)工程施工合同履約和價(jià)款支付監(jiān)管8.全面推行施工

【馬海順】《EPC政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》: 項(xiàng)目管理; 前言一、工程總承包（EPC）模式政策解讀（一）宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響分析（二）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政策解讀（三）工程總承包（EPC）模式發(fā)展前景展望【交流互動(dòng)  答疑解惑】二、工程總承包（EPC）模式分析（一）關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析（二）實(shí)施過程階段及主體的分析（三）承包范圍層次及模式的分析（四）關(guān)于EPC模式必要性的問題（五）發(fā)包人采用EPC模式主觀要求（六）EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀

【郝新軍】壓力管理與心理調(diào)適提綱: 項(xiàng)目管理; 一、壓力與挑戰(zhàn)1、學(xué)歷貶值2、經(jīng)驗(yàn)飽和 3、能力退化4、健康透支 5、快速變革 6、精神壓抑中國壓力測(cè)試問卷給我們帶來的思考........中華醫(yī)學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)：壓力的生理反應(yīng)壓力的心理反應(yīng)壓力的行為反應(yīng)韓國社會(huì)自殺率為什么居高不下？世界衛(wèi)生組織最新公布的數(shù)據(jù)：21世紀(jì)的最大疾病－？二、管理與方法1、埃塞克斯大學(xué)最新研究報(bào)告證明了兩件事。2、如何判斷抑郁癥？3、緩解壓力的最好方法是什么？4、保持什么樣的

【張勝生】培訓(xùn)課程速查表: 項(xiàng)目管理; 認(rèn)證培訓(xùn) Cisaw應(yīng)急管理與服務(wù)認(rèn)證培訓(xùn) 國家信息安全保障人員“應(yīng)急管理與服務(wù)”認(rèn)證培訓(xùn)是歷經(jīng)6年，集業(yè)界專家、企業(yè)精英、高校及研究機(jī)構(gòu)學(xué)者參與打磨的針對(duì)信息安全保障的專業(yè)技術(shù)方向、應(yīng)用領(lǐng)域和保障崗位的信息安全保障人員認(rèn)證培訓(xùn)體系。該認(rèn)證課程由北京中安國發(fā)信息技術(shù)研究院結(jié)合網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)應(yīng)急管理與響應(yīng)的迫切需求，傾力開發(fā)打造

【劉勝】《技術(shù)分析理論及指標(biāo)詳解》: 項(xiàng)目管理; 模塊一、技術(shù)分析概述1)      技術(shù)分析的理論基礎(chǔ)2)      技術(shù)分析的涵義3)      技術(shù)分析的三大假設(shè)4)      市場(chǎng)行為涵蓋一切信息5)  &nbsp

【劉勝】國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容探討: 項(xiàng)目管理; 現(xiàn)行普通版國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖研究現(xiàn)行普通版國有企業(yè)頂層結(jié)構(gòu)圖研究一、我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷的歷史1、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)試點(diǎn)2、以承包制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制3、1983年、1984年期間先后實(shí)行了第一步利改稅，第二步利改稅4、十四大以后在企業(yè)改革上的目標(biāo)定位就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度二、董事會(huì)在國有企業(yè)中的法律地位和董事會(huì)建設(shè)的重要意義及現(xiàn)狀1、董事會(huì)在我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中居于核心地位。2、《公司法》不

【趙公元】《向阿里學(xué)管理--總裁版本》適合創(chuàng)始人和企業(yè)老板以及核心高管聽: 項(xiàng)目管理; 模塊一：企業(yè)的頂層戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)邏輯1.    阿里戰(zhàn)略制定的邏輯關(guān)系2.    商業(yè)模式的優(yōu)化3.    品牌快速創(chuàng)建的核心底層4.    公司價(jià)值觀體系的梳理模塊二：人才梯隊(duì)的搭班子體系1.    企業(yè)人才畫像以及勝任力模型的搭建2.&

