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【葉峰】事業合伙人

股權設計

企業如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國國內合伙人的現狀分析1、  雇傭時代結束，合伙人時代正在到來2、  合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業類型3、  學會平衡合伙人制度和股權設計4、  學會先合伙，再合股；5、  合伙人制度服從于企業的經營戰略與商業模式6、  合伙人制度不是萬能的，沒有萬萬不能。二、合伙人類型的選擇，也

【葉峰】商業模式創新

商業模式

一、 如何定義商業模式及創新1、  不同發展階段的企業對商業模式創新的理解是不同的2、  0到千萬階段的商業模式定義3、  千萬到億級階段的商業模式定義4、  億級到百億級階段的商業模式定義5、  你的眼中商業模式指的是什么？6、  案例解讀三家不同規模的商業模式二、  信息互聯和價值互聯的時代召喚企業商業模式創新1、 &nbs

【葉峰】公司治理與董事會決策

公司治理

一、 公司治理的定義1、  公司治理與公司管理2、  戰略層面、全局性看待公司的發展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同類型的公司治理有什么本質的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、  大股東和中小股東之間應該建立什么關系2、  控制性股東和中小股東的關系3、  股東大會與董事會之間應該建立什么關系三、 如何

【葉峰】戰略管理

戰略管理

一、         戰略的本質是什么？1、    學習方法論：經營哲學、經營理論、經營哲學2、    企業經營和人生的目的是什么？3、    戰略設計的基本邏輯4、    公司戰略迎來全要素整合時代5、    戰略思維與戰略規劃6、  &

【程學友】擁抱工業4.0 精益智能制造的融合

公司治理

【課程背景】近年來，工業4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為了很多企業在轉型升級中寄以重望的利器，這是正確的選擇，扎扎實實、埋頭奮進的企業確認令人尊敬，但有些企業將之奉為“神丹妙藥”之神器，實在顯得膚淺與幼稚！智能制造是“工業4.0”的核心及終極目標，也成為中國制造業轉型升級的最新浪潮，大江南北鋪天蓋地，大有“跨越式發展”、“彎道超車”之勢！但筆者也考察過眾多企業的現狀與規劃，有些企業的

【葉建平】《以財務管理為核心的全面預算管理》

管理會計

培訓受眾:財務總監、財務總監、公司預算相關人員。課程大綱:第一部分　全面預算管理概述1、什么是全面預算管理2、影響全面預算管理成效的八大誤區3、正確認識全面預算管理在企業管理中的位置4、全面預算誰來做5、企業實施全面預算管理的管理基礎6、如何讓公司行政負責人真正關心預算融入預算7、企業在不同時期全面預算的重點8、全面預算管理的作用第二部分　全面預算編制方法介紹1、固定預算與彈性預算及應用2、增量預

【吳春明】新三板掛牌前企業估值與掛牌后市值管理

新三板

培訓受眾:企業董事長、總經理、財務總監、高層管理人員課程收益:幫助學員：用財務模型解讀商業模式，真正理解影響企業價值的關鍵要素，找到實現企業價值與股東財富倍增之道！按資本市場的游戲規則進行企業市值管理，走出“企業規模越大，老板越缺錢”的怪圈！課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌，就遭遇到經濟寒冬，市場萎縮，需求不振，訂單大幅縮水…，如何通過精準的財務戰略規劃在困境之下實現企業價值的逆勢增長？古往今

【吳春明】股權激勵中的風險防范

股權激勵

培訓受眾:企業董事長、總經理、財務總監、人力資源總監、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 跳出傳統激勵的思維方式，理解股權激勵的基本原理和功能2. 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理3. 掌握股權激勵的關鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權激勵作為驅動企業業績增長的發動機課程大綱:互聯網 時代，企業同員工的關系已從以前的“雇傭-服從”關系轉變為“平等-合作”的關系。企業要為用戶源源不斷地

【吳春明】企業轉型與成本管控

轉型升級

培訓受眾:企業高管，各部門總監/經理，財務主管，有興趣進一步提升的職業經理人課程收益:幫助學員1. 正確認識/把握移動互聯網對傳統企業帶來的機遇與挑戰2. 借助大數據挖掘技術更加精準地研判客戶需求，合理配置企業資源3. 探討企業如何運用作業成本法完成從B2C到C2B的轉變4. 掌握工業4.0時代成本管控的新思路，將成本管控與企業轉型融為一體課程大綱:市場萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經

【吳春明】如何對項目管理實施有效的財務監控

戰略管理

培訓受眾:企業財務總監、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經理、團隊成員、企業高層管理人員課程收益:1. 重新定位財務在項目管理中的職能/作用2. 掌握項目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項目風險評估/應對的工具4. 探討將項目管理與財務監控銜接的有效方式5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監控6. 探討制約理論在項目執行過程中的應用課程大綱:有人認為，項目管理對財務監控最大

【吳春明】企業投融資管理與并購重組

并購重組

培訓受眾:有投融資需求的企業管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業董事長、總經理、 財務總監、財務主管、投/融資部經理、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 了解資本市場的游戲規則，以投融資驅動企業價值增長2. 掌握投資項目評估/決策的基本方法/指標，運用風險管理工具防范投資風險3. 熟悉企業融資的主要方式/渠道，在融資風險與成本之間尋求平衡4. 理解并購重組兼并模式及目標企業估值方法，掌握并購整合

【甘建榮】《企業發展與經營戰略決策》

戰略管理

課程目標企業發展戰略是對企業發展的謀略。謀劃企業發展也有戰略與戰術之分。企業發展戰略是對企業發展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有四個特性：一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個特點，缺少一個也不能叫“企業發展戰略”。 企業發展戰略不是企業發展中長期計劃，更不是企業年度計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。前者指導后者。前者是綱，綱舉目張。 在研究企

【楊凌彬】《精通財務出利潤 --非財務人員的財務管理》

非財管理

【課程目的】n  有效地與財務專業人員進行交流n  從專業角度理解財務報表，并發現企業經營過程中的問題n  風險的引入，通過案例了解如何通過財務手段發現企業的風險n  促進公司各類財務信息傳遞的效率n  強化財務意識，建立財務觀念，升財務管理在企業中價值【課程對象】主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人/企業會計和財務人員、財務分析人員等【課程

【白萬綱】《集團財務管控》

集團管控

集團財務管控》課程大綱：1、財務管控的基礎是集團管控1)關于集團型公司2)集團的本質是以內部計劃來形成市場能力3)集團管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理 控制 管理5)集團公司的財務管控的前提6)財務管控的內在原理7)用財務管控來追求集團利潤8)財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區？9)集團發展模式的探索——企業利潤結構設計10)財務管控在各層面的工作目標和支撐系統2、母子公司財務管

【潘士榮】《企業并購過程中的稅務籌劃》

并購重組

對象財務經理、財務主管、財務分析師，以及應用財務數據進行分析和決策的相關人員目的企業并購重組及會計處理中的稅務籌劃內容（課程大綱）模塊一 企業并購重組及會計處理1.企業并購重組的類型2.同一控制下企業合并的會計處理3.非同一控制下企業合并的會計處理模塊二  企業并購重組稅收政策解讀1. 企業并購重組所得稅政策解讀2. 企業并購重組增值稅政策解讀3. 企業并購重組其他稅收政策解讀模塊三 &