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【嘉山】高效會議與關鍵對話

溝通技巧

【學員對象】中基層員工【課程信息】標準課時：1天，6小時/天；標準人數：35人。【課程背景】會議不高效將是非常大的組織內部消耗，而大部分管理者不能意識到這個問題，從而導致大量的時間和精力的消耗，而結果并不理想的情況。本課程將通過幫助梳理會議的流程和角色的職責，幫助學員建立新的認知，同時也給學員提供其他不同目的的會議類型，幫助管理者有的放矢，達到會議的目標，高效達成想要的結果。每當你發現銷售或管理結

【嘉山】TOP sales的銷售認知與業績核爆-抖音版

營銷技能

【課程背景】對于一家企業來說銷售人員的能力，直接決定了企業的競爭力。可是，很多銷售人員，雖然忙忙碌碌，成交率卻很低；銷售人員說的很多，卻并不了解客戶需求；銷售人員極力推銷，卻連續遭到客戶拒絕……長此以往，不僅公司的業績無法提升，公司在客戶心目中的形象也會受損，公司銷售隊伍的士氣更是深受打擊……那么，優秀的銷售人員應該具備哪些素質和能力？如何才能提高銷售成交率？這關乎銷售人員的業績，更關乎企業的生存

【孫凡】龍湖地產-物業整合的全員全維度服務營銷創新解析

服務營銷

一. 課程背景隨著房地產市場競爭加劇與客戶的成熟挑剔，地產企業要獲得成功，單純靠產品、靠廣告轟炸，已經難以打動消費者。房企發展進入“產品競爭力和服務競爭力”雙引擎驅動時代！業界普遍認為，標桿房企成功，都是優秀的物管服務在支撐。據此，許多同行大都認為：“服務就是靠物管！”、“只要（單純）做好物業管理就能支撐營銷、支撐地產的品牌建設”，結果卻事倍功半，如何正確理解服務的營銷價值？如何真正發揮

【倪軍】企業出海與風險防控（埃及、俄羅斯、泰國）

海外營銷

課程時間：2天課程對象：外向型制造與貿易企業董事長、負責人、外銷經理、外銷業務員、跟單員、單證員、外貿創業SOHO族、外向型制造企業生產、研發、品控、財務相關崗位管理人員課程收益：1.熟悉海外建廠的理論基礎；    2.掌握品牌營銷理論基礎；3.掌握出海6大策略；4.掌握埃及、俄羅斯、泰國出海風險防范。課程背景：隨著我國各類外向型企業出海拓展，海外建廠逐漸成

【倪軍】企業出海與風險防控

海外營銷

課程時間：2天課程對象：外向型制造與貿易企業董事長、負責人、外銷經理、外銷業務員、跟單員、單證員、外貿創業SOHO族、外向型制造企業生產、研發、品控、財務相關崗位管理人員課程收益：1.熟悉海外建廠的理論基礎；    2.掌握品牌營銷理論基礎；3.掌握出海6大策略；4.掌握埃及、俄羅斯、泰國出海風險防范。課程背景：隨著我國各類外向型企業出海拓展，海外建廠逐漸成

【倪軍】海外營銷團隊戰略規劃與執行能力提升

海外營銷

課程時間：2天課程對象：企業董事長、負責人、經理、業務骨干等課程收益：1.掌握公司戰略分析、設計；2.掌握海外銷售戰略高效執行；3.掌握海外采購商畫像與出海模式；4.掌握海外；5.掌握海外客戶開發路徑與銷售心理定律；6.掌握客戶開發流程；7.掌握海外銷售溝通技巧。課程背景：海外營銷團隊戰略與高效執行是企業出海的關鍵兩個節點，完美的戰略一定帶來理想的執行效果，如何根據企業與市場的實際，規劃企業海外拓