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》適合HR和中層管理者聽: 項(xiàng)目管理; 模塊一：如何用“選”的方式優(yōu)化人才1.   招聘文案優(yōu)化的12個(gè)要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。2.   如何10秒鐘快速判斷簡(jiǎn)歷質(zhì)量3.   建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動(dòng)想來公司面試4.   邀約工具的設(shè)計(jì)：公眾號(hào) 視頻號(hào) 老板微信號(hào) HR朋友圈 5.&nb

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》: 項(xiàng)目管理; 1.阿里鐵軍帶團(tuán)隊(duì)的底層邏輯三部曲2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養(yǎng)最核心的“薪酬體系”3.阿里的團(tuán)隊(duì)文化如何復(fù)制給中小企業(yè) 4.如何制定出來適合中小企業(yè)的“價(jià)值觀5.找到屬于每個(gè)企業(yè)的kpi 讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)翻倍6.如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)化模型，讓你清楚每個(gè)人員的成本7.阿里鐵軍的啟動(dòng)會(huì)和復(fù)盤會(huì)是如何開的 8.團(tuán)隊(duì)的績(jī)效面談如何做

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》: 項(xiàng)目管理; 課程前言：   馬云:“有鐵軍在，阿里的精氣神就在。”那么阿里鐵軍究竟是一支什么樣的隊(duì)伍呢？為什么讓馬云都對(duì)此有這么高的評(píng)價(jià)呢？而如今占據(jù)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的人才包括:滴滴創(chuàng)始人CEO程維、美團(tuán)COO干嘉偉、大眾點(diǎn)評(píng)COO呂廣渝、去哪兒網(wǎng)COO張強(qiáng)等等都是從這支隊(duì)伍中走出來的，可見實(shí)力確實(shí)不一般。并且滴滴程偉曾這樣說：“阿里的中國供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)像我的母親一樣，不僅培養(yǎng)和塑造了我

【周家棟】七步拍案：案例型微課工場(chǎng): 項(xiàng)目管理; 課程簡(jiǎn)介：《七步拍案?：案例型微課工場(chǎng)》能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)具有“案例設(shè)計(jì)+微課開發(fā)”復(fù)合能力的案例型微課開發(fā)師，批量輸出高質(zhì)量的案例視頻微課，實(shí)現(xiàn)“人員賦能、經(jīng)驗(yàn)萃取、視頻微課”一站式輸出。為什么是“案例+微課”？案例最貼近一線，取自業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、落地業(yè)務(wù)績(jī)效，案例是企業(yè)中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)距離最近的地方。微課是企業(yè)學(xué)習(xí)的新陣地，以微課為代表的混合學(xué)習(xí)模式是學(xué)習(xí)型組織的未來趨勢(shì)。盡早引進(jìn)案例型微課，意味著引進(jìn)領(lǐng)

【趙挺】【解決方案營銷管理全流程 LTC 與鐵三角 CC3 組織運(yùn)作】: 項(xiàng)目管理; 【趙挺老師開發(fā)本課程的背景】：從大約 2010 年開始，我國在 to B 業(yè)務(wù)形態(tài)的各個(gè)行業(yè)都進(jìn)入到更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，無論是供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是客戶與客戶之間的競(jìng)爭(zhēng)都一樣更加激烈。在這樣的局面下，客戶企業(yè)不僅在自身的產(chǎn)品和市場(chǎng)能力上提出更高的要求，也同時(shí)在自身的成本能力上提出更高的要求。客戶的下游給客戶提出了“解決方案能力”的要求，進(jìn)而使得客戶也同樣向供應(yīng)商提出“解決方案能力”的要求。

【劉海峰】個(gè)性化定制管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程目錄: 項(xiàng)目管理; 類別課程名稱政府更專業(yè)化定制 1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代政府管理模式的進(jìn)化與重構(gòu) 2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代政府如何推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 1新常態(tài)背景下的質(zhì)檢（局）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與質(zhì)量管理升級(jí) 2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代統(tǒng)計(jì)（局）的重構(gòu)與管理創(chuàng)新 3互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧---創(chuàng)建精準(zhǔn)扶貧新模式 &nbsp