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【張思宏】向上管理—如何建立真正雙贏的上下級關系

領導力

與上級達成共識、建立互信，實現三贏結局！    作為一個管理者通常是上有老板下有團隊，作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級建立互信，積極影響組織的戰略決策，同時有效領導自己團隊并最終貫徹執行目標，形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰?，F實中作為管理者的你不妨自測自己是否常具備正確向上管理的觀念和方法：    你是否清

【張思宏】用戶經營飛輪

企業經營

課程介紹： 全世界100%的企業都講用戶重要；用戶是上帝，但真正能把這種美麗/偉大的愿景落地執行的公司卻寥寥無幾，究其根源，就在于他們只有良好的“意愿”，而缺乏一套扎實/可落地的“機制”，從而最終無法形成從用戶出發，反向驅動業務增長的“飛輪效應”。 為了能夠幫助企業徹底的/全方位的解決這個難題，我特意開發了此產品，目的就在于聚焦如何通過用戶經營來驅動業務增長。這套理論的發端來自

【付曉巖】企業級架構方法論

企業經營

一、軟件工程與企業架構方法論的發展1、瀑布模型與Zachman模型2、螺旋模型與TOGAF方法3、軟件工程的發展趨勢：組合拳4、DODaf簡介二、企業級業務架構方法論及設計5、有銀彈嗎？6、企業級業務架構的定義7、業務架構方法論的改進8、業務架構設計原則9、對日常工作的借鑒10、什么是模型11、一般設計過程12、穩定核心：企業三角形13、設計起點：戰略分析路遇小坑：對標分析14、加強協同：組織分析

【宋志平】做管理，就是要精細到每一個崗位和過程

企業經營

企業家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱“中國的稻盛和夫”的宋志平。 這樣的一位企業家，想必身上一定有許多值得我們學習和借鑒的地方。在這篇文章中，宋志平先生將從3個角度，詳細闡釋他“三精管理”理念中管理精細化的具體實踐方法。精細管理是圍繞降低成本、提高利潤形成的一套管理理念。“精”針對質量，“細”針對成本，

【羅華剛】戰略升級：戰略轉型與經營變革成功力打造

戰略管理

【授課時長】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責人、營銷VP、研發VP、制造VP及各部門負責人?！菊n程背景】  2011年正值創始人何享健交班給職業經理人方洪波之季，美的經過高速三十年的高速發展銷售規模

【羅華剛】組織：事業部體制及12345分權設計及運營方案

其他

【授課時長】  2.5天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、副總裁、總經理、戰略VP、HRVP、財經VP、審計合規VP、流程與IT部負責人、產研銷一把手、其他中高層干部【課程背景】  相關領域多元化幾乎是所有的企業走向規?；⑷蚧⒆龃笞鰪姷幕緫鹇?，戰略是需

【羅華剛】戰略營運：從戰略規劃到目標結果落地全套營運方案

戰略管理

【授課時長】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責人、事業部負責人，事業部下屬HR、營運及財經負責人。 【課程背景】  非常多的企業，戰略規劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統出了問題，導致戰

【羅華剛】財經：如何構建強大的財經管理能力

管理者技能提升

【授課時長】 2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】 董事長、總裁、副總裁、總經理、財經VP、全體財經人員【課程背景】成功的企業一定是管理和業務兩手都抓、兩手都硬。財經是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影響企業營收、利潤、現金流等經營指標，同時，對風險管理產生實質性影響?？梢哉f財經的管理水平，代表了企業

【陳萍生】百強企業領導力

領導力

課程大綱:1、變革中見領導力1.1 企業經營本質和領導角色1.2 外在驅動,內部核心能力1.3 國內外案例詮釋2 世界百強企業領導2.1 一流企業文化2.2 國際企業領導力特色2.3 領導力兩端平衡3、卓越的領導力3.1 領導風格3.2 領導力的考核3.3 領導力元素4、創新變革的領導力4.1 案例解析4.2 創新變革領導力5元素4.3 面對變革阻力的領導力5、企業國際化領導力5.1 環境變遷5.

【曹金榮】SCM007全面訂單管理

其他

課程目標：學習并領會供應鏈全面訂單管理的基本管理思想；學會運用全面訂單管理的業務規則和指導原則來分配企業現有資源，從而優化資產的利用，實現利潤最大化；學會全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關鍵領域業務模式特點和關鍵分析要素；掌握全面訂單管理來驅動企業運營管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業運營績效。課程對象：企企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監

【吳波】達者為先——如何成為一名好師傅

其他

課程目標：區分新入職員工的四個心理期編寫各崗位的《新員工應知應會》并予以運用對培訓的內容進行整理使用測試技巧測試新員工現有技能編寫培訓計劃運用培訓技巧開展技能培訓課程對象：企業帶新員工的老員工課程時間：1.5天課程大綱:第一單元：正確認識師傅1、師傅的定義2、師傅的意義3、師傅的角色定位4、如何當一名優秀的師傅第二單元：了解新員工1、員工新入職的四個心理期2、新員工面臨的困惑和壓力3、如何與新員工

【吳波】砥礪前行——溝通協作造就執行

溝通技巧

課程目標：闡明團隊執行力的三大基礎。對有效溝通的過程進行體驗辨認影響團隊成員協作的三大因素運用步驟細分法則，執行工作任務課程對象：團隊成員課程時間：1天課程大綱:第一單元：正確認識執行力1、執行力的定義2、執行力的分類3、強調執行力的原因4、如何造就企業的執行力第二單元：有效溝通，企業執行的前提1、有效溝通的基本概念2、阻礙有效溝通的原因與因素3、有效溝通的三 7 法則4、學會言語溝通5、提高溝通

【吳波】經緯天地——管理職能在基層管理中的應用

領導力

課程目標：1、在不同的層級中區分出基層管理者的獨特性2、編寫工作計劃和工作方案2、運用面談技巧了解新員工和應聘者3、識別培訓需求并編寫培訓方案4、根據正式輔導員工的技巧輔導員工5、運用任務分配的步驟分配任務6、聯系實際工作召開例會7、比較各種激勵理論，區分激勵因素8、靈活運用評估的方法評估員工9、使用事件管理工具管理時間10、使用環境控制時間表控制環境11、運用批評程序批評員工課程對象：企業中、基

【吳波】面向未來——企業戰略分解及落地執行

執行力

課程目標：1.闡述戰略落地執行的戰略解碼金字塔2.描述企業文化核心內容2.識別戰略地圖的各個層面3.編制企業戰略地圖4.編寫平衡記分卡5.運用戰略地圖尋找企業困境的突破口課程對象：企業主、管理者、核心員工課程時間：2天課程大綱:第一單元：正確認識戰略落地執行1、企業戰略2、戰略落地執行第二單元：明確戰略，制定戰略方向1、解構企業戰略規劃2、企業文化與企業戰略的關系3、解構企業文化第三單元：描述戰略

【吳波】頭狼品質——造就優秀的團隊長

領導力

課程目標：識別團隊成員的類型復述成為優秀團隊長的四類特質運用帶領團隊的法則完成既定任務課程對象：各團隊的團隊長課程時間：1天課程大綱:第一單元：優秀團隊的概念1、團隊的基本概念2、優秀團隊的定義第二單元：優秀團隊成員的九種類型1、謀略導向2、行動導向3、人際導向第三單元：優秀團隊長的四類特質1、優秀團隊長的三個目標2、優秀團隊長的四項核心能力3、優秀團隊長的五種品質4、優秀團隊長的六個意識第四單元