【李桂湘】中層管理力提升特訓營

管理者技能提升

【課程背景】當今企業之間的競爭，歸根到底是公司人才的競爭。伴隨新生代進入職場，職場表現花樣繁多，讓企業領導頭疼，如何引導員工調整心態，塑造陽光心態，提高責任意識，激發團隊成員的潛力亟待解決。本課程針對以上問題給出可操作落地的解決技巧和方法，助力企業提升核心戰斗力。【課程收益】本課程培訓，您將至少得到以下收益：1、 塑造陽光心態，提高責任心意識2、 了解團隊中不同性格的人的價值、

【李桂湘】員工初入職場角色轉換及通關特訓營

管理者角色認知

【課程背景】95后是移動互聯網時代的原住民，同時也伴隨App游戲進入職場，因為家庭學校教育環境與社會環境的差異，很多職場新人難以適應，存在理想化、玻璃心，職場表現花樣繁多，讓企業領導頭疼。如何引導職場新人迅速調整心態，掌握職場生存應有的技能，樹立正確的職場觀，避開雷區快速成長那？從學員認可接受角度出發，本課程采用游戲化思維框架打造，達到企業管理期望。【課程收益】1、 心態上轉變調整為“職

【李桂湘】招聘甄選與面試技巧

招聘面試

【課程背景】人才的競爭決定了企業的發展和未來，如何面試可以識別企業的人才？最常用且有效的面試方法是什么？有什么注意事項？如何看穿TA的偽裝？不同特質的人的潛力是什么？對企業將有何貢獻？這個崗位最佳匹配的特質是什么？《招聘甄選與面試技巧》課程將現場給到學員四面“鏡子”，手把手協助您解決以上問題，讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，讓企業長久穩定地發展。【課程收益】1、 掌握精準面試的

【李桂湘】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】當今公司之間的競爭，歸根到底是公司人才的競爭。直線經理需要參與崗位設置、選用育留、績效管理和職業發展等各個環節。讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現企業長久穩定的發展。面對90/95后的新特點，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經理團隊的工作表現和生產力，并發揮公司整體人力資源價值。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握員工選用育留等方面的

【李桂湘】測評技術特訓營

人才測評

【課程簡介】測評技術在人才甄選、人員盤點、人才梯隊建設中的作用越來越突出，在沿海及發達城市已得到了普遍應用，本課程主要介紹測評技術中主流測評種類及其優劣勢，幫助學員學會根據需求采用不同的測評種類提升工作效率及企業績效。【課程收益】一、 了解人才測評的不同種類及特點二、 學會面試的兩種基本測評方式三、 了解筆試的兩種基本測評方式四、 掌握心理測評中常用的測評工

【李桂湘】點亮人生——職業生涯規劃

職業規劃

【課程背景】公司戰略有效落地，必須依靠一支擁有遠大清晰的理想，將自身的發展與公司發展融為一體的人才隊伍。“凡事預則立，不預則廢”，對新員工進行職業生涯規劃設計，引導員工將個人目標與企業目標協調一致勢在必行。通過本課程的培訓將幫助員工更新觀念，正確認識自我的優劣勢，激發內心潛能實現自我價值；制定既符合員工發展需要又符合企業發展需要的個人職業生涯規劃。【課程大綱】案例：5年后的同桌視頻賞析：她成功的因

【劉迅】建筑施工技術

工程項目管理

第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質1.2 土方與土方量調配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場地平整土方量計算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工準備1.3.2 土方邊坡與土壁支撐1.3.3 施工排水與降水1.4 土方工程的機械化施工1.4.1 常用土方施工機械1.4.2 機械挖土的注意

【劉迅】環境能源工程總承包（EPC）項目管理實務

項目管理

專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題思考：EPC模式下，設計基礎數據與實際情況不符的風險應由哪方承擔？案例：滁州市環境衛生社會化服務中心與凌志環保股份有限公司建設工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司與吉林協合電力工程有限公司建設工程施工合同糾紛三、EPC工程總承包建設模式與BOT、

【劉迅】建設項目工程總承包合同（示范文本）解讀

工程項目管理

住建部新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內容解讀1.體現了設計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2. 明確了發包人要求的定義、內容和相關責任承擔3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯合體和分包的相關條款進行完善和細化6.完善多級爭議解決機制，鼓勵雙方友好高效解決爭議三、