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【陳永捷】推倒部門墻：房地產(chǎn)跨部門溝通與協(xié)作模擬艙: 溝通技巧; 對(duì)象房地產(chǎn)各專業(yè)線各級(jí)管理人員（含工程、成本、設(shè)計(jì)、營銷等專業(yè)線）目的提升房地產(chǎn)各級(jí)管理人員跨部門溝通技能，使用地產(chǎn)案例和情景模擬、沙盤演練內(nèi)容本課程解決的房地產(chǎn)企業(yè)問題——流程很清晰的規(guī)定了上下工序之間的各自職責(zé)、流程的關(guān)鍵點(diǎn)、接口、KPI的考核指標(biāo)以及輸入輸出的各種表單，但是仍然在部門配合的協(xié)同性上出問題；——部門只管自己的一畝三分田，出了問題第一個(gè)想法是厘清自己的干系，部門相互推諉，沒人愿意

【張珂歆】《人人都是CEO》德魯克管理應(yīng)用: 其他; 對(duì)象企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家目的1.實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理共識(shí)，明確管理角色與思路； 2.落地項(xiàng)目管理思維，提升自我管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)同的有效性； 3、增壓提效，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、自驅(qū)力；內(nèi)容【課程背景】企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但是企業(yè)的組織能力卻滯后于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。管理干部的責(zé)任意識(shí)、工作效能、管理能力與企業(yè)發(fā)展的需要和戰(zhàn)略要求產(chǎn)生差距。比如，在干部隊(duì)伍中經(jīng)常有如下的現(xiàn)狀：1. &nbs

【張珂歆】讓文化內(nèi)化于心、外顯于形: 其他; 對(duì)象企業(yè)負(fù)責(zé)人、CHO、中高管目的讓管理團(tuán)隊(duì)成為一支“統(tǒng)一意志，集體作戰(zhàn)，一邊開飛機(jī)、一邊換引擎”的使命驅(qū)動(dòng)型隊(duì)伍。學(xué)習(xí)明星企業(yè)打造企業(yè)文化的方法，從而做強(qiáng)企業(yè)基因，為企業(yè)升級(jí)制造更優(yōu)質(zhì)的土壤。內(nèi)容【課程目標(biāo)】落地管理者4項(xiàng)責(zé)任【課程內(nèi)容】第一部分：了解阿里文化內(nèi)功 1.阿里文化的底層邏輯及土壤 阿里三板斧、六脈神劍、九陰真經(jīng)等2.如何用核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為 干部管

【張珂歆】基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效授權(quán): 領(lǐng)導(dǎo)力; 對(duì)象企業(yè)中高層管理者、核心業(yè)務(wù)決策者等。目的確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法、了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力和管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升修煉技巧、過有效授權(quán)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的結(jié)合更好的完成任務(wù)等。內(nèi)容【學(xué)習(xí)收獲】：確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法。通過有效授權(quán)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的結(jié)合更好的完成任務(wù)。學(xué)會(huì)激發(fā)員工主動(dòng)性，制定人員并分工協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。掌握高情商管理藝術(shù)：知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

【曹建萍】如何建成服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的三型政黨？: 其他; 對(duì)象縣級(jí)行政單位（含）組織部門、人事部門、黨務(wù)部門，以及關(guān)心國家發(fā)展與政黨建設(shè)的機(jī)構(gòu)與個(gè)人。目的強(qiáng)化各級(jí)黨組織的純潔性建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。內(nèi)容【課程大綱】一、三型政黨的內(nèi)涵（一）“三型”黨組織建設(shè)的提出背

【曹建萍】信仰的力量: 其他; 對(duì)象有志于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的各類群體，黨政干部，青年學(xué)生目的樹立信心，確立信仰，不負(fù)使命，勇于擔(dān)當(dāng)內(nèi)容本課程圍繞當(dāng)下的不忘初心牢記使命教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的主題，從信仰的力量視角進(jìn)行深化，通過四個(gè)層層遞進(jìn)的問題，回答信仰的力量是什么？為什么信仰有如此強(qiáng)大的力量？我們到底有沒有信仰？如何喚醒我們的生命能量？課程融合陽明心學(xué)和自然科學(xué)的研究成果，以的心之力為開篇，通過放下情緒、放下欲望、放下一切執(zhí)著作為手

