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【何云鵬】有結(jié)果的執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 【課程背景】我們是否經(jīng)常抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差？說(shuō)得很明白就是沒(méi)結(jié)果；說(shuō)了很多遍就是沒(méi)反饋。拿到結(jié)果一塌糊涂且無(wú)可挽回。任務(wù)剛一公布就就阻力重重，各種理由各種困難，最終該怎樣還怎樣，只能說(shuō)一句：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感；事情明明全是希望，員工們看到的卻都是問(wèn)題，討論半天沒(méi)有結(jié)果；90后和Z時(shí)代的員工說(shuō)不得碰不得，還沒(méi)干就先不爽了，撂挑子走人了。結(jié)論：執(zhí)行力是一套體系，需要全面變革，需要借助執(zhí)行模式撬動(dòng)執(zhí)

【何云鵬】打破固有思維，尋找營(yíng)銷亮點(diǎn): 團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強(qiáng)班中層管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)認(rèn)知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能， 解決中層管理者在實(shí)際工作中遇到的目標(biāo)管理、時(shí)間管理以及計(jì)劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學(xué)會(huì)培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力！疫情常態(tài)化的模式下，傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道深受沖擊。習(xí)慣化的銷售模式、管理模式以及激勵(lì)模式都經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。

【何云鵬】中層管理干部核心管理技能提升: 管理者技能提升; 【課程背景】據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題，其中中國(guó)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國(guó)有61%的公司認(rèn)為，之所以沒(méi)有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，是因?yàn)樗麄儧](méi)有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。那么，中國(guó)組織的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)？如何提高中國(guó)組織的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？為了幫

【何云鵬】后疫情時(shí)代下管理理念的轉(zhuǎn)變: 公司治理; 【課程背景】疫情常態(tài)化的模式下，傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道深受沖擊。習(xí)慣化的銷售模式、管理模式以及激勵(lì)模式都經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何在新常態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，尋求市場(chǎng)營(yíng)銷的底層邏輯，突破思維禁錮，尋找新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，激發(fā)銷售人員的斗志，成為現(xiàn)階段每個(gè)企業(yè)面臨的課題。急于轉(zhuǎn)型，事半功倍；坐等機(jī)會(huì)，功敗垂成；既要保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展又能適應(yīng)新市場(chǎng)新環(huán)境的銷售策略刻不容緩。為了解決問(wèn)題，何老師通過(guò)總結(jié)多年來(lái)的工作經(jīng)

【何云鵬】新晉管理者實(shí)用技能: 管理者技能提升; 【課程背景】團(tuán)隊(duì)是組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)斗單元，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是否落地，目標(biāo)是否達(dá)成，與企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力水平息息相關(guān)。但企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人往往因?yàn)槿鄙俟芾斫?jīng)驗(yàn)而倍感困惑：l 剛當(dāng)上經(jīng)理，組建團(tuán)隊(duì)該如何入手呢？l 當(dāng)經(jīng)理之后為什么這么累呢？l 除了加薪提職，團(tuán)隊(duì)士氣還能怎么提升呢？l 布置了工作為什么員工總執(zhí)行不到位呢？l 團(tuán)隊(duì)成員之間怎么有那么矛盾

【謝樺】要想變現(xiàn)多、IP矩陣就得多: 私域流量; 【課程背景】在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，新媒體以其獨(dú)特的傳播方式和巨大的用戶基礎(chǔ)，成為了企業(yè)營(yíng)銷和品牌塑造的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)信息過(guò)載的挑戰(zhàn)，還要在多樣化的新媒體平臺(tái)上占據(jù)有利位置，展示自身的獨(dú)特價(jià)值和魅力，網(wǎng)紅時(shí)代之后，迎來(lái)了最有效的變現(xiàn)手段---打造IP，而且要快速矩陣IP才能制勝不被淘汰！比如小楊哥，博商，無(wú)憂傳媒等，讓你怎么刷抖音都逃離不出他們的IP矩陣，這就是IP和矩陣的威力。為此，本課

