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【羅華剛】組織：事業(yè)部體制及12345分權設計及運營方案

其他

【授課時長】  2.5天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、副總裁、總經理、戰(zhàn)略VP、HRVP、財經VP、審計合規(guī)VP、流程與IT部負責人、產研銷一把手、其他中高層干部【課程背景】  相關領域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)模化、全球化、做大做強的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需

【羅華剛】戰(zhàn)略營運：從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標結果落地全套營運方案

戰(zhàn)略管理

【授課時長】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責人、事業(yè)部負責人，事業(yè)部下屬HR、營運及財經負責人。 【課程背景】  非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問題，導致戰(zhàn)

【羅華剛】財經：如何構建強大的財經管理能力

管理者技能提升

【授課時長】 2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】 董事長、總裁、副總裁、總經理、財經VP、全體財經人員【課程背景】成功的企業(yè)一定是管理和業(yè)務兩手都抓、兩手都硬。財經是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影響企業(yè)營收、利潤、現金流等經營指標，同時，對風險管理產生實質性影響。可以說財經的管理水平，代表了企業(yè)

【陳萍生】百強企業(yè)領導力

領導力

課程大綱:1、變革中見領導力1.1 企業(yè)經營本質和領導角色1.2 外在驅動,內部核心能力1.3 國內外案例詮釋2 世界百強企業(yè)領導2.1 一流企業(yè)文化2.2 國際企業(yè)領導力特色2.3 領導力兩端平衡3、卓越的領導力3.1 領導風格3.2 領導力的考核3.3 領導力元素4、創(chuàng)新變革的領導力4.1 案例解析4.2 創(chuàng)新變革領導力5元素4.3 面對變革阻力的領導力5、企業(yè)國際化領導力5.1 環(huán)境變遷5.

【曹金榮】SCM007全面訂單管理

其他

課程目標：學習并領會供應鏈全面訂單管理的基本管理思想；學會運用全面訂單管理的業(yè)務規(guī)則和指導原則來分配企業(yè)現有資源，從而優(yōu)化資產的利用，實現利潤最大化；學會全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關鍵領域業(yè)務模式特點和關鍵分析要素；掌握全面訂單管理來驅動企業(yè)運營管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業(yè)運營績效。課程對象：企企業(yè)總經理/副總經理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)

【吳波】達者為先——如何成為一名好師傅

其他

課程目標：區(qū)分新入職員工的四個心理期編寫各崗位的《新員工應知應會》并予以運用對培訓的內容進行整理使用測試技巧測試新員工現有技能編寫培訓計劃運用培訓技巧開展技能培訓課程對象：企業(yè)帶新員工的老員工課程時間：1.5天課程大綱:第一單元：正確認識師傅1、師傅的定義2、師傅的意義3、師傅的角色定位4、如何當一名優(yōu)秀的師傅第二單元：了解新員工1、員工新入職的四個心理期2、新員工面臨的困惑和壓力3、如何與新員工

【吳波】砥礪前行——溝通協作造就執(zhí)行

溝通技巧

課程目標：闡明團隊執(zhí)行力的三大基礎。對有效溝通的過程進行體驗辨認影響團隊成員協作的三大因素運用步驟細分法則，執(zhí)行工作任務課程對象：團隊成員課程時間：1天課程大綱:第一單元：正確認識執(zhí)行力1、執(zhí)行力的定義2、執(zhí)行力的分類3、強調執(zhí)行力的原因4、如何造就企業(yè)的執(zhí)行力第二單元：有效溝通，企業(yè)執(zhí)行的前提1、有效溝通的基本概念2、阻礙有效溝通的原因與因素3、有效溝通的三 7 法則4、學會言語溝通5、提高溝通

【吳波】經緯天地——管理職能在基層管理中的應用

領導力

課程目標：1、在不同的層級中區(qū)分出基層管理者的獨特性2、編寫工作計劃和工作方案2、運用面談技巧了解新員工和應聘者3、識別培訓需求并編寫培訓方案4、根據正式輔導員工的技巧輔導員工5、運用任務分配的步驟分配任務6、聯系實際工作召開例會7、比較各種激勵理論，區(qū)分激勵因素8、靈活運用評估的方法評估員工9、使用事件管理工具管理時間10、使用環(huán)境控制時間表控制環(huán)境11、運用批評程序批評員工課程對象：企業(yè)中、基

【吳波】面向未來——企業(yè)戰(zhàn)略分解及落地執(zhí)行

執(zhí)行力

課程目標：1.闡述戰(zhàn)略落地執(zhí)行的戰(zhàn)略解碼金字塔2.描述企業(yè)文化核心內容2.識別戰(zhàn)略地圖的各個層面3.編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖4.編寫平衡記分卡5.運用戰(zhàn)略地圖尋找企業(yè)困境的突破口課程對象：企業(yè)主、管理者、核心員工課程時間：2天課程大綱:第一單元：正確認識戰(zhàn)略落地執(zhí)行1、企業(yè)戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略落地執(zhí)行第二單元：明確戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略方向1、解構企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系3、解構企業(yè)文化第三單元：描述戰(zhàn)略