【倪云華】商業(yè)藍(lán)圖2.0-戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略管理; 對(duì)象：企業(yè)家目的：在新商業(yè)周期中，如何通過對(duì)于商業(yè)環(huán)境深入理解，以及商業(yè)模式的變革創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，帶來企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，這是企業(yè)家和管理者都必須關(guān)注的內(nèi)容，本課程從商業(yè)周期出發(fā)，分析商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的變化，市場(chǎng)和用戶的變化，找到新商業(yè)環(huán)境下，商業(yè)模式的核心邏輯和設(shè)計(jì)方法，通過學(xué)習(xí)和借鑒數(shù)字時(shí)代最優(yōu)的商業(yè)模式，找到企業(yè)的創(chuàng)新之法和增長(zhǎng)之道。同時(shí)，思考在當(dāng)下環(huán)境下，企業(yè)的組織和管理能力該如何提

【王廉】中小企業(yè)的未來業(yè)態(tài)與戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 一、培訓(xùn)對(duì)象中小企業(yè)總裁及相應(yīng)高管二、培訓(xùn)內(nèi)容1.新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)項(xiàng)目選擇，對(duì)標(biāo)各類企業(yè)，如何抓住1－2類新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)2.傳統(tǒng)三駕馬車投資、內(nèi)需、出口基礎(chǔ)上，新經(jīng)濟(jì)十駕馬車該如何掌控和運(yùn)用3.沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何迭次升級(jí)4.全球國際市場(chǎng)國別、行業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開發(fā)選擇5.未來15年中小企業(yè)如何淘金6.企業(yè)機(jī)制如何從定制到預(yù)定制，全球有多少種形態(tài)7.案例支撐：國內(nèi)國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對(duì)性的案例

【王廉】大灣區(qū)企業(yè)形態(tài)及各類企業(yè)的命運(yùn): 其他; 一、培訓(xùn)對(duì)象大灣區(qū)高新企業(yè)、媒體出版企業(yè)、文化企業(yè)中高層二、培訓(xùn)內(nèi)容1.大灣區(qū)企業(yè)形態(tài)解讀2.大灣區(qū)媒體傳播業(yè)的未來3.大灣區(qū)文化企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的潛力4.全球?yàn)硡^(qū)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營5.國際對(duì)標(biāo)的文化影視廣告?zhèn)髅?.企業(yè)未來經(jīng)營模式7.案例支撐：國內(nèi)國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對(duì)性的案例講解8.講師將根據(jù)受邀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提問，對(duì)標(biāo)解答

【王廉】鎮(zhèn)鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略: 其他; 一、培訓(xùn)對(duì)象鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道主官、園區(qū)主官等決策者二、培訓(xùn)內(nèi)容1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)街未來的形態(tài)與狀態(tài)分析2.國外鎮(zhèn)鄉(xiāng)街發(fā)展模式分析3.國外鎮(zhèn)鄉(xiāng)街的財(cái)政來源與稅源4.中國發(fā)達(dá)地區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街可借鑒的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)5.中西部鎮(zhèn)鄉(xiāng)街財(cái)政出路6.中西部鎮(zhèn)鄉(xiāng)街產(chǎn)業(yè)發(fā)展出路7.案例支撐：國內(nèi)國際案例，以及根據(jù)講座單位針對(duì)性的案例講解。8.講師將根據(jù)受邀單位現(xiàn)場(chǎng)提問，對(duì)標(biāo)解答。

