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【趙挺】To B 市場(chǎng)營(yíng)銷完整的“任務(wù)體驗(yàn)式”培訓(xùn): 市場(chǎng)營(yíng)銷; 趙挺老師是【戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)】。他曾在華為獲得【銷售專家】的任職資格以及天道酬勤榮譽(yù)勛章。在華為的海外市場(chǎng)一線擔(dān)任銷售業(yè)績(jī)結(jié)果的責(zé)任管理者超過(guò)10年，流動(dòng)過(guò)3個(gè)大洲、6個(gè)國(guó)家，并從事過(guò)企業(yè)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者多種業(yè)務(wù)的銷售，對(duì)toG/toB/toC模式都具備豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。趙老師一共在三家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)從事超過(guò)18年的銷售業(yè)務(wù)實(shí)操和7年的管理積累。【課程收益】使學(xué)員系統(tǒng)地理解 to B 業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷分析

【趙挺】【立體客戶關(guān)系管理CRM+ 關(guān)鍵營(yíng)銷活動(dòng)與管理】: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【立體客戶關(guān)系管理CRM+ 關(guān)鍵營(yíng)銷活動(dòng)與管理】導(dǎo)師：趙挺趙挺老師是【戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)】。他曾在華為獲得【銷售專家】的任職資格以及天道酬勤榮譽(yù)勛章。在華為的海外市場(chǎng)一線擔(dān)任銷售業(yè)績(jī)結(jié)果的責(zé)任管理者超過(guò)10年，流動(dòng)過(guò)3個(gè)大洲、6個(gè)國(guó)家，并從事過(guò)企業(yè)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者多種業(yè)務(wù)的銷售，對(duì)toG/toB/toC模式都具備豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。趙老師一共在三家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)從事超過(guò)18年的銷售業(yè)務(wù)實(shí)操和7年的管理積累。

【林慶堂】5G環(huán)境下—運(yùn)營(yíng)商《商機(jī)挖掘能力與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 一、課程背景：當(dāng)前我們正處在移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，通信產(chǎn)品高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展之“細(xì)分類、抓重點(diǎn)、開創(chuàng)新局面；強(qiáng)管理、融產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建生態(tài)圈”的發(fā)展理論，2022年注定是我們?nèi)A麗轉(zhuǎn)身的一年，因此，引領(lǐng)商業(yè)客戶經(jīng)理、政企客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)，在實(shí)踐中提升技能，已經(jīng)成為市場(chǎng)公司華麗轉(zhuǎn)身，贏得市場(chǎng)、贏得未來(lái)的重要法寶。我們?nèi)绾卧诩ち业母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，

【王吉鳳】《產(chǎn)品為王的運(yùn)營(yíng)管理》: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 課程背景】80年代鞋服是賣方市場(chǎng)，趨同性嚴(yán)重；90年代是崇外風(fēng)，追求高檔；現(xiàn)在追求個(gè)性，潮起中國(guó)，中國(guó)鞋服走向世界。中國(guó)造脫離了模仿與低價(jià)，走向物有所值、物超所值；細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品為王，概念產(chǎn)品、功能產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品等構(gòu)成的產(chǎn)品體系支撐著銷售，各類產(chǎn)品波段與銷售節(jié)奏的吻合是促成業(yè)績(jī)的前提。產(chǎn)品不只是貨品管理人員的工作內(nèi)容，在零售中人人均需懂產(chǎn)品，上傳下達(dá)、有效帶教，讓一線成為品牌的新聞代言人，通過(guò)一線

【王冠群】年薪百萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng): 市場(chǎng)營(yíng)銷; 前言：你有意識(shí)到自己的危機(jī)嗎？經(jīng)濟(jì)下行，很多企業(yè)銷量下滑，壓力最大的除了老板就是營(yíng)銷總監(jiān)。總監(jiān)往往成為替罪羊，第一個(gè)被降職或者被辭退。銷量年年增長(zhǎng)，工資待遇不漲，外聘的部下反而比自己收入高。任勞任怨，心無(wú)旁騖，全力以赴工作，不到40歲的年齡已經(jīng)滿頭白發(fā)，老板依然不信任你。上一家企業(yè)年薪百萬(wàn)，合同到期后竟然失業(yè)了。把自己當(dāng)企業(yè)的主人，給老板提很多建議和方案，老板總是不采納。.............

