- 【李志堅】集團管控
- 集團管控
- 1.必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產、流通企業，也可以是一個資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結構。除核心企業外，必須有三個以上的緊密層企業，還可以有半緊密層和松散層企業。3.企業集團的核心企業與其他成員企業之間，要通過資產和生產經營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業與緊密層企業之間應建立資產控股關系。核心企業、緊密層企業與半緊密層企業之間，應逐步
- 【熊英】集團管控與風險管控
- 集團管控
- 課程背景隨著企業規模的不斷擴大，企業成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現象，但集團企業及其成員企業的指揮協調系統、管理匯報系統及業績評價系統等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應該采用哪種集團管控模式，以實現集團化企業的有序管理？授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團管控新趨勢全面掌握集團管控的3種模式設計和影響因素全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型全面掌握
- 【邢慶峰】全面成本降低.與凈利倍增系統方案班
- 集團管控
- 一、
為什么選擇這個培訓彼德-德魯克曾說過：企業家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業十年前賴以生存的低成本環境不復存在，企業利潤進入持續下降通道，越來越多的企業利潤水平微薄甚至負利。企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗：1. 部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會
- 【張海軍】全過程咨詢與案例分析
- 集團管控
- 一、
課程名稱全過程咨詢與案例分析二、
課時6小時三、
課程對象建設單位項目經理、成本經理，咨詢公司項目經理四、 &nb
- 【張海軍】BIM 成本管控
- 集團管控
- 一、課程內容BIM 成本管控二、課程對象建設單位項管人員、施工企業技術總工、施工企業商務經理、施工企業BIM工程師、咨詢公司項管人員三、課程時長6小時四、課程提綱1、項目成本管理發展與BIM應用（1）市場化項目成本管理發展思路（2）BIM在成本管理應用的鴻溝（3）成本管控BIM應用價值分析（4）甲乙方BIM成本管理應用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建 &nb
- 【崔莉】《揭開公司案件調查的面紗》
- 集團管控
- 第一部分 取證才是王道一、證據意識二、證據的三性三、證據的種類四、非國家工作人員職務犯罪五、相關案例分析第二部分 心理優勢與心理防線一、調查者心理優勢塑造1、自信的來源2、主動出擊3、強勢效應4、與專家聯手二、攻破被查人員心理防線1、讀心術2、百密一疏——識慌術三、破解肢體動作所潛藏的謊言密碼第三部分 談話技巧一、約談規劃二、設置約談陷阱三、語言技巧——超級詢問
- 【劉勝】中央金融企業內部控制與風險管理實務
- 集團管控
- 課前秀：集團公司及控股公司的風險管理結構設計 向華融資產學風險管理安邦集團的風險管理案例模塊一：風險管理是什么、為什么、做什么、怎么做1、什么是風險？風險全球化-風險無處不在、無時不在。2、風險的九大特點3、風險向七大方向流動4、為什么要進行風
- 【劉勝】公司治理實務
- 集團管控
- 課前秀：集團公司及控股公司的公司治理結構設計模塊一：現代企業制度及公司治理結構：理論與實務1、《中華人民共和國公司法》淺析
2、 三種主要的企業組織形式；
3、 現代企業制度的基本內容；
4、 現代企業制度存在的主要問題。
5、 什么是公司：理解治理的前提；
6、 公司治理結構: 兩個基本問題；
7、公司治理問題：表現形式；
8、公司治理結構：基本界定；
9、公司治理與管理：區別與
- 【徐旻】市值管理之道
- 集團管控
- 課程背景目前所有人對市值管理內涵的理解并不統一，不同的主體有不同的理解。券商認為市值管理就是大小非減持服務——提供交易通道，尋找大宗交易對手；基金經理認為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務。投資公司認為市值管理是作為大宗交易對手，承接解禁股票；財經公關公司認為市值管理是上市公司的投資者關系管理服務。但真正的市值管理是公司經營哲學和經營理念的深刻轉型，核心內容是企業經營的目標從利潤最大化向
- 【白萬綱】《集團財務管控》
- 集團管控
- 集團財務管控》課程大綱：1、財務管控的基礎是集團管控1)關于集團型公司2)集團的本質是以內部計劃來形成市場能力3)集團管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理 控制 管理5)集團公司的財務管控的前提6)財務管控的內在原理7)用財務管控來追求集團利潤8)財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區？9)集團發展模式的探索——企業利潤結構設計10)財務管控在各層面的工作目標和支撐系統2、母子公司財務管
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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