【謝樺】抖音成功三大法門——抄、超、鈔: 抖音短視頻; 【課程背景】在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，抖音已成為全球領(lǐng)先的短視頻社交平臺(tái)之一，擁有龐大的用戶基數(shù)和強(qiáng)大的內(nèi)容傳播力。品牌和個(gè)人創(chuàng)作者紛紛涌向這個(gè)平臺(tái)，希望通過(guò)抖音實(shí)現(xiàn)品牌曝光、用戶增長(zhǎng)和商業(yè)變現(xiàn)。然而，要在抖音上脫穎而出并非易事，需要深入了解平臺(tái)特性、用戶行為以及內(nèi)容創(chuàng)作與分發(fā)的策略。《抖音成功三大法門——抄、超、鈔》課程旨在為品牌和個(gè)人創(chuàng)作者提供一套系統(tǒng)化的成功指南，幫助他們?cè)诙兑羯蠈?shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和商業(yè)成

【謝樺】美業(yè)員工小紅書引流獲客與矩陣搭建課程大綱: 新媒體營(yíng)銷; 【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和社交媒體的日益普及，美業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在不斷發(fā)生變化。在當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)者獲取美業(yè)相關(guān)信息的渠道越來(lái)越傾向于社交媒體平臺(tái)，其中小紅書以其獨(dú)特的內(nèi)容分享模式和龐大的用戶群體，成為美業(yè)品牌和從業(yè)者重要的營(yíng)銷陣地。對(duì)于美業(yè)員工來(lái)說(shuō)，掌握小紅書引流獲客的技巧以及矩陣搭建的方法至關(guān)重要。一方面，美業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的線下推廣方式效果有限且成本較高。例如，發(fā)放傳單等方式不僅

【謝樺】家庭光伏新能源行業(yè)經(jīng)銷商抖音營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)賦能培訓(xùn): 抖音短視頻; 【課程背景】在當(dāng)今社會(huì)，新能源行業(yè)發(fā)展迅猛，家庭光伏新能源作為其中的重要組成部分，市場(chǎng)潛力巨大。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已經(jīng)難以滿足行業(yè)發(fā)展的需求。抖音作為當(dāng)下極具影響力的新媒體平臺(tái)，為家庭光伏新能源行業(yè)的經(jīng)銷商提供了新的營(yíng)銷機(jī)遇。一方面，消費(fèi)者對(duì)于新能源產(chǎn)品的認(rèn)知和需求不斷提升。他們渴望通過(guò)更直觀、便捷的方式了解家庭光伏新能源的優(yōu)勢(shì)、安裝流程、成本效益等信息。抖音平臺(tái)以其短視

【謝樺】商場(chǎng)游戲廳如何在在抖音上快速有效營(yíng)銷獲客: 抖音短視頻; 【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新媒體平臺(tái)成為了商業(yè)營(yíng)銷的重要陣地，抖音更是其中的佼佼者。商場(chǎng)游戲廳作為線下娛樂(lè)場(chǎng)所，面臨著諸多行業(yè)挑戰(zhàn)和困難。首先，商場(chǎng)游戲廳行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在眾多商場(chǎng)中，往往有多家游戲廳并存，消費(fèi)者的選擇眾多。同時(shí)，傳統(tǒng)的宣傳方式如發(fā)傳單等效果日益下降，難以有效吸引新客戶。而且，消費(fèi)者的娛樂(lè)需求日益多樣化，游戲廳需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)來(lái)滿足顧客需求。另一方面，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，包括

