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【穆生一】非人力資源部門的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】作為團隊管理者，在企業中經常遇到這樣那樣的管理問題：? 不知道如何做面試篩選，招不到合適的人? 員工事無巨細的請示，不成長，惡行循環? 明白如何培養人和培養方向? 如何花錢激勵和不花錢激勵? 團隊一團死水，需要賽馬機制直線經理從來都是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，也應該具備人力資源管理的專業知識，否則就不是一個稱職的管理者。作

【穆生一】招聘官賦能

招聘面試

【課程背景】領數據顯示，全球62%的企業招聘人士對于在工作中應用AI技術持樂觀態度，27%的人表示他們正在使用或嘗試使用生成式AI。2023年在領英平臺的個人檔案中中添加“AI技能”的招聘人員數量增加了14%。這表明越來越多的招聘人員開始認識到AI技術在招聘過程中的重要性和潛力，并積極嘗試將其應用于實際工作中。與此同時，候選人對AI技術的運用卻日漸提升，使用AI工具來優化簡歷，極大的掩蓋他們真實的

【穆生一】敏捷迭代-勝任力模型升級高管工作坊

組織架構與崗位設計

【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預期效果。這一方面是和勝任力模型的構建技術過于復雜，構建成本過高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統全面鏈接組織戰略和能力，評判標準模糊使用不方便有關。這些都導致了構建模型后的使用少，導致管理人員對勝任力模型的認知不足，進而導致了應用不足，造成惡性循環本課程旨在以一種敏捷、

【穆生一】從心發現—面試背后的心理學揭秘

招聘面試

【課程背景】在當今競爭激烈的招聘環境中，候選人越來越多的接受著面試輔導，甚至使用AI進行輔助面試來提升自己的面試表現，面試輔導能夠讓候選人更加了解面試官尋找的特質，學會如何更好地展示自己的優勢，甚至在某些情況下，候選人可能會被訓練來模仿理想的候選人特質，這可能會掩蓋他們真實的個性和能力。這無疑給面試官帶來了新的挑戰。在這樣的背景下，面試官運用心理學知識變得尤為重要。心理學原理可以幫助面試官識別候選

【穆生一】調整飛翔的姿態—企業人員優化調整實操課

員工激勵

【課程背景】面對激烈的市場競爭，企業為更好的調整組織結構，提升組織能力，或者為了度過生存危機，不得不降低成本、削減開支，減員和降薪成為了一種手段。無論是減員還是降薪，對勞動者來說都是關系飯碗的問題。企業稍有處理不當，輕則影響勞資關系和諧、引起勞動爭議，重則引發重大沖突甚至關系企業的生死存亡。此前，有些企業因為減員減薪處理不當而引發血的教訓比比皆是。因此，在經濟形勢不利的情況下，如何引導員工與企業同

【穆生一】構建人才磁場—核心人才激勵與保留攻略

人才選育用留

【課程背景】20%的核心人才，在企業中往往創造了80%的效益。當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰，而是人才管理的競爭。有效的激勵使人才發揮作用，實現公司戰略與個人能力相匹配，為核心人才提供與公司共同成長的職業經歷，才能為企業和個人帶來雙贏。彼德·德魯克說：“核心人才不能被有效管理，除非他們比組織內的任何其他人更知道他們的特殊性，否則他們根本沒用。“核心人才具有比其他員工更強的競爭性，必須建立有

【穆生一】管理必修課—勞動關系中的法律與人文關懷

勞資法律

【課程背景】在當今企業運營中，勞動關系管理已成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。和諧的勞動關系不僅能提升員工的工作滿意度和忠誠度，還能有效降低企業的法律風險和運營成本。然而，管理者在日常管理中的不當言行往往成為勞動爭議的導火索，給企業帶來不必要的經濟損失和聲譽風險。因此，提升管理者的勞動關系意識，掌握勞動爭議的預防和處理技巧，對于構建和諧的勞動關系至關重要。本課程旨在通過實際案例分析、風險規避策

【孟凌】戰略績效管理-目標體系制定

戰略人力資源

【課程背景】績效管理是公認的企業運營管理重要工具，不僅能促進組織和個人績效的提升，促進管理流程和業務流程優化以及企業基礎管理水平的提高，還能支持組織戰略目標的落地，對于提升企業的競爭力具有巨大的促進作用。但是從很多企業的績效管理過程和結果來看，“效果”卻不盡如人意，企業老板和高管往往質疑績效評估結果跟公司戰略目標和盈利水平的關聯度，能否幫助公司業績達成，能否優勝劣汰提升團隊戰斗力；業務部門經常反饋

