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【仝國(guó)棟】《基金管理架構(gòu)設(shè)計(jì)及投資運(yùn)營(yíng)》
投融資
課程目標(biāo)：投資目的基于企業(yè)的潛在價(jià)值，通過投資推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并在合適時(shí)機(jī)通過各類退出方式實(shí)現(xiàn)資本增值收益。為了讓投資更有效率，依市場(chǎng)化手段和投資機(jī)構(gòu)的專業(yè)性來提高投資的精準(zhǔn)性與投資人收益的可靠性，結(jié)合當(dāng)年我國(guó)政府產(chǎn)業(yè)基金模型、股權(quán)投資模型、資本市場(chǎng)生態(tài)，本課程旨在尋找最為有效與最具思想的金融邏輯，以幫助投資機(jī)構(gòu)與投資人提升更有高度的資本騰飛。
【仝國(guó)棟】《宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與投資》
投融資
課程背景：宏觀經(jīng)濟(jì)體就像一個(gè)大型運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。在最基礎(chǔ)的層面它是一個(gè)個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的零件，盡管它還沒有被全社會(huì)所很好的理解。而經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行與不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展則要有章結(jié)合，會(huì)派生出產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的不同視覺與發(fā)展邏輯。而個(gè)中產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)與影響要顯得復(fù)雜的多。如果我們不從上而下來觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，而是從一項(xiàng)簡(jiǎn)單的交易出發(fā)，自下而上的觀察它，則會(huì)顯得一目了然。宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行則與投資的邏輯就會(huì)慢慢清晰。
【仝國(guó)棟】產(chǎn)業(yè)投資基金與 PPP 項(xiàng)目解析
投融資
《課程背景》PPP 即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項(xiàng)目融資模式。政府采取競(jìng)爭(zhēng)性方式選擇具有投資、運(yùn)營(yíng)管理能力的社會(huì)資本，雙方按照平等協(xié)商原則訂立合同，由社會(huì)資本提供公共服務(wù)，政府依據(jù)公共服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)資本支付對(duì)價(jià)。 PPP 不僅僅是一種融資手段，更是一次體制機(jī)制的變革，涉及行政體制改革、財(cái)政體制改革、投融資體制改革。PPP 項(xiàng)目引入產(chǎn)業(yè)投資基金，既滿足了產(chǎn)業(yè)基金追求長(zhǎng)期穩(wěn)定收益的
【仝國(guó)棟】產(chǎn)業(yè)投資基金與PPP項(xiàng)目解析
投融資
Public—Private—Partnership CHAPTER  01 PPP產(chǎn)業(yè)投資基金n 與傳統(tǒng)的銀行貸款相比，產(chǎn)業(yè)基金具有門檻低、效率高、資金量充裕的優(yōu)點(diǎn)。n 作為被投資公司的少數(shù)股東，PPP產(chǎn)業(yè)投資基金可通過所持有的股權(quán)參與被投資公司的管理，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理發(fā)揮一定的監(jiān)督作用，從而可以改善PPP項(xiàng)目治理模式n PPP產(chǎn)業(yè)投資基金所提供的資金無需反映到項(xiàng)目發(fā)起人的資產(chǎn)負(fù)
【范珂】《績(jī)效管理》課程提綱
商業(yè)模式
時(shí)間：一日模塊一：績(jī)效管理綜述1.  績(jī)效管理的起源2.  績(jī)效管理的定義范圍3.  診斷組織績(jī)效的常用工具 – 吉爾伯托模型模塊二：績(jī)效目標(biāo)制定1.  績(jī)效目標(biāo)的來源基準(zhǔn)2.  績(jī)效目標(biāo)的上下分解3.  運(yùn)用目標(biāo)矩陣實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的組織協(xié)同4.  績(jī)效目標(biāo)的KPI分類制訂（量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)）5.  績(jī)效目標(biāo)制訂的S
【謝貴榮】基于公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
謝貴榮 博士 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授 國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心特聘培訓(xùn)師第一部分 理財(cái)新思維 第二部分 分析新思“無財(cái)作力，少有斗智，既饒爭(zhēng)時(shí)” ——司馬遷《史記.貨殖列傳》 “沒錢靠體力，錢少靠智力，錢多靠時(shí)機(jī)”
【賀正生】以案說法，總經(jīng)理的五堂法律課
公司治理
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)目的及特色：1、 采用律師實(shí)務(wù)過程中的實(shí)際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。課程內(nèi)容信息量大。2、 有效講授企業(yè)家在實(shí)際工作中最容易發(fā)生糾紛的關(guān)鍵點(diǎn)，提供來源于實(shí)踐且可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧。 培訓(xùn)內(nèi)容：依法治國(guó)與依法治企綜述商事法篇1、 消除設(shè)計(jì)合同的“風(fēng)險(xiǎn)”1.1 設(shè)計(jì)合同之“主體確認(rèn)”[實(shí)例分析]1
【賀正生】投融資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范
投融資
課程時(shí)間：2天課程對(duì)象：公司股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理。培訓(xùn)目的及特色：1、 本課程融合了相關(guān)法律和司法解釋的核心內(nèi)容，幫助企業(yè)掌握最新的司法活動(dòng)具體要求。2、 課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)業(yè)律師和上市公司獨(dú)立董事構(gòu)思，從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了模塊設(shè)計(jì)，以講授實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧為主，案例均取自執(zhí)業(yè)律師工作第一線。3、 培訓(xùn)目的在于通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助投融資活動(dòng)參與者有效了解法律要求并且指導(dǎo)工作實(shí)踐。&nb
