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【馮琦】如何打造高效執(zhí)行力

執(zhí)行力

課程目錄1 、企業(yè)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象剖析2、培養(yǎng)員工做結(jié)果思維，養(yǎng)成做結(jié)果的習慣3、弄清客戶的需求本質(zhì)，如何滿足客戶需求，超越客戶期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業(yè)敬業(yè)專業(yè)5、如何 鎖定責任（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務）

【袁沐風】贏在執(zhí)行：提升團隊執(zhí)行力的四項修煉

執(zhí)行力

課程背景：為什么企業(yè)具有遠大的愿景，宏大的目標卻總是止步不前？為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調(diào)還是不執(zhí)行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何

【孫秀龍】高效執(zhí)行力—打造團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力

一、      課程介紹課程圍繞如何打造團隊執(zhí)行力展開思考和設計，突破傳統(tǒng)執(zhí)行和執(zhí)行力認知概念，從組織高度和管理層角度思考團隊執(zhí)行力系統(tǒng)。通過提升執(zhí)行力的價值賦予執(zhí)行和執(zhí)行力全新認知，牽引出建立執(zhí)行型文化的制高點，保障制度體系高效運行，在此硬件基礎上提升軟件：管理者執(zhí)行能力，所有發(fā)力最終匯聚在打造團隊執(zhí)行力系統(tǒng)中來，助力中基層管理者提升執(zhí)行效能，達

【英豪】執(zhí)行力特訓營

執(zhí)行力

第一部分：團隊啟蒙  課程要求：環(huán)境決定行動！     對抗決定效率！！     參與創(chuàng)造奇跡！！！  現(xiàn)場操練一：組建團隊，選取領(lǐng)袖（限時8分鐘）啟示：什么是團隊？  現(xiàn)場操練二：設定團隊目標啟示：什么是目標？什么是領(lǐng)袖？  現(xiàn)場操練三：如何實現(xiàn)目標啟示：如何做領(lǐng)袖？第二部分：

【英豪】執(zhí)行的癥結(jié)在哪里

執(zhí)行力

企業(yè)的本質(zhì)：是打造一個平臺，滿足大家的物質(zhì)需求，實現(xiàn)共同的目標和夢想，最終為社會服務;管理的本質(zhì)：是把管理過程遇到的所有問題解決掉，提升能力，實現(xiàn)自我價值。    學習的目的：為了找尋解決管理難題的方法和答案。而我們要做的是把這些年看到的、聽到的，經(jīng)歷過的最經(jīng)典的、最精彩、最真實的案列分享給你，讓你增加知識量、拓展內(nèi)存量、開發(fā)思考力，提升思維敏銳度、引擎解決

【全海峰】高效執(zhí)行落地系統(tǒng)

執(zhí)行力

第一部分執(zhí)行力建設的重要性與必要性（一）執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量（二）執(zhí)行力是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實組織策略的根本因素（三）執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵（四）執(zhí)行力是組織有效運行的前提保障第二部分執(zhí)行力的含義和類型（一）執(zhí)行力的含義及表現(xiàn)（二）執(zhí)行力的特征系統(tǒng)性全員性操作性堅韌性（三）執(zhí)行力的類型第三部分執(zhí)行力的構(gòu)成要素（一）個體執(zhí)行力的構(gòu)成要素（二）組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素（三）組織執(zhí)

【白和玉】端正工作態(tài)度 提升執(zhí)行力度

執(zhí)行力

課程背景端正工作態(tài)度，是做好一切工作的前提。前國足主教練米盧說的一句話：態(tài)度決定一切。在商界，態(tài)度就是競爭力，在單位，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時，更在競爭態(tài)度。一個人能否脫穎而出，雖然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人都有著一些相同的態(tài)度。那些被解雇或者始終得不到提升的人，往往不是因為他們的能力不夠，而是他們的態(tài)度不夠端正。第

【李長笑】《以結(jié)果為導向的執(zhí)行力》

執(zhí)行力

1.執(zhí)行型團隊建設2.你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。3.快樂學習，高效執(zhí)行。4.有執(zhí)行力人的9個特點5.建立執(zhí)行型團隊的六大要素。6.（體驗活動：團隊溝通文化塑造）7.8.正確解讀結(jié)果和執(zhí)行力9.什么是執(zhí)行的結(jié)果？10.為什么要提高執(zhí)行力？11.執(zhí)行與執(zhí)行力有什么區(qū)別？（視頻觀摩）12.為什么很多執(zhí)行沒有得到想要的結(jié)果？13.執(zhí)行力不佳的八大原因14.管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾；15.

