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【錢穎一】我們身處功利主義的大環境中，總喜歡先問“有用”、“無用”

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錢穎一，1981年清華大學數學專業本科（提前）畢業。畢業后留學美國，先后獲哥倫比亞大學統計學碩士學位、耶魯大學運籌學/管理科學碩士學位、哈佛大學經濟學博士學位。之后任教于斯坦福大學、馬里蘭大學、加州大學伯克利分校。2012年當選為世界計量經濟學會會士、2018年當選為清華大學首批文科資深教授，獲得2009年孫冶方經濟科學獎、2016年度首屆中國經濟學獎。研究領域包括比較經濟學、制度經濟學、轉軌經濟

【錢穎一】為什么現在的中國大學生普遍焦慮內卷？

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中國的高等教育有兩個著名的錢氏問題：一是錢學森之問，為什么中國的大學總是培養不出杰出人才；另一個是錢理群之論：中國的一些大學正在培養一些精致的利己主義者。錢穎一在去年出版的《大學的改革》（五卷本）中，根據自己在清華擔任教師、院長17年期間的改革實踐、深入觀察以及與學生的傾心交流，將上述兩個錢氏問題進一步具體化為當前中國大學學生培養中的七個普遍現象和七個重要權衡，并追溯到市場和政府的評價體系以及 “

【曹虎】數智時代的品牌增長思維

創新思維

2022年5月9日，由中國高等院校市場學研究會、華東師范大學主辦、新華社《中國名牌》雜志社和科特勒咨詢集團聯合主辦，中國高等院校市場學研究會品牌專業委員會、華東師大亞歐商學院、華東師大國家品牌戰略研究中心承辦的“2022第六屆中國品牌日特別論壇”以線上方式成功舉辦，社會各界與會者共5000多人次參加。本次論壇主題聚焦“企業家精神實現品牌驅動增長”，來自學界和業界的多位專家發表主旨演講。演講共有四場

【成星】從優秀到卓越

管理者技能提升

【培訓對象】：移動社交電商創業者【培訓目標】：①　如何變卓越②　如何打造鐵軍團隊【課程大綱】：主講人：成星老師中國首批微商創業導師社交電商商業模式起盤人中國知名團隊凝聚力訓練導師培訓對象：移動社交電商創業者培訓方式：線下形式。培訓大綱（講義）：①　如何變卓越②　如何打造鐵軍團隊主要內容有如何改變，邁向卓越團隊發展的本質如何成為一個優秀的領導者團隊發展離不開改變渴望就是力量投入——內在的接受促成完美

【成星】管理團隊如何創造最佳果

團隊管理

【培訓對象】：企業中高層及領儲備人才和優秀員工【培訓目標】：增強團隊向心力，加強在新時代和環境的改革改變的意識。【課程大綱】：管理團隊如何創造最佳成果前言：企業發展唯一的不變就是改變！一.為什么要改變？1、商業環境1）.競爭對手2、企業發展規律A.人的能力要求B.管理重點C.管理制度D.管理模式E.組織架構二.什么叫改變？我們要改變什么呢？1、改變我們態度。2、改變我們的思想。3、改變我們的能力！

【陽凡樸】催眠說服力

演講與口才

【培訓對象】：企業家、總經理、銷售總監、銷售及營銷人員、關注自我成長人士【培訓目標】：無論你是一位久經沙場的企業老板，還是剛剛下海經商的創業者，甚至職場新人，你都可以運用《實戰催眠式成交》的一套系統化的催眠賺錢絕學。把催眠密招用在，人力資源管理，無敵溝通技巧，團隊管理，領導力，項目運作管理，銷售技能，營銷管理，還有客服系統，激勵方式你的工作將能得到怎樣的改善，你的人生將增值多少？【培訓課時】：3天

【陽凡樸】領導力特訓營

領導力

【培訓對象】：老板、企業總裁、總經理、經理、主管【培訓目標】：提升領導力【課程大綱】：這是一堂窮人變富人的必修課程，這是一堂小公司變大公司必修課，這是一堂大公司不想倒閉而必修課程，為什么有些老板如此輕松快速地賺錢,,你卻仍在為中產的目標而奮斗,對你來說不應該是失策嗎?你是否渴望足不出戶就能輕松賺錢？你是否想打造賺錢機器？你是否想倍增利潤？你是否想盡早財務自由？領導力特訓營---為企業創造最大效益、