【賀正生】企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
商業(yè)模式
★培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人等 ★培訓(xùn)時(shí)間：1天 ★培訓(xùn)目的及特色：1、 采用律師實(shí)務(wù)過程中的實(shí)際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。課程內(nèi)容信息量大，涵蓋了《合同法》、《公司法》、《侵權(quán)行為法》、《擔(dān)保法》、《民事訴訟法》、《仲裁法》等常用內(nèi)容。 2、 課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)業(yè)律師構(gòu)思，從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了模塊設(shè)計(jì)，以講授實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧為主，
【朱少平】后疫情時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 及中小企業(yè)應(yīng)對(duì)
資本運(yùn)作
——朱少平教授曾任職國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)委、國(guó)家體改委，全國(guó)人 大財(cái)經(jīng)委法案主任。現(xiàn)任北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)等兼 職教授。 著名立法專家—參與多部法律起草，主要包括：政 府采購(gòu)法、中小企業(yè)法、投資基金法、合伙企業(yè)法、企 業(yè)破產(chǎn)法、證券法、公司法、旅游法等。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家—出版書籍約40余部，在不同場(chǎng)合發(fā) 表演講千余場(chǎng)，內(nèi)容涉及體制改革、經(jīng)濟(jì)立法、企業(yè)并 購(gòu)、投融資制度等。目錄：1后疫情
【張玉杰】戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保
轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、節(jié)能環(huán)保為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)1.1 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)多1.2節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)1.3節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)活躍二、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)群2.1三廢處理2.2生態(tài)農(nóng)業(yè)2.3循環(huán)經(jīng)濟(jì)2.4碳綜和三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別3.1技術(shù)加資金3.2國(guó)企加民企3.3項(xiàng)目變企業(yè) 3.4資源變資本
【張玉杰】科技創(chuàng)新 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略管理
主要內(nèi)容     1.戰(zhàn)略要求    2.創(chuàng)新領(lǐng)域     3.行動(dòng)重點(diǎn)
【劉田】高 效 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)
戰(zhàn)略管理
第一講、高效團(tuán)隊(duì)重要特征——群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)的區(qū)別——原始部落和旅游團(tuán)體——以大自然為師  ——什么是團(tuán)隊(duì)？第二講、為何形不成團(tuán)隊(duì)？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細(xì)節(jié)的雜亂？第三講、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步驟——做好人員選拔——?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍——做好發(fā)展培訓(xùn)——適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)第四講、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與方法 ——團(tuán)隊(duì)形成期的建設(shè)工具與方法——團(tuán)隊(duì)適應(yīng)期的建設(shè)工具與方法——團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的建
【許林芳】《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
戰(zhàn)略管理
模塊一戰(zhàn)略制定﹣共同看見戰(zhàn)路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見的一張圖戰(zhàn)路共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開如何結(jié)合工具做組織模塊二：古戰(zhàn)路分解﹣共同擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)路目標(biāo)如何分解，如何被大家認(rèn)同并執(zhí)行，這里教你具體做法目標(biāo)共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開目標(biāo)如何上下對(duì)焦，左右互曬，關(guān)鍵管理動(dòng)作是什么模塊三：團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)﹣共同行動(dòng)如何通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)路目標(biāo)，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰(zhàn)路目標(biāo)保駕護(hù)航
【李璞】《像高凈值人群一樣管錢》關(guān)于財(cái)富的正知正見
財(cái)富理財(cái)
老師簡(jiǎn)介 李璞，太平人壽保險(xiǎn)有限公司前高管，在任期間成立了中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)第一個(gè)專門服務(wù)高凈值客戶的部門，服務(wù)過近千位資產(chǎn)過億的重要客戶。辭職創(chuàng)業(yè)后，成立了自己的投資管理公司和科技創(chuàng)業(yè)公司，主要為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管等人群提供財(cái)富管理咨詢等服務(wù)。得到課程《像高凈值人群一樣管錢》、《給忙碌者的個(gè)人保險(xiǎn)課》主理人。課程亮點(diǎn)1.你會(huì)從先富者的經(jīng)驗(yàn)中獲得2個(gè)財(cái)富管理模型、1套最小化個(gè)人健康保險(xiǎn)、4類金融管理
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