【劉旭飛】贏在執(zhí)行力

執(zhí)行力

課程時長：6-7h（一天）授課形式：老師講授；案例分析；小組討論；學員互動等課程意義：現(xiàn)代管理學之父德魯克曾說過：確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅定不移的執(zhí)行計劃才是決定性問題。沒有執(zhí)行，一切為零。如何打造一支擁有高效執(zhí)行力的團隊，是每個企業(yè)應該花時間思考的問題。越來越多的企業(yè)家有一個共識，一個企業(yè)永遠只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏”就是這個道理

【杜曉光】執(zhí)行智慧

執(zhí)行力

士氣大于武器；狀態(tài)決定結(jié)果。執(zhí)行力和學歷沒關(guān)系，和經(jīng)歷沒關(guān)系，和狀態(tài)有關(guān)系。1、人生存有兩個模式；2、影響個人職業(yè)前途的根節(jié)；3、贏在職場的十六個法則；4、如何學習；5、人生就有兩條路；6、世界上有四種人；7、永遠不能被提升的兩種人；8、團隊配合；9、二十一世紀每個人應該具備的三個能力；10、責任：領(lǐng)袖風采；11、如何建立影響力；12、如何做到對事不對人，由原來的命令式向引導式改變；13、破門之道

【池永生】《打造團隊超級執(zhí)行力》

執(zhí)行力

課程主題打造團隊超級執(zhí)行力培訓時間12天課程意義為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？因為執(zhí)行力太差！企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠做不大做不強。本課程專為渴

【于玨】團隊建設執(zhí)行力（1天）

執(zhí)行力

課程背景本課程為于老師版權(quán)課程《企業(yè)教練實戰(zhàn)》中一個部分，企業(yè)教練實踐課程運用九點領(lǐng)導力及九點領(lǐng)導技巧配合以教練落地工具，從管理學的角度詮釋“教練”及“教練”在管理實踐中扮演的角色，將教練步驟與教練工具相結(jié)合。參加者會重點學習教練能力、教練步驟、落地實踐工具等。通過學習及導修，系統(tǒng)地掌握教練實踐工具。企業(yè)教練實踐是個工具+案例+體驗+實踐的課程，它更多的聚焦于落地執(zhí)行工具的層面。更加易懂，且便于操

【于玨】團隊建設執(zhí)行力（1天）

執(zhí)行力

導入：自我發(fā)現(xiàn)1.       成長規(guī)律?  企業(yè)?  個人團建模塊：凝聚力1.       領(lǐng)導力共贏 領(lǐng)導技巧：團隊建設 ?  因：因何why：氣度 ?  道：如何how：尊重 ?  術(shù)：用何what：體諒 ?  教

【曾碧云】職場執(zhí)行力

執(zhí)行力

對象企業(yè)中基層以上管理干部目的※  深刻理解職場角色定位 ※  理解以結(jié)果為導向的執(zhí)行方法 ※  提升工作責任心和敬業(yè)度 ※  增強個人勇氣與自信 ※  學會團隊協(xié)作提升團隊效能 ※  理解從規(guī)范流程入手提高執(zhí)行效率 ※

【薛魁銘】新一代執(zhí)行力

執(zhí)行力

一、課程目的企業(yè)若想快速提升自身競爭力，必須反思和批判執(zhí)行力管理的現(xiàn)狀，快速尋找方法提升執(zhí)行力。因為沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，更沒有未來可言。從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行、再從中層的上傳下達到執(zhí)行、最后到員工沖鋒陷陣，企業(yè)的高效執(zhí)行體系才會完善，企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。新一代執(zhí)行力課程將創(chuàng)新性提升企業(yè)員工及中層的執(zhí)行力能力，分析執(zhí)行力底層邏輯，將心智模式+高效執(zhí)行的四原則很好的應用，從而提升企業(yè)核