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【石澤杰】《平臺(tái)型商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)贏利模式的三個(gè)維度第二講：平臺(tái)型商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式的區(qū)別第三講：平臺(tái)型商業(yè)模式出現(xiàn)的行業(yè)第四講：平臺(tái)型商業(yè)模式構(gòu)建路徑第五講：平臺(tái)型商業(yè)模式盈利設(shè)計(jì)第六講：平臺(tái)型商業(yè)模式的形式第七講：平臺(tái)型商業(yè)模式的特征第八講：平臺(tái)型商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)第九講：平臺(tái)型商業(yè)模式案例分析第十講：平臺(tái)型商業(yè)模式實(shí)操模擬

【石澤杰】《持續(xù)增長(zhǎng)—價(jià)值引領(lǐng)的商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)》: 商業(yè)模式; 第一講：商業(yè)模式的發(fā)展與應(yīng)用第二講：商業(yè)模式概念、理論與架構(gòu)第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之客戶定位第四講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之需求洞察第五講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之價(jià)值定位第六講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之業(yè)務(wù)構(gòu)成第七講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之利潤(rùn)獲取第八講：商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個(gè)類型第九講：商業(yè)模式創(chuàng)新資源與能力配置第十講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具手冊(cè)

【石澤杰】《AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo)第二講：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系第三講：數(shù)字化架構(gòu)與增長(zhǎng)模型第四講：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第五講：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景第六講：數(shù)字化企業(yè)管理第七講：數(shù)字化營(yíng)銷與推廣第八講：數(shù)字化供應(yīng)鏈管理第九講：數(shù)字化研發(fā)與生產(chǎn)第十講：數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑與落地

【石澤杰】《逆勢(shì)增長(zhǎng)的十二大商業(yè)模式》: 商業(yè)模式; 第一講：平臺(tái)型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者，構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài)第二講：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務(wù)，提供一站式解決方案第三講：供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式—賦能供應(yīng)鏈上下游，降低成本及提升效率第四講：價(jià)值鏈主導(dǎo)的商業(yè)模式—占據(jù)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，獲取更高的利潤(rùn)第五講：免費(fèi)的商業(yè)模式—以免費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)引流，增值產(chǎn)品或服務(wù)獲取利潤(rùn)第六講：區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)模式—在特定區(qū)域建立強(qiáng)大知名度，成為區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)

【石澤杰】《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)發(fā)展問題的自我診斷第二講：數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第四講：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第五講：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)第六講：重新定義企業(yè)價(jià)值第七講：資源整合與開放式創(chuàng)新第八講：平臺(tái)型商業(yè)模式創(chuàng)新第九講：增長(zhǎng)路徑規(guī)劃重構(gòu)第十講：創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)第十一講：戰(zhàn)略路徑實(shí)施與優(yōu)化第十二講：資本模式與融資路線設(shè)計(jì)

【劉海峰】顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 ——從工業(yè)物種到數(shù)字生命的進(jìn)化: 商業(yè)模式; 顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——從工業(yè)物種到數(shù)字生命的進(jìn)化世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人施瓦布先生在2016年就指出，我們即將迎來一場(chǎng)新的技術(shù)革命，這場(chǎng)革命將徹底改變我們生活、工作和社交的方式。無論從其規(guī)模、影響范圍還是復(fù)雜性來看，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型都將和人類以往經(jīng)歷的任何一次革命截然不同。本次轉(zhuǎn)型不僅僅是第三次革命的延續(xù)，而是象征著一場(chǎng)有著自身特點(diǎn)的第四次工業(yè)革命的到來，這是依據(jù)其速度、影響范圍和對(duì)系統(tǒng)的影響得

【劉海峰】顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新: 轉(zhuǎn)型升級(jí); 顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新——營(yíng)銷已死  社交開始顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷管理思維，傳統(tǒng)的思維導(dǎo)致傳統(tǒng)的結(jié)局，全新的理念引導(dǎo)管理創(chuàng)新實(shí)踐。1、個(gè)體經(jīng)濟(jì)的崛起自媒體的出現(xiàn)，電商平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的完善，催生無數(shù)超級(jí)商業(yè)個(gè)體。2、泛金融泛傳媒時(shí)代到來字經(jīng)濟(jì)時(shí)代去中心化的模式，使每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都將成為金融業(yè)傳媒業(yè)。3、營(yíng)銷已死社交開始傳統(tǒng)營(yíng)銷是廣而告之加推銷，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷是鏈接，是社

【史玉杰】OGSM：戰(zhàn)略落地的神器: 戰(zhàn)略管理; 你是否經(jīng)常有以下困惑：公司的戰(zhàn)略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標(biāo)、策略，變成可執(zhí)行、能落地的計(jì)劃？各部門的策略重點(diǎn)不一定是其他部門的重點(diǎn)，如何推動(dòng)跨部門目標(biāo)協(xié)同？目標(biāo)拆分下去了，但是到底能不能完成，進(jìn)度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部門能力不一，有沒有可復(fù)制的簡(jiǎn)單模板工具，迅速學(xué)會(huì)迅速上手？每場(chǎng)戰(zhàn)斗都靠我指哪打哪，忙不過來??！怎樣才能讓每個(gè)人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)？把公司的戰(zhàn)

