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【薛兆豐】廉租房不該配廁所，這樣才能保障窮人利益？: 其他; 廉租房連廁所都不能有？原北大經(jīng)濟(jì)學(xué)教授語(yǔ)出驚人。“在一場(chǎng)講座上，我曾經(jīng)令人啼笑皆非地提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：廉租房不應(yīng)該配備獨(dú)立廁所！為什么？因?yàn)橹挥羞@樣才能保障窮人的利益嘛！”原北大教授薛兆豐在一檔欄目上說(shuō)出了這樣的話，看似離譜，但其中卻有著讓人心酸的道理。那這到底是怎么回事呢？窮人住的房子連廁所都不能有了么？又該如何解決窮人住房難的問(wèn)題呢？請(qǐng)點(diǎn)贊收藏讓我們一起來(lái)了解一下廉租房的那些故事。薛教授的觀

【朱修權(quán)】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理能力提升: 團(tuán)隊(duì)管理; 模塊一：團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題梳理1.  中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的困境2.  團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題3.  團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的分析4.  員工被管理的心理痛點(diǎn)分析5.  常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙6.  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心與現(xiàn)實(shí)管理的矛盾點(diǎn)分析模塊二：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理能力提升1.針對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施隨崗輔導(dǎo)?&

【朱修權(quán)】打造高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 模塊一：提高隊(duì)伍的主動(dòng)性與積極性1.  系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀分析?  精細(xì)化管理的構(gòu)想與困境?  工作持續(xù)推進(jìn)的難點(diǎn)與障礙?  行業(yè)發(fā)展面臨的新局面?  團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀面臨的困境該如何破局2.  干部職工應(yīng)該具備的積極經(jīng)營(yíng)思維?  疫情之后基于經(jīng)營(yíng)的新思路分析?  市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

【陳春花】“駕馭復(fù)雜性”是管理者最顯著的挑戰(zhàn): 安全管理; 面對(duì)危機(jī)，要建立面向復(fù)雜系統(tǒng)的思維方式的訓(xùn)練，如果再套用原來(lái)的思維，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情都是無(wú)解的。對(duì)于發(fā)展歷史僅40多年的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的考驗(yàn)前所未有，如何理解當(dāng)前所處的復(fù)雜系統(tǒng)？如何構(gòu)建企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”？提高組織在危機(jī)中的自適應(yīng)能力？今天，在快速變化的環(huán)境中，如何駕馭復(fù)雜性，成為企業(yè)管理者的首要挑戰(zhàn)。更復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境今天我們最大的難題在于可能要進(jìn)入到用復(fù)雜性去做思考的部分。以前我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理當(dāng)

【陳春花】如何判斷一個(gè)人是否具有管理能力？: 領(lǐng)導(dǎo)力; 人人都要成為管理者，不管他有沒(méi)有這個(gè)素質(zhì)。為什么這么說(shuō)？因?yàn)橹灰覀冊(cè)谏鐣?huì)上就有一個(gè)角色，就得承擔(dān)責(zé)任；一旦承擔(dān)責(zé)任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結(jié)果。因此，作為管理者，首先，你必須得管自己；其次，你必須承擔(dān)的責(zé)任。從這方面來(lái)講，我們?cè)趺磁袛嘁粋€(gè)人是不是具有管理者的素質(zhì)？總體上來(lái)講，有三個(gè)維度：第一個(gè)維度，對(duì)責(zé)任、對(duì)目標(biāo)承諾的能力。有時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些人是具備管理能力的，但是

【陳春花】如何理解“管理控制”？: 公司治理; 當(dāng)我去企業(yè)做調(diào)研的時(shí)候，看到很多企業(yè)在管控制度上花費(fèi)很多的精力，設(shè)立了非常多的制度體系，覺(jué)得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是針對(duì)目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對(duì)和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時(shí)候公司無(wú)法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問(wèn)題，也許是沒(méi)有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法用相同的體系來(lái)做評(píng)價(jià)，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”。

