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【荊子軒】讓管理簡單起來

公司治理

【課程背景】改革開放40余年，我們的經濟快速增長，很多的管理者匆忙上崗，管理類的課程生澀難懂，管理工作本身就是千頭萬緒，如何讓管理者能夠快速獲得應有的技能，完成角色轉化以及任務達成，此課程是管理技能COPY課，為管理者找到了一味良藥，簡單易學，上手就能用，一用就靈。此課程通過直接給方法，讓管理，人才，招聘，決策，目標績效，獎懲，授權，溝通以及自我管理都變得簡單易學，需要講很晦澀難懂的管理學術語，只

【何云鵬】后疫情時代下管理理念的轉變

公司治理

【課程背景】疫情常態化的模式下，傳統營銷渠道深受沖擊。習慣化的銷售模式、管理模式以及激勵模式都經受嚴峻考驗。如何在新常態的市場環境下快速適應市場變化，尋求市場營銷的底層邏輯，突破思維禁錮，尋找新的銷售增長點，激發銷售人員的斗志，成為現階段每個企業面臨的課題。急于轉型，事半功倍；坐等機會，功敗垂成；既要保持企業持續發展又能適應新市場新環境的銷售策略刻不容緩。為了解決問題，何老師通過總結多年來的工作經

【劉少順】管理企業就是管理風險

公司治理

德魯克說管理企業就是管理風險，是企業創始人的企業家精神的體現，也是職業經理人以企業目標導向的價值創造活動，如何提升公司的風險管理能力，關系到企業的可持續發展！在錯綜復雜的外部環境下，公司的風險頻繁發生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出巨大的管理成本，企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在“不想看，不愿管”的心理，資本市場上瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件引發思考，已引發很多企業的關注，

【馮根福】中國國企的公司治理結構和監管問題

公司治理

各位嘉賓，大家上午好！剛才Patrick Bolton先生講了美國電力公司產品監管放松與股權集中度變化的情況，田院長又作了很好的點評，我聽后很受啟發。下面我主要談談中國國企的公司治理結構和監管問題。1978年開始的國企改革至今快40年了。十八大之前，中國國企改革先后面經歷了經濟責任制、承包經營制和股份制改革等階段，最終確立了國企改革的方向是建立現代企業制度。總體上看，十八大之前的國企改革取得了很大

【趙生棟】企業國際化與海外業務規劃

公司治理

第一講 企業國際化經營的動因及環境分析 一、企業國際化經營的動因分析（一）企業的長遠發展 （二）轉移過剩產能，延長產品生命周期 （三）國家政策的鼓勵 （四）企業家精神 （五）規避匯率風險 （六）拓展市場 （七）投資回報 （八）規模經濟和學習效應 （九）區位優勢 二、企業國際化經營的環境分析&nbsp

【蘇建】EHC企業增長突破系統

公司治理

 EHC(Enterprise Health Consulting)企業健康測評項目的理念和方法,是美國EHC項目數字化管理模式的引進、吸收、提升和落地。EHC企業健康測評項目以數字化指標為基礎,測評企業的戰略管理、品牌營銷管理、資金財務管理和運營管理,使企業保持高速健康發展。目前在美國已經成為企業優化管理、提升利潤的主要手段,超過80%的美國企業每一經營年度都定期的進行企業健康管理測評

【寧向東】對人性的洞悉程度有多深，企業治理水平就有多高

公司治理

我們討論一個非常基礎性的內容，就是人性中的善變，這也是公司治理的重要思想基礎。正是因為人們會破壞自己的承諾，會此一時、彼一時，所以，我們才需要設計治理機制來對他人的行為進行約束，對自己的利益進行保護。治理機制的設計，是相互的，每一個當事的利益主體都應該根據自己的需要，設計出對自己有利的治理機制，這些治理機制鑲嵌在特定的利益結構之中，合成為一種治理結構。對于人性的理解，是理解治理機制和治理結構的基礎