【謝樺】主播培訓(xùn)：消費(fèi)者行為學(xué)+營(yíng)銷策劃類: 電商; 【課程背景】在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，直播行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，主播作為直播活動(dòng)中的關(guān)鍵角色，其素質(zhì)和能力對(duì)于直播效果及商業(yè)轉(zhuǎn)化有著至關(guān)重要的影響。消費(fèi)者行為學(xué)和營(yíng)銷策劃類知識(shí)對(duì)于主播來(lái)說(shuō)是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的重要基礎(chǔ)。一方面，了解消費(fèi)者行為學(xué)有助于主播更好地理解觀眾的需求和心理。在直播場(chǎng)景中，觀眾的行為和決策受到多種因素影響。例如，消費(fèi)者的購(gòu)買決策可能基于情感因素，如對(duì)主播的喜愛和信任；也

【崔成飛】品牌營(yíng)銷—品牌人設(shè)與IP打造: 超級(jí)IP系統(tǒng)打造; 【課程背景】民族自信、國(guó)潮品牌崛起，大眾文化消費(fèi)激增，消費(fèi)行為早已改變。企業(yè)與門店發(fā)現(xiàn)，使用傳統(tǒng)市場(chǎng)手段打價(jià)格戰(zhàn)、做促銷活動(dòng)、打品牌廣告，資金投入越來(lái)越多，但營(yíng)銷效果卻越來(lái)越差，一年的營(yíng)收趕不上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)紅流量帶來(lái)的短期銷量。做網(wǎng)紅，玩透公域、私域流量，收割粉絲，成為品牌市場(chǎng)搶奪、價(jià)值塑造的重要戰(zhàn)略，為品牌突破生存與發(fā)展困境帶來(lái)了破局機(jī)遇。本課程從品牌價(jià)值傳統(tǒng)內(nèi)涵入手，解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌價(jià)值的新特

【崔成飛】數(shù)字賦能、智慧創(chuàng)新: 數(shù)字化; 【課程背景】隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)數(shù)字技術(shù)不斷向生產(chǎn)生活領(lǐng)域和公共治理領(lǐng)域廣泛滲透，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命最典型的標(biāo)志。在新冠疫情和國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的大背景下，國(guó)家相繼發(fā)布新基建計(jì)劃和“雙循環(huán)”戰(zhàn)略。消費(fèi)者生活習(xí)慣、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及政務(wù)治理都發(fā)生了深刻變化。如何順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，抓住5G、AI、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，成為大中小微企

【崔成飛】獲客&變現(xiàn)，雙重價(jià)值: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程背景】20年前企業(yè)說(shuō)不懂互聯(lián)網(wǎng)，10年前企業(yè)說(shuō)不懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，5年前企業(yè)說(shuō)不懂新媒體，3年前企業(yè)說(shuō)不懂短視頻，現(xiàn)如今企業(yè)又說(shuō)不懂直播？企業(yè)意識(shí)觀念的滯后特征是造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因。經(jīng)營(yíng)保守與排他，使企業(yè)更傾向反復(fù)強(qiáng)化先發(fā)優(yōu)勢(shì)以及成功路徑依賴，當(dāng)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口機(jī)遇時(shí)，企業(yè)不是不知，而是不肯。企業(yè)解決危機(jī)多是被動(dòng)響應(yīng)，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳體”，不解決根本問(wèn)題。在當(dāng)前直播時(shí)代，企業(yè)正在探索如何利用

【崔成飛】精準(zhǔn)營(yíng)銷、高效獲客: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程背景】從紙媒時(shí)代開始，營(yíng)銷就是企業(yè)永恒的話題，隨著時(shí)代的演繹，產(chǎn)品升級(jí)、行業(yè)發(fā)生變革，效率低下的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式已成為企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵阻礙之一。當(dāng)前正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之中，如何利用營(yíng)銷數(shù)字化打造營(yíng)銷通路、優(yōu)化營(yíng)銷成本、高效獲客，是當(dāng)下企業(yè)打破困境的焦點(diǎn)問(wèn)題。在以往疫情反復(fù)的三年里，無(wú)數(shù)案例印證了以往市場(chǎng)營(yíng)銷策略的疲乏性，營(yíng)銷戰(zhàn)略必須向線上轉(zhuǎn)移。企業(yè)