【陳兆杰】用隆中對(duì)為企業(yè)戰(zhàn)略鑄魂: 其他; 課程目標(biāo)培訓(xùn)目的: 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，一切都可以錯(cuò)，戰(zhàn)略不能錯(cuò)，世界5 強(qiáng)勝在戰(zhàn)略，想開(kāi)百年老店，戰(zhàn)略先行。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，從戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)之方略切入，結(jié)合從戰(zhàn)場(chǎng)到商場(chǎng)戰(zhàn)略成功的典范，細(xì)致入微的闡釋了形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方法，掌握它，企業(yè)將真正達(dá)到運(yùn)籌帷幄，決勝千里的商場(chǎng)最高境界. 你目前是否面臨的以下煩惱： 1.重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略；導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展象腳踩西瓜皮 2.重行動(dòng)，輕思考；導(dǎo)致方法對(duì)，方向錯(cuò)，南

【陳兆杰】用領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新解決危機(jī): 領(lǐng)導(dǎo)力; 2009年4月17日，由北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院和《中華工商時(shí)報(bào)》共同主辦的第五屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)投資與發(fā)展論壇在北京大學(xué)百年講堂盛大開(kāi)幕。新浪財(cái)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)直播本次活動(dòng)。圖為北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任陳兆杰。　　陳兆杰：陳兆杰上臺(tái)鞠躬致意！面對(duì)金融危機(jī)，我們需要做些什么？金融危機(jī)只是一個(gè)現(xiàn)象，我們要把握它的來(lái)臨，它的過(guò)程，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，如何用領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新，解決危機(jī)狀態(tài)，以及走出困境的道路。

【梁文道】梁文道在Apple播客“伴你收聽(tīng)” 鐘愛(ài)文化沙龍、歷史類: 其他; “伴你收聽(tīng)”是7月Apple播客首次在中國(guó)大陸地區(qū)推出的編輯欄目。知名作家、藝人、制片人、新聞工作者、網(wǎng)絡(luò)達(dá)人與播客創(chuàng)作者會(huì)通過(guò)“伴你收聽(tīng)” 分享他們正在收聽(tīng)的節(jié)目，幫助用戶發(fā)現(xiàn)精彩新內(nèi)容。資深媒體人，作家，播客《梁文道·八分》主播梁文道，這一次為大家?guī)?lái)了他的播客節(jié)目推薦。“聲音跟我們是沒(méi)距離的。”在從事媒體行業(yè)數(shù)十載的梁文道看來(lái)，做播客時(shí)隨意、輕松的氣氛，似乎更能拉近主播與聽(tīng)眾的情感聯(lián)系。他謙

【梁文道】最理想的人際關(guān)系，就像人跟貓的關(guān)系: 其他; 《圓桌派》里，梁文道曾說(shuō)：“最理想的人際關(guān)系，幾乎就像人跟貓的關(guān)系。它跟你作伴，但不干擾你，你又要尊重它的空間和獨(dú)立性，不要過(guò)分騷擾它，大家的界限還是存在的。”此語(yǔ)形象精辟，有人相守如貓，可謂知己！貓，溫而不擾，守而不聒，你躁時(shí)，離你遠(yuǎn)一點(diǎn)，你喜時(shí)，離你近一點(diǎn)；你忙時(shí)，它在你身邊睡，你閑時(shí)，它在你腿上瞇。你又尊重它的空間和獨(dú)立性，任它來(lái)去自由，不過(guò)分騷擾它，它便安和靜美，祥和溫暖。人也如此，安靜，

【梁文道】奢華在我國(guó)走得太快了，教養(yǎng)已經(jīng)快跟不上它了: 其他; 奢華是上流階層的一張名片，信息尚未達(dá)到如今爆炸的程度時(shí)，富人的生活被蒙上一層神秘的面紗。好奇心害死貓，人類的好奇止不住對(duì)那些少數(shù)人才能享受的生活張望，哪怕是窺探一二都要心滿意足。當(dāng)信息時(shí)代提供大部分普通人了解那些不曾觸摸的世界時(shí)，奢華這個(gè)看起來(lái)高高在上的詞匯變成了地上最常見(jiàn)的“垃圾”。正如作家梁文道所說(shuō)：奢華在中國(guó)走得太快了。正當(dāng)不知深意的人在竊竊自喜如此改變之時(shí)，梁文道話鋒一轉(zhuǎn)，直言教養(yǎng)已經(jīng)快跟