【吳波】頭狼品質——造就優(yōu)秀的團隊長

領導力

課程目標：識別團隊成員的類型復述成為優(yōu)秀團隊長的四類特質運用帶領團隊的法則完成既定任務課程對象：各團隊的團隊長課程時間：1天課程大綱:第一單元：優(yōu)秀團隊的概念1、團隊的基本概念2、優(yōu)秀團隊的定義第二單元：優(yōu)秀團隊成員的九種類型1、謀略導向2、行動導向3、人際導向第三單元：優(yōu)秀團隊長的四類特質1、優(yōu)秀團隊長的三個目標2、優(yōu)秀團隊長的四項核心能力3、優(yōu)秀團隊長的五種品質4、優(yōu)秀團隊長的六個意識第四單元

【孫菡】成功打造卓越的服務團隊

團隊管理

課程目標：服務之心-讓服務人員對優(yōu)質服務的標準確定新認知，提升整體服務素養(yǎng)服務之相-讓服務人員具備職業(yè)化外在形象，樹立企業(yè)第一良好印象服務之態(tài)-訓練標準的服務儀態(tài)，讓一舉一動都展示企業(yè)良好的服務形象服務之境-服務接待禮儀及辦公環(huán)境提升與訓練，提升企業(yè)的專業(yè)度與溫度服務之言-服務語言的標準化導入，讓員工說出的每一句都具有溫度服務之技-提升溝通質量，提高溝通效率，提升客戶體驗，提升經濟效益服務之術-學

【孫菡】禮贏商運一見傾心——高端地產銷售禮儀提升法則

商務禮儀

課程目標：地產銷售人員掌握商務禮儀知識，靈活應對各種社交場合學會著裝莊重、舉止優(yōu)雅、言談得體，彰顯個人及企業(yè)的高品質掌握地產銷售高效溝通技巧，準確捕捉客戶心思提升人際關系能力，建立和諧人際氛圍，為個人和企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎“個人形象+樓盤良好形象”完美結合，贏得客戶信任，創(chuàng)造良好的業(yè)績效益課程對象：房地產置業(yè)顧問、渠道銷售、客服、案場經理、總監(jiān)課程時間：2天（6小時/天）課程大綱:開場：破冰分組&

【孫菡】高端客戶服務接待禮儀

商務禮儀

課程目標：使員工掌握商務接待禮儀流程，提升企業(yè)服務接待專業(yè)度通過練習，使員工具備優(yōu)雅行為舉止禮儀，提升企業(yè)品牌形象實現由內而外的禮儀素養(yǎng)兌變，提升員工敬業(yè)度與內驅力商務接待禮儀呈現企業(yè)藝術，提升客戶滿意度，塑造企業(yè)美譽度課程對象：企業(yè)商務人員課程時間：1天（6小時/天）課程大綱:第一講：禮儀文化素養(yǎng)修煉一、禮儀在商務交往中的作用案例分析：某企業(yè)因為多個小的接待細節(jié)做得不到位，造成客戶情緒不滿，失去

【孫菡】高端職場素養(yǎng)提升法則

職業(yè)素養(yǎng)

課程目標：通過課程的學習，幫助學員掌握禮儀背后傳遞的深層次內涵；通過課程中所涉及的方法，幫助學員提升人際交往的敏感度，降低溝通成本。通過課程中的啟發(fā)，挖掘學員潛能，塑造個人品牌提升綜合素養(yǎng)課程對象：想提升職業(yè)素養(yǎng)的所有企業(yè)職員課程時間：3-6小時課程大綱:第一講：內在驅動力-人生的方向盤一、職場黃金三角論1．職場中的黃金三角論2．ASK模型：優(yōu)秀職場人士具備的三要素互動練習：屬于你的“ASK”模型

【孫菡】破譯社交密碼的實戰(zhàn)商務禮儀

商務禮儀

課程目標：掌握各種商務活動場合中禮儀規(guī)范，培養(yǎng)知禮用禮高素質職業(yè)經理人提高員工整體素質，樹立良好公眾形象，贏的客戶好感，在競爭中脫穎而出提高職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，增進自身的修養(yǎng)掌握商務交往中的溝通藝術，提升溝通交往的能力與禮儀水平展現企業(yè)的公眾形象，提升企業(yè)社會效益和經濟效益通過培訓在各種商務場合應對自如，舉止有度，有力展示企業(yè)軟實力課程對象：所有想提升禮儀修養(yǎng)的商務人士課程時間：2天（6小時/