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【鮑臻煒】提升中層管理者戰(zhàn)略性思維能力

思維導圖

【課程背景】隨著市場競爭的日益激烈和技術的不斷革新，企業(yè)迫切需要提高組織績效和實施敏捷轉型，以適應快速變化的商業(yè)環(huán)境。然而現在層出不窮的“數字化”、“AI”技術以及各式各樣的組織形態(tài)讓中高層管理者逐漸迷失方向。出現兩種極端情況：? 恐懼變化。對于鋪天蓋地的信息不知從何下手開展組織變革，從而止步不前。? 頻繁嘗試。市場上聽到看到別家的成功，在本企業(yè)強行執(zhí)行，結果適得其反。許多企業(yè)

【鮑臻煒】企業(yè)文化落地工作坊

企業(yè)文化

【課程背景】開展企業(yè)中高層的“企業(yè)文化落地工作坊”可以幫助組織及中高層管理者明確其使命和愿景，即組織為何存在、將如何發(fā)展。這有助于激發(fā)員工的歸屬感和動力，推動組織朝著共同的目標前進。明確的使命愿景和價值觀以及落地過程中產生的問題，可以為組織的決策和行為提供指導。它們可以成為員工在工作中的行為準則，幫助他們做出正確的決策，并形成一致的行動?！菊n程收益】? 清楚理解企業(yè)文化的含義與作用，理解

【鮑臻煒】系統(tǒng)思考與有效表達— 提高中高層管理者問題分析與呈現溝通能力

問題分析和解決

【課程背景】企業(yè)的中高層管理人員面臨的問題和決策往往具有系統(tǒng)性和復雜性。他們需要看到問題的全貌，了解問題之間的相互影響和關聯，從而更好地制定戰(zhàn)略和解決問題。中高層管理人員需要跨各個部門和團隊進行協調和整合，以實現組織的整體目標。系統(tǒng)思考可以幫助他們理解各個部門和團隊之間的相互作用，發(fā)現潛在的沖突和矛盾，并尋求整體性的解決方案。中高層管理人員需要與不同層次的人進行有效的溝通和表達。他們需要能夠將復雜

【徐莉】嗨翻課堂的翻轉式培訓設計

培訓體系

【課程背景】新生代的不同成長背景和學習習慣卻給內訓師帶來不小的煩惱：1、內容儲備“干不過”互聯網，員工有事問“bilibili/小紅書”2、學員不再盲目相信權威，只能接受自己得出來的結論3、學員更加年輕化，對“體驗感”更加注重面對伴隨著互聯網成長起來的新一代員工，金錢已經不是吸引他們學習的最重要理由，讓培訓變得有趣或許是一個不錯的方式。有沒有什么方法可以讓培訓變得像打游戲一樣好玩？本課程帶你深入了

【徐莉】戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源

【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，才能全面

【徐莉】從專業(yè)到業(yè)務—HRBP實戰(zhàn)訓練

HRBP

【課程背景】數字化時代背景下，競爭越來越激烈，業(yè)務開展模式越來越復雜，模糊，很難有一套標準化的人力資源服務流程可以滿足多元化的需求，所以，懂業(yè)務的人力資源業(yè)務伙伴（HR Business Partner）成為一個非常重要的職業(yè)發(fā)展方向，HRBP致力于為高層、經理等提供咨詢式的解決方案，協助一線經理在關鍵業(yè)務瓶頸突破、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，并執(zhí)行由專業(yè)中心設計的解決方案，為人力資源部門與業(yè)

【徐莉】結構化思考與溝通

結構化思維

【課程背景】你和你的團隊成員有以下困擾嗎？l 有很多想法，但是抓不住核心，不知道從何說起；l 你在匯報工作的時候，老板委婉的說：說重點；l 和別人有不同意見，怎么說才對事不對人？l 一批評別人就忍不住發(fā)火，怎么辦公？l 如何讓對方沒有壓力地接受我的意見?...... 職場江湖，溝通為本，人們一天有超過70%的時間用于溝通，溝通不暢不僅影響工作效率，