【史玉杰】戰(zhàn)略制勝：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法: 戰(zhàn)略管理; 課程背景：戰(zhàn)略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業(yè)如何才能發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中抓住機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)？此時(shí)，企業(yè)需要一套成熟的體系，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程。很多人對(duì)BLM模型的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)了如指掌，可是對(duì)模型的內(nèi)涵、內(nèi)在邏輯以及如何在企業(yè)應(yīng)用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結(jié)合我們多年輔導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，其目的是輕理論，重實(shí)操，讓參與學(xué)習(xí)的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行: 戰(zhàn)略管理; 工作坊背景：如何打造一批具有戰(zhàn)略思維的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)？如何打開戰(zhàn)略管理的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地？如何以戰(zhàn)略的確定性迎戰(zhàn)不確定性，駕馭復(fù)雜性？如何卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，帶著問題來，拿著方案走？如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量，支持企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中贏取下半場(chǎng)？訓(xùn)戰(zhàn)工坊收益：1. 看得準(zhǔn)：身處不穩(wěn)定的局面，看清機(jī)會(huì)，明晰未來；2. 拎得清：面對(duì)不對(duì)稱的信息，果斷決策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【宋海林】影子銀行與交叉金融業(yè)務(wù): 金融管理; 【課程收益】l 了解影子銀行過去十余年的發(fā)展歷程l 熟悉監(jiān)管在整治影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象方面的舉措l 探討影子銀行與交叉金融發(fā)展的前景【課程特色】宋海林博士將結(jié)合服務(wù)眾多銀行的豐富經(jīng)驗(yàn)，深入講解影子銀行與交叉金融的前世今生【課程對(duì)象】需要了解相關(guān)內(nèi)容的學(xué)員【課程時(shí)間】半天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、 過去十余年，影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象與監(jiān)管整治關(guān)鍵

【宋海林】財(cái)富管理體系打造與客戶經(jīng)營(yíng)策略: 業(yè)財(cái)融合; 【課程背景】數(shù)智化時(shí)代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業(yè)整體視角統(tǒng)一“以客戶為中心”的模式、邏輯，將戰(zhàn)略、數(shù)字化、客戶營(yíng)銷、客戶經(jīng)營(yíng)、支撐保障體系建設(shè)有機(jī)串聯(lián)，構(gòu)建客戶洞察-策略驅(qū)動(dòng)-經(jīng)營(yíng)回檢-體驗(yàn)閉環(huán)—支撐保障的完整體系。戰(zhàn)略是“骨架”，需要產(chǎn)品經(jīng)理，圍繞業(yè)務(wù)數(shù)字化與管理數(shù)字化兩大主題，深度借鑒同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，探索適合本公司的最優(yōu)路徑，打造特色化發(fā)展模式?？蛻魻I(yíng)銷體系是“大腦”，需要

【龍?chǎng)?/a>】新時(shí)代資產(chǎn)配置: 資產(chǎn)配置; 【課程背景】后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，世界格局變化莫測(cè)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資單一門類的資產(chǎn)是否還是明智之舉？理財(cái)、基金、黃金、保險(xiǎn)、股票、債券...... 到底該怎樣搭配，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的財(cái)富增值？本節(jié)課程通過對(duì)投資與資產(chǎn)配置、構(gòu)建資產(chǎn)組合的有效方法、提升收益有效策略的深入剖析，結(jié)合對(duì)如何選擇好公司以及股票市場(chǎng)、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域投資分析與實(shí)操解讀，全面闡述資

【張光祿】銀行員工管理風(fēng)險(xiǎn)防控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程背景：如果銀行的產(chǎn)品是本，那銀行的員工就是根，管理者對(duì)員工管理不到位就相當(dāng)于是丟了根，對(duì)產(chǎn)品的把控力不強(qiáng)即丟了本，如果兩者都控制不到位，那你就既丟了根又忘了本，所以根本不對(duì)。管理者對(duì)員工的管理都包含些什么呢？是不是只是一味的追求業(yè)績(jī)？一味的盯過程管理？還是不斷地盯合規(guī)？其實(shí)都不是。我們要關(guān)注一個(gè)即存在又讓我們經(jīng)常忽略的東西，那就是員工的心理變化。因?yàn)閱T工的心理變化影響了他的所有思想、行為的變化

【陳之翰】餐飲企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)化解與稅收籌劃: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家對(duì)稅收監(jiān)管的力度越來越大，對(duì)涉稅違法犯罪的查處力度越來越大，餐飲企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。由于餐飲企業(yè)難以取得增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，許多老板采取成立多個(gè)個(gè)體戶的方式來經(jīng)營(yíng)，享受小規(guī)模納稅人1%的增值稅征收率政策。有的老板一人成立多個(gè)個(gè)體工商戶，有的老板以妻子、子女、父母及親友的名義代持。現(xiàn)在餐飲消費(fèi)需要開具發(fā)票的客戶只有25%左右，餐飲企業(yè)則采取私卡收款，隱瞞收入，只就開發(fā)票的部分