【畢淑敏】情暖中原，豫見(jiàn)北外！北外河南校友會(huì)成立，李肇星、畢淑敏等送來(lái)祝福: 其他; 聯(lián)絡(luò)校友、增進(jìn)感情、加強(qiáng)服務(wù)、共推發(fā)展。中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)辦的第一所外國(guó)語(yǔ)高校是哪一所？北外！曾經(jīng)享有“共和國(guó)外交官的搖籃”的美譽(yù)。如今，北外河南校友會(huì)正式成立啦！4月16日，鄭州黃河迎賓館迎賓會(huì)堂喜氣洋洋，熱鬧非凡，北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)河南校友會(huì)成立大會(huì)在這里舉行，令人備受矚目，不僅建立了一條連接河南校友和母校的紐帶，也成為凝聚共識(shí)、關(guān)愛(ài)成長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)交流、助推發(fā)展的溫馨平臺(tái)。正觀新聞?dòng)浾吡私獾剑鱿闪⒋髸?huì)的

【畢淑敏】畢淑敏的暖心句子，帶你度過(guò)人生的低潮期: 其他; 　畢淑敏的暖心句子，帶你度過(guò)人生的低潮期　　1.只有內(nèi)心的堅(jiān)定，才能把歲月留下的傷痕，化作成長(zhǎng)的書簽。微笑，雖飽經(jīng)創(chuàng)傷，仍動(dòng)人心扉；美麗，雖歷經(jīng)磨難，仍毫發(fā)無(wú)損；慈祥，雖萬(wàn)般摧殘，仍春風(fēng)拂面。　　——畢淑敏　　2.無(wú)論這個(gè)世界對(duì)你怎樣，都請(qǐng)你一如既往的努力、勇敢、充滿希望。　　——畢淑敏《愿你與這世界溫暖相擁》　　3.怎樣度過(guò)人生的低潮期？　　安靜的等待；好好睡覺(jué)；鍛煉身體，無(wú)論何時(shí)好的體魄都用得

【康震】肖戰(zhàn)民國(guó)造型帥出新高度，康震贊嘆：你就是王羲之筆下的茂林修竹: 其他; 1月26日，大年初二，中央電視臺(tái)文化音樂(lè)節(jié)目《經(jīng)典詠流傳》第三季正式播出，由肖戰(zhàn)、那英聯(lián)袂獻(xiàn)唱的主題曲《千年一聲唱》提前在網(wǎng)絡(luò)上播出，率先引起了不小的反響。肖戰(zhàn)、那英的這首《千年一聲唱》融合了著名唐代詩(shī)人李白、王維的著名詩(shī)作《廬山謠寄盧侍御虛舟》、《少年行》，將古代與當(dāng)代流行音樂(lè)巧妙和諧地結(jié)合在一起，讓詩(shī)歌回歸生活，讓文學(xué)獲得新生，也讓中國(guó)古典文化用一種嶄新的方式得到很好的傳承。繼東方衛(wèi)視音樂(lè)綜藝

【葛劍雄】從大禹治水到1931年長(zhǎng)江水災(zāi) ：河流與中華文明: 其他; 中華文明的繁榮發(fā)展離不開(kāi)河流的滋養(yǎng)孕育。愚公移山、大禹治水，中華民族也一直面臨自然災(zāi)害的考驗(yàn)。隨著人類活動(dòng)的不斷擴(kuò)張，自近代開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)歷了多次大規(guī)模水災(zāi)。1931年長(zhǎng)江水災(zāi)就是其中之一。這場(chǎng)水災(zāi)發(fā)生在中國(guó)近代歷史上一個(gè)特殊的時(shí)期，對(duì)于反思災(zāi)害、反思人與自然的關(guān)系，都有著獨(dú)特深遠(yuǎn)的意義。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，這場(chǎng)水災(zāi)卻并不那么為人熟知。什么原因?qū)е逻@場(chǎng)破壞范圍大、波及范圍廣的水災(zāi)被“掩蓋”呢？我們又應(yīng)當(dāng)