【寇北辰】應(yīng)不應(yīng)當(dāng)建造“世界品德文明產(chǎn)業(yè)基地”: 其他; 品德危機(jī)現(xiàn)已嚴(yán)峻影響自己、家庭、安排、國家開展!　　為啥人與人會(huì)防范，為啥人與人會(huì)面和心不好?為何人與人共處越來越困難?為何馬路上摔倒白叟沒有人敢攙扶?為何人不敢?guī)腿?為何那么多領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家凡事親力親為?為何有那么多下級(jí)得不到上級(jí)選拔?為何有那么多人合作后成了敵對(duì)關(guān)系?為何許多政府招商后本錢方溜走?為何許多人感覺越過越困難?　　寇北辰教師以為：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)開展很快，人民生活水平前進(jìn)也很快

【喻猛國】經(jīng)濟(jì)周期與戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)分析: 戰(zhàn)略管理; 1.經(jīng)濟(jì)周期1.1股市周期1.2價(jià)格周期1.3經(jīng)濟(jì)周期2.戰(zhàn)略投資2.1風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬比2.2幾種盈利模式2.3戰(zhàn)略投資案例分析2001年經(jīng)濟(jì)周期/世紀(jì)大底/與銅戰(zhàn)略投資2009年初新經(jīng)濟(jì)周期的銅和橡膠的戰(zhàn)略投資3.套利交易3.1套利交易的原理3.2套利的特點(diǎn)3.3套利交易的種類3.4套利交易案例4.機(jī)會(huì)分析4.1商品價(jià)格運(yùn)行規(guī)律4.2世界經(jīng)濟(jì)格局改變4.3期貨與期權(quán)結(jié)合4.4戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的把握

【葉巍嶺】打造以學(xué)生為中心的課堂: 其他; Q1請(qǐng)分享您參加案例大賽的感受和獲得的經(jīng)驗(yàn)？我第一次去參賽的時(shí)候，信心還挺足的，結(jié)果沒想到石沉大海了。但是那次課程有另外一個(gè)收獲，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們講的是品牌的IP建設(shè)，參與課程錄制的一位校友正好在企業(yè)負(fù)責(zé)打造 IP，對(duì)課程內(nèi)容很有興趣，后來她所在公司的IP打造項(xiàng)目就轉(zhuǎn)化成了第二年的MBA整合實(shí)踐項(xiàng)目。到了第二年比賽的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)還是打算再去參加一下，我們分析了第一年參賽沒有獲獎(jiǎng)的原因，研究了獲獎(jiǎng)?wù)n程

【路大虎】360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程部分提綱第一章領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū)與三大挑戰(zhàn)一、領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū)（一）職位誤區(qū)：不居上位，無法領(lǐng)導(dǎo)（二）理念誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)就是管理（三）掌控力誤區(qū)：身居上位，掌控一切；身居上位，無所制約二、領(lǐng)導(dǎo)者的三大挑戰(zhàn)（一）瓶蓋挑戰(zhàn)：追隨無能和超能的領(lǐng)導(dǎo)者（二）張力挑戰(zhàn)：被困在中層的挑戰(zhàn)（三）局限挑戰(zhàn)：超越自身局限的挑戰(zhàn)第二章向下領(lǐng)導(dǎo)一、向下領(lǐng)導(dǎo)的核心：傳導(dǎo)文化價(jià)值觀/愿景二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)：三、向下領(lǐng)導(dǎo)的五

【路大虎】跟習(xí)大大讀經(jīng)典: 其他; 針對(duì)黨政機(jī)關(guān)授課大綱得人興邦：邦之興，由得人也；邦之忘，由失人也相起州部：宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍利計(jì)天下：計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利知行合一：知行合一君子慎獨(dú)：莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨(dú)也兵無常勢(shì)：兵無常勢(shì) 水無常形隨時(shí)制事：明者因時(shí)而變，知者隨事而制人重其信：人而無信，不知其可也奉法國強(qiáng)：國無常強(qiáng)，無常弱。奉法者強(qiáng)則國強(qiáng)，奉法者  弱則國弱四維立國：國有四維，禮義廉恥。四維不張，國