【王冠群】市場(chǎng)開發(fā)與客戶管理: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 前言：隨著經(jīng)濟(jì)下行、渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過(guò)于求，品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了：招商越來(lái)越難，招商成本越來(lái)越高，招商成功率越來(lái)越低，招商后一單死現(xiàn)象越來(lái)越多！產(chǎn)品品質(zhì)很好，包裝很漂亮，賣點(diǎn)很突出，通路利潤(rùn)合理，但就是分銷不出去，分銷出去陳列不出來(lái)，陳列出來(lái)沒有形象，有形象不會(huì)推廣，有推廣依然不動(dòng)銷！您的企業(yè)是否也存在以上問(wèn)題？王冠群老師主講《市場(chǎng)開發(fā)與新品推廣》，一天課程

【路長(zhǎng)全】路長(zhǎng)全:路長(zhǎng)全點(diǎn)評(píng)幾大營(yíng)銷案例: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 對(duì)象全體目的點(diǎn)評(píng)幾大營(yíng)銷案例內(nèi)容1.“茅臺(tái)封殺麥德龍 ”的營(yíng)銷策略表明：中國(guó)消費(fèi)品供應(yīng)商反擊零售商壟斷渠道的開始。隨著大型連鎖賣場(chǎng) 、行業(yè)連鎖賣場(chǎng)的壟斷型態(tài)勢(shì)的不斷強(qiáng)化，生產(chǎn)型企業(yè)渠道分銷的成本加大。使得企業(yè)的實(shí)際分銷能力被商業(yè)渠道掌控。比如國(guó)美，蘇寧對(duì)家電企業(yè)的脅迫；比如家樂(lè)福、沃爾瑪對(duì)快速消費(fèi)品企業(yè)的盤剝，從而使得中國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的分銷能力被進(jìn)一步弱化。面對(duì)這種情況有實(shí)力的生產(chǎn)型企業(yè)將會(huì)

【高定基】建材家居隱性渠道開發(fā)與管理: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程背景】客戶去哪里了？客戶被誰(shuí)攔截了？誰(shuí)的手上有客戶？誰(shuí)能影響客戶決策？如何獲得客戶資源？如何輕松贏取訂單？一個(gè)重要途徑就是——尋找隱性渠道隱性渠道在哪里？如何開發(fā)？如何緊密合作？如何做長(zhǎng)久的生意？本課程應(yīng)運(yùn)而生，讓你的隱性伙伴無(wú)處不在！ 【學(xué)習(xí)收益】1.明確有哪些隱性渠道2.掌握隱性渠道開發(fā)技巧3.掌握共贏合作管理真諦 【培訓(xùn)對(duì)象】建材家居導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、經(jīng)銷商、企業(yè)老總&

【高定基】店鋪促銷策劃與實(shí)施: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程背景】促銷是4P理論的核心內(nèi)容沒有促銷就沒有發(fā)展那么，如何做好促銷？如何促銷出最好的效果？這就必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇黉N管理促銷是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)促銷是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)促銷是一場(chǎng)心理戰(zhàn)促銷是體力活，更是技術(shù)活促銷看似簡(jiǎn)單，實(shí)則非常繁瑣本課程徹底解決促銷管理的問(wèn)題讓每個(gè)店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)都成為促銷高手 【課程收益】1.掌握促銷策劃內(nèi)容2.掌握促銷執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.掌握促銷管理的方法和細(xì)節(jié) 【課程時(shí)長(zhǎng)】 1

【高定基】互聯(lián)網(wǎng) 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)獨(dú)孤九劍: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程背景】不管網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)如何侵蝕，實(shí)體經(jīng)濟(jì)依舊強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商、代理商、加盟商依然是重要的商業(yè)主體時(shí)代在巨變，經(jīng)銷商用麻袋裝錢要求加盟的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去經(jīng)銷商可選余地成百上千，面對(duì)眼花繚亂的品牌，難以抉擇經(jīng)銷商正在代理商同行品牌，不會(huì)輕易改弦易轍如何說(shuō)服商家經(jīng)營(yíng)我品牌，不僅是體力活，更是技術(shù)活以前招商容易，如今沒有專業(yè)能力和高超水平，難于上青天面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)，如何成功拿下山頭？面對(duì)經(jīng)銷商的抗拒，如何高效

【彭可望】《海外行業(yè)大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)技能》: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程大綱】破冰：老師和課程介紹、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10分鐘）第一部分現(xiàn)狀、目標(biāo)和基本策略1、我們?cè)诤Ｍ庥龅降匿N售項(xiàng)目運(yùn)作困難2、案例分享：華為在亞洲、歐洲的項(xiàng)目運(yùn)作3、海外大客戶銷售與行業(yè)市場(chǎng)拓展方式4、海外銷售人員的六種角色5、海外大客戶銷售項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)——首先要思考的問(wèn)題1)   我們的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)和困難2)   客戶的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)和困難3)&nbs