【孟凌】三維績效管理體系

績效管理

【課程背景】績效管理是企業進行內部運營管理的重要抓手，對于戰略目標達成、組織發展、激勵機制、運營效率、提高人效，以及人才梯隊優化等都具有重要作用。但是從很多企業的績效管理結果來看，“效果”不盡如人意，企業老板往往質疑績效評估結果與公司盈利的關聯度，對公司業績達成的作用；業務部門負責人常常認為績效目標設定不符合部門實際情況，考核過于頻繁，橫向比較優秀員工對企業價值貢獻差別較大；從員工角度，50%以上

【孟凌】激勵機制在戰略績效管理中的應用

戰略人力資源

【課程背景】戰略績效管理是組織管理中的重要一環，它強調了組織需要通過制定和實施有效戰略來提高整體績效水平。在實踐中，組織需要采取一系列措施來確保員工在實施戰略過程中能夠發揮最大的作用，同時也需要確保員工的工作表現與組織的整體戰略目標緊密相連。激勵機制是助力戰略績效管理中的重要組成部分。適當的激勵機制可以激發員工的積極性和動力，促使他們更加努力地工作，為組織的長期發展提供支持。但是在實際工作中，激勵

【郝洪梅】如何打造激勵型領導力？

領導力

【課程背景】在當今激烈競爭和快速變革的商業環境中，企業面臨著越來越復雜的挑戰，而領導力的作用愈發關鍵，尤其是有效激發人心的激勵型領導力。很多企業正面臨一些普遍而緊迫的問題：團隊士氣低落，員工流失率高、動力不足、績效不佳，創新創造力下降等一系列問題，究其原因，和企業的激勵水平有很大關系，很多企業的管理層對如何有效激勵團隊和員工缺乏認知和有效工具，對如何激發組織活力缺乏有效方法。 為了幫助企業解決這些

【郝洪梅】金牌面試官—精準定位與高效識人的策略與戰術

招聘面試

【課程背景】在當今競爭激烈的市場環境中，優秀的人才成為企業成功的關鍵。作為企業的管理者，如何快速、精準地找到匹配企業發展需求的人才，是推動企業持續發展的重中之重。但現實挑戰是，企業越來越難找到匹配的人才，職位發布后，主動投遞的合適簡歷少之又少，招聘的效率越來越低，周期越來越長；面試了很多人，卻無法確定哪個更合適；最終非常看好的候選人，入職后卻不適應或難以發揮作用，究竟是什么引發了這一系列的招聘問題

【郝洪梅】優秀管理者必備的高效溝通力

溝通技巧

【課程背景】在現代職場中，溝通問題成為了許多管理者面臨的一大挑戰。從上下級之間的信息傳遞不暢，到部門之間的合作壁壘，再到團隊內部的誤解和沖突等，溝通問題已成為制約企業發展和團隊效能的隱形殺手，不僅影響工作效率，還導致團隊士氣低下、企業內耗嚴重。溝通問題的出現，往往源于管理者缺乏對高效溝通的正確認知，欠缺高效的溝通技巧和策略。有效的溝通不僅是傳遞信息的工具，更是建立信任、增進理解、促進合作的重要橋梁

【郝洪梅】戰略績效管理的選擇與落地

績效管理

【課程背景】長期以來，績效管理一直是企業非常核心的管理命題，也是令企業各級管理者及人力資源從業者非常頭疼的問題。推行績效前，各企業躍躍欲試，把績效管理當作一把萬能寶劍，認為有了它就可以所向披靡，解決企業面臨的各種問題和挑戰；推行后，發現困難或問題重重，要么半途而廢，要么淪落為形式而沒起到真正的作用，為何績效考核成了眾多企業的“雞肋”？本課程將從績效管理的困惑和失效的根源入手，深入剖析績效管理存在問

【郝洪梅】銷售團隊分錢激勵機制的設計策略與方法

團隊管理

【課程背景】在當今競爭激烈的商業環境中，銷售團隊作為企業的一線作戰部隊和核心力量，其作戰能力是企業成敗的關鍵，而有效適配的激勵機制，對于激發銷售團隊的潛能、提升其作戰能力至關重要。然而，許多企業在銷售團隊分錢機制方面存在諸多問題。比如，分錢機制設計不合理，難以調動銷售團隊的積極性；激勵機制單一，無法滿足銷售人員的多樣化需求；激勵機制多變，副作用層出不窮，銷售人員無所適從。這些問題不僅影響了銷售團隊