【張晹枰】“用工風險”第七大人力資源管理模塊培訓介紹

法律風險防范

【培訓對象】：1、企業負責管理人力資源管理工作的高層負責人，總裁、副總裁等；2、企業人力資源管理總監、經理、助理和職工；3、已經、即將、想要從事人力資源管理的人員。【培訓目標】：以期實現“零風險用工”。保障人力資源管理目標的實現、提高人力資源使用效率、改善人力資本投資回報率，最終實現企業經營戰略的達成。【課程大綱】：全程助航人力資源管理騰飛“用工風險”第七大人力資源管理模塊培訓介紹一、“用工風險”

【范禹棋】商務禮儀

商務禮儀

課程目標：企業獲益1.個人形象是構筑公司公眾形象的基石，員工掌握商務禮儀規范，可以完善、提升公司的公眾形象；2.良好的服務禮儀提升公司與客戶的關系，提升業績。學員獲益1.通過講解與練習掌握服務禮儀基本理念，規范與操作要領，完善、提升個人職業形象；通過提升禮儀功底，打開與客戶溝通成交之門。2.包括常用的問候，介紹，握手，拜訪，接待，名片，乘車，電話，等各種常用商務禮儀；課程時間：1-2天課程大綱:第

【蕭楓】九型人格與領導力

領導力

1、九型人格簡介；2、完美型、助人型、目標型，九型詳細解讀；3、九型人格在企業管理中的應用

【蕭楓】溝通解碼 職場溝通技巧實戰課綱

溝通技巧

課程背景：工作中的70%的問題都是因為溝通出了問題。企業出現工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達、頻繁出現各類問題，不是因為員工能力不行或是態度出現了問題，而是溝通出現了問題。如果企業各部門間長期溝通不暢，人際關系緊張，部門協同效率差，必定會導致運作成本高、效率低，管理難度大等問題，這些將直接影響到企業目標的實現。企業管理者只有學會如何有效溝通，才能激活組織，讓各項工作能夠順利開展。本課程從職

【蕭楓】商務職場禮儀培訓大綱

商務禮儀

培訓背景禮儀無處不在；禮儀無時不有；在新經濟時代，禮儀更是一種潛在的資本。企業對外窗口業務人員和服務人員，如何在展示個人形象的同時也展示其所在的企業和組織的良好形象？職業經理人在對外公關協調和對內組織管理的工作中如何表現出高度職業化的風范？職業新人如何由學生角色向職業人角色過度？在諸多商務交際和職業活動中，如果人們能恰當地運用禮儀這個每人都具有的潛在資本，那他將取得豐碩的成就，并有助于為他們的企業

【蕭楓】員工職業化素養訓練

職業素養

培訓對象：剛入職場新員工、各部門老員工培訓目的：統一思想理念、提升職業素養、提升企業職業化水準培訓時間：3-6小時培訓老師：蕭楓老師課程大綱關于職業化素養什么是員工職業化素養職業素養構成要素缺少職業化素養的表現有哪些？對個人對組織怎樣進行職業化發展角色轉變啟發：人進門了，心進門了嗎？意識轉變的七要點學習意識責任意識主人翁意識禮儀意識客戶意識團隊意識職業意識營造環境職業化環境學習成長環境職業化建設行

【蕭楓】中高層管理者基于人力資源管理思維的領導力提升

管理者技能提升

【課程背景】作為中高層管理人員提升領導力是取得團隊績效的關鍵。而領導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團隊，應對各條線工作中的形形色色的問題。領導力提升中的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識，深入有效地分析各類組織管理中的問題，從

【蕭楓】中高層管理者領導力與用人之道

領導力

【課程背景】企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。管理者領導力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者，提升領導力，應首先提升識人和用人的水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識，從現代最先進人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧，幫助各條級管理者、職業