- 【祝毅】中國特色公司治理與“四會一層”建設
- 公司治理
- 【課程背景】構建現代法人治理是國企改革的基石。黨的十八大以來，國家對國有企業建立中國特色現代企業制度進行了一系列部署。國有企業要堅持和加強黨對國有企業的全面領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。國有企業黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰略
- 【王樹忠】公司治理理論與治理機制
- 公司治理
- 課程背景公司治理作為一種制度安排，規定了整個企業運作的基本框架和運行機制，是現代企業制度的核心，是企業經營管理的基石。 企業的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業永續經營的基石。而有效的公司治理是投資者、經營者、管理者發揮才能的舞臺。公司治理一直以來被國有企業、上市企業所關注，其實中小企業更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業中體現的更明顯
- 【崔莉】《贏在新三板》
- 公司治理
- 主講：崔莉【課程收益】：1.全面了解有關新三板的政策法規、資格認證、掛牌流程，掌握新三板上市前的戰略設計、股權改制等具體準備工作流程和要點，從容對接新三板市場。2.學習新三板市場交易的不同方式，掌握并購重組方法，應對上市后企業管理面臨的各種新挑戰。3.與新三板掛牌企業交流分析新三板企業掛牌交易的經驗和教訓。【適合學員】：1.新三板（擬）上市企業董事長、總經理、董秘、財務總監等高管2.有了解資本市場
- 【崔莉】企業面臨的風險與防控要領
- 公司治理
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一、企業法律風險綜述1、法律風險概念2、法律風險表現（1） 企業法律風險分類（2） 企業法律風險管理原則3、法律風險產生原因二、企業法律風險控制與案例分析1、企業治理風控問題（1） 股權控制（2） 董事會控制（3） 日常經營管理控制（4） 公司制度建設2、勞動爭議（1） 勞動合同中的焦點問題（2） 勞務關系中的焦點問題（3） 案例3、工傷保險與工傷事故（1） 工傷適
- 【崔莉】《企業法律風險防范》
- 公司治理
- 【課程對象】：企業董事長、總經理、副總經理、法務或風險控制負責人、其他高級管理人員【課程時長】：2天（1天6小時）【課程大綱】：第一部分 企業法律風險防范基本觀念（一）法律風險和企業法律風險管理（二）企業法律風險的表現形式及危害（三）企業法律風險管理的常見誤區（四）企業法律風險管理的基本原則第二部分 企業法律風險管理概述及防控操作實務一、企業法律風險管理概述（一）企業法律風險的現狀（二）企業法律風
- 【臧日宏】公司治理
- 公司治理
- 第一講 面臨的形勢與任務為什么學習本課程經濟全球化呈現新特點的本質？主要有兩個理由：深化國有企業改革——兩個文件國務院辦公廳《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見
》 國辦發〔2017〕36號國務院辦公廳《關于印發中央企業公司制改制工作實施方案的通知》
國辦發〔2017〕69號國務院辦公廳《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見
》 國辦發〔2017〕36號國務院辦
- 【賀正生】以案說法，總經理的五堂法律課
- 公司治理
- 培訓對象：企業高層管理人員、企業負責人等培訓時間：2天 培訓目的及特色：1、 采用律師實務過程中的實際案例分析法，為企業管理者依法治企業提供參考和思路。課程內容信息量大。2、 有效講授企業家在實際工作中最容易發生糾紛的關鍵點，提供來源于實踐且可操作性極強的應對措施和應對技巧。 培訓內容：依法治國與依法治企綜述商事法篇1、 消除設計合同的“風險”1.1 設計合同之“主體確認”[實例分析]1
- 【葉峰】公司治理與董事會決策
- 公司治理
- 一、 公司治理的定義1、 公司治理與公司管理2、 戰略層面、全局性看待公司的發展3、 理解公司不是什么更重要4、 不同類型的公司治理有什么本質的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、 大股東和中小股東之間應該建立什么關系2、 控制性股東和中小股東的關系3、 股東大會與董事會之間應該建立什么關系三、 如何
- 【程學友】擁抱工業4.0 精益智能制造的融合
- 公司治理
- 【課程背景】近年來，工業4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為了很多企業在轉型升級中寄以重望的利器，這是正確的選擇，扎扎實實、埋頭奮進的企業確認令人尊敬，但有些企業將之奉為“神丹妙藥”之神器，實在顯得膚淺與幼稚！智能制造是“工業4.0”的核心及終極目標，也成為中國制造業轉型升級的最新浪潮，大江南北鋪天蓋地，大有“跨越式發展”、“彎道超車”之勢！但筆者也考察過眾多企業的現狀與規劃，有些企業的
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