【徐莉】高品質結構化公文寫作

公文寫作

【課程背景】公文寫作是重要的溝通工具和管理手段，也是工作人員的必備技能。在實際工作中，由于認識水平、思考能力、重視程度等的影響，很多組織和個人視公文寫作為負擔，不懂得利用好這兩項有力的武器。尤其是在企業(yè)機關工作過程中，如果不能很好的通過寫作進行總結和謀劃，企業(yè)好的經驗不能沉淀，好的工作設想得不到好的貫徹實施，是非常大的損失。【課程收益】1、掌握公文寫作特點2、掌握公文的寫作規(guī)范3、掌握公文的格式4

【徐莉】問題分析與解決

問題分析和解決

【課程背景】請問：工作需要動腦子嗎？又要，又不要。而且大多數時候是不用動腦子。為什么？因為成天在做的事情已經形成慣性，憑經驗、靠下意識就能“順”下來。但是在三種情況下我們必須動腦子：遇到新問題、遇到復雜問題、遇到后果嚴重的問題。不過當我們真的需要動腦子、有意識地解決問題的時候，卻突然發(fā)現自己的腦子不夠用了……因為這不是我們習慣面對的事情；因為我們很少被訓練過怎么分析和思考問題。特別是當我們需要跟大

【徐莉】游戲改變領導力

領導力

【課程背景】為什么上班賺錢，有時候員工還不愿意來，下班打游戲花錢，大家卻趨之若鶩，樂此不疲？面對伴隨著互聯網成長起來的新一代員工，金錢已經不是吸引他們工作的最重要的理由，互聯網平臺放大了每個個人的能力，越來越多的員工選擇依靠自由職業(yè)；當互聯網把權利下放給每個人，員工不再像以往那樣依賴組織，我們靠什么吸引和保留員工？讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。有沒有什么方法可以讓工作變得像打游戲一樣好玩？本

【徐莉】高效領導者必備溝通技能

溝通技巧

【課程背景】  “讓80%的經理人做到80分”。千萬不要小看這個數字，這就是基業(yè)長青企業(yè)成功的秘訣！領導力的復制和標準化是決定著公司發(fā)展規(guī)模和安全性的重要因素。本課程不僅告訴學員領導能力是可以復制的，更重要的是通過這套課程，可以改變以往依靠能人、依靠天才的領導模式，幫助大多數管理者成長為卓越的領導者，讓中國企業(yè)走出重復培養(yǎng)人才的泥沼?！菊n程收益】  通過學習人人都能學會的，且轉

【張祝光】卓越領導者的高效決策系統(tǒng)思維模型

創(chuàng)新思維

【課程背景】領導者經常要面對的困境是：1、 獲取的大量信息都經過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。2、 多數決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時間反復斟酌。3、 決定一旦出現偏差或猶豫不決，可能對企業(yè)（單位）、個人聲譽造成較大影響。因此，建立高效率、高精準度的分析、抉擇系統(tǒng)，對領導者有重大意義。而問題是，很多人往往是依靠直覺、經驗來做判斷，

【張祝光】系統(tǒng)思維與分析決策能力提升

創(chuàng)新思維

【課程背景】領導者經常要面對的困境是：1、 獲取的大量信息都經過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。2、 多數決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時間反復斟酌。3、 決定一旦出現偏差或猶豫不決，可能對企業(yè)（單位）、個人聲譽造成較大影響。因此，建立高效率、高精準度的分析、抉擇系統(tǒng)，對領導者有重大意義。而問題是，很多人往往是依靠直覺、經驗來做判斷，

【張祝光】教練式的員工培育輔導

員工管理

【課程背景】領導者經常要面對的困境是：? 不愿培育? 不會培育? 組織缺乏長效培育機制【課程收益】? 解決培育部屬的意愿問題? 系統(tǒng)掌握培育輔導的基本流程? 了解掌握基本的輔導方法和工具? 掌握提升部屬關鍵技能的5個步驟? 訓練并掌握諸多培育的實戰(zhàn)技巧【課程特色】理念、案例、方法、工具均有很高的實用價值，可即學即用。重

【張祝光】問題分析與解決

問題分析和解決

【課程背景】管理者是否遇到過以下情況：? 領導認為你們部門問題不少，你自己卻歲月靜好、無動于衷？? 事后才發(fā)現，當初已危機重重且近在咫尺，你卻安之若素、視而不見？? 有些人工作起來總能輕松“避坑”，你卻反復摔跤，生生把地面砸出了“坑”？? 你發(fā)現自己費九牛二虎之力不能擺平的問題，有人三拳兩腳就已搞定？? 你部門因問題不斷，總是焦頭爛額，高手的團隊卻