【陳春花】如何理解“管理控制”？

公司治理

當我去企業做調研的時候，看到很多企業在管控制度上花費很多的精力，設立了非常多的制度體系，覺得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是針對目標的立標、監察、核對和修正的行為，其核心是標準化、量化、全程化。很多時候公司無法達成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標準，無法用相同的體系來做評價，而其中的關鍵，就是如何理解“管理控制”。

【方德生】向毛澤東主席學企業管理

公司治理

課程對象:企業中高層管理人員課程時間:0.5天課程大綱:一、學習毛澤東的人格魅力博學多聞修身立志自信自強二、學習毛澤東的戰略決策調查研究胸懷全局科學預見使用外腦總結經驗三、學習毛澤東的用人之道任人唯賢知人善任強調團結激勵培養四、學習毛澤東的領導藝術領導與群眾相結合一般與個別相結合學會“彈鋼琴”

【何珺瑩】日產訓版MTP企業管理研修教程

公司治理

課程對象:部門經理，主管，部門骨干，儲備干部、核心骨干員工課程時間:3-6天，6小時/天課程大綱:一、管理的基礎1、何謂管理管理模型：人之所以行到的三個層面案例討論：對待上司的方法2、管理者的立場與職責管理模型：管理者位置與目標連鎖之間的關系3、管理者的基本姿態管理模型：管理者自檢查表職場上管理者的六項基本姿態達成意愿打破現狀效率意識科學的方法全面判斷有意識的管理案例討論：母雞生蛋與圓鍬作業4、需

【瞿培華】滲漏治理技術與防水質量控制

公司治理

課程大綱:第一單元：滲水與防水一、防水態勢二、當下社會對防水的普遍認識三、造成滲漏水的四大直接原因：竄、裂、破、老四、滲漏水的形式-點線面1.毛細孔、孔洞的滲透2.裂縫滲透3.接縫滲透4.流竄滲水第二單元材料與標準一、材料防水1.材料防水原理2.剛性防水劃分3.柔性防水層4.定型與非定型5.單一材料防水與復合防水6.建筑防水與防火二、常用建筑防水材料分類三、防水標準體系第三單元防水構造設計一、構造

【朱玉童】知識管理

公司治理

知識管理      1.知識管理的宗旨　　2.知識管理的分步實施　　3.建立適合知識管理的企業文化　　4.實施知識管理的一些體會　　5.變革，創新與知識管理　　6.知識管理與企業戰略的銜接

【朱玉童】創新之道

公司治理

      第一部分：把握機遇，迎接挑戰　　第二部分：明確產品定位　　第三部分：形成產品概念　　第四部分：完成產品定義　　第五部分：制定上市計劃　　第六部分：從推銷到營銷

【朱玉童】金融危機下的中國企業贏利之道

公司治理

危機背后的贏利戰略思維，如何把握贏利模式的關鍵點，如何消除害蟲！? 危機背后的營銷本質，怎樣的企業會基業長青，怎樣的企業會平穩過渡!? 危機下的品牌困境與突圍，哪些品牌會逆風飛揚，哪些品牌會凋謝寒冬!? 危機下的渠道整合與終端創新，提高渠道效能，為消費者創造更多價值!小組實戰模擬：? 面對金融危機，如何明確贏利戰略思維？? 面對金融危機，如何發現行業營銷的本質？? 面對金融危機，如何活化品牌并且整

【全海峰】跟司馬懿學管理

公司治理

（一）無悔的選擇是好選擇有一句話是這樣說的，選擇比努力更重要。我們的生活和事業之所以能夠獲得成功，一個重要原因在于關鍵的時候做出了正確的選擇。然而在當下，很多人在為不知道如何做選擇而焦慮甚至痛苦。那么，選擇有規律可循嗎?當人生出現重大選項時，我們究竟該如何去決斷去把握？在這方面，司馬懿就是一個厲害的主兒，在朝不保夕、戰火紛飛的三國時代，司馬懿的每一次重大選擇都是那樣的驚心動魄。）女士逛商場，越看越