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【邱尉寧】秩序井然：5S現場管理推進精益革新

現場管理

課程背景：環境會對人的潛意識產生影響，從而影響一個人的外在行為。在圖書館會自發的保持安靜，在西餐廳會優雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業創造一個良好的工作環境，5S管理的成果將會直接對企業的各經營環節產生影響，但在現實中很多5S現場管理卻往往出現堅持不下去的情況。根據目前企業5S管理的實際情況，本課程通過“厘清概念、樹立樣板、制定標準、全面實施、交叉檢查、持續糾正”的5S管理模型

【邱尉寧】價值驅動——精益生產的知行合一

精益生產

課程背景：制造型企業在推行精益生產的過程中，常會遇到各種阻力，造成精益生產工作難以達到期待效果，甚至半途而廢。究其原因主要源自兩個因素：● 脫離實際，管理方法與工具脫離實際，造成落地實施的失敗；● 固有模式，習慣于過往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根據這兩個因素，本課程提出了“厘清目標、統一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產學習模型，通過精益生產的核心思想學習，讓員工的心態從“公司要”轉變

【羅紅】技能行為規范（儀控）

設備管理

培訓目標（經過培訓后在實際工作中能夠）能夠按照核電站的工作過程開展維修操作；能夠規范正確操作儀器儀表，使得測量參數或數據真實有效，正確評價設備狀態，做到預防性維修；有能力勝任糾正承包商工作的不規范行為。總體教學目標（經過培訓后學員能夠……）說出熟悉工作任務/工作資源準備/取票及驗證等6個方面的規范要求；說出高處作業/有起重風險/化學品操作的規范要求；說出防人因規范操作的要求；說出儀控維修工具、儀器

【羅紅】防異物實操訓練

設備管理

培訓目標（經過培訓后在實際工作中能夠）清楚防異物的危害；正確識別可能的異物來源采取正確的防異物措施；正確規范地實施防異物行為。總體教學目標（經過培訓后學員能夠……）通過培訓能夠陳述異物事件的概念、異物的來源和異物的控制等內容；通過訓練，學員能夠在壓力變送器檢修作業時識別可能的異物來源，并采取預防控制措施，并根據系統條件可能發生的變化選擇合適的防異物方式，最后在壓力變送器投運前能對檢修現場進行異物檢

【羅紅】超聲波流量計故障分析及處理

設備管理

培訓目標（經過培訓后在實際工作中能夠）說出超聲波流量計的工作原理；結合現場經驗反饋案例能分析SEC001/002MD的故障模式。總體教學目標（經過培訓后學員能夠……）經過培訓后學員通過此課程培訓后，學員能夠說出超聲波流量計的工作原理；能夠結合SEC001/002MD的實際應用進行分析并說出常見故障及處理方法；能夠結合SEC001/002MD現場中出現的經驗反饋開展分析并說出故障原因。培訓策略理論部

【羅紅】土建人員儀控設備基礎

設備管理

培訓目標（在實際工作中專業人員能夠．．．）識別相關技術文件中所出現的邏輯圖符；用邏輯圖分析控制系統的工作原理；分析簡單的繼電器控制圖；清楚誤動現場儀表設備對控制回路造成的風險。總體教學目標（經過培訓后學員能夠．．．）說明邏輯控制系統在電站系統中的應用；解釋典型繼電器控制系統的總體結構及各部分的功能；在典型繼電器控制系統圖中解釋風機的啟停過程；解釋繼電器控制系統常用到的各種控制元件及其在控制中的作用

【竇汝良】工程造價與建設工程項目全過程成本控制

成本管控

課程時長：1-2天主要內容：一、對投資人與承包人而言，工程造價不同的概念；工程造價在項目中意義，企業負責人對工程造價理解的誤區。以某 PPP項目合同談判為例，講解經營與造價工作的重要與意義，與成本控制的辯證統一關系。（在雙方認可的基礎上， 經過談判又增加 3000 萬的典型案例）二、建設工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控？案例：1.某項目料場、駐地選擇對成

【孟睿智】砍掉庫存之五-庫存慣性控制核心思維突破

倉儲管理

課程介紹：本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而庫存慣性則可能是大多數制造業企業運營的瓶頸問題之一，是企業高庫存的根本原因之一，可怕的是，我們的企業管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業團隊開發的一系列針對制造業企業壓縮庫存、周轉率的管理培訓課程中的一門

【孟睿智】砍掉庫存之四-庫存順暢性管理核心思維突破

倉儲管理

課程介紹：本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而庫存的不順暢則可能是大多數制造業企業運營的瓶頸問題之一，是造成企業高庫存和丟掉旺季市場的根本原因之一，可怕的是，我們的企業管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業團隊開發的一系列針對制造業企業壓縮庫存、周轉率

【孟睿智】供應商柔性管理核心思維突破

供應鏈管理

課程背景與課程目標：階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而供應商柔性則可能是大多數制造業企業運營的瓶頸問題之一，是造成企業高庫存和丟掉旺季市場的根本原因之一，可怕的是，我們的企業管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業團隊開發的一系列針對制造業企業壓縮庫存、周轉率的管理培

【孟睿智】庫存配套性管理核心思維突破

倉儲管理

課程介紹：本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而庫存配套率則可能是大多數制造業企業運營的瓶頸問題之一，是企業高庫存的根本原因之一，可怕的是，我們的企業管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業團隊開發的一系列針對制造業企業壓縮庫存、周轉率的管理培訓課程中的一

【孟睿智】SAP和庫存數據準確性管理核心思維突破

倉儲管理

課程介紹：本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而庫存周轉率則是企業運營的核心衡量指標之一，是一個非常廣泛而多樣化的課題。本課程是孟老師及其智業團隊開發的一系列針對制造業企業壓縮庫存、周轉率的管理培訓課程中的一門。以高階管理者的思維模式突破為導向，專門針對企業高階管理者頭痛的庫存準確性控制和SAP數據的準確性問題，講專、講

【周惠忠】安全生產管理意識提升

安全生產

課程背景：企業不消滅事故，事故就會消滅企業，這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的企業成于安全，敗于事故！任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失班組是企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。基于大量事故案例分析，企業中所發生的事故有90%發生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”（暨違章指揮、違章作業和違反勞動紀律）現象的引起的。因此加強班組安全工作是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷

【周惠忠】兩圖三卡落實安全生產

安全生產

課程目的：1.通過兩圖三卡明確現場在工作進行過程中需要在EHS方面履行的工作內容2.通過兩圖三卡明確現場的風險所在及其防范應急措施3.通過兩圖三卡明確現場的EHS考核內容與考核指標4.現場目視化管理課程績效：1.針對外部重要人員如政府監管人員、專業機構、客戶等，可以清晰了解公司內部的EHS風險管控意識與能力，獲得良好的感官效果；2.針對內部管理人員，清晰的了解到自身在EHS管理方面需要履行的職責；

【周惠忠】零事故安全意識與安全文化

安全生產

課程背景：企業不消滅事故，事故就會消滅企業，這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的企業成于安全，敗于事故！任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失班組是企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。基于大量事故案例分析，企業中所發生的事故有90%發生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”（暨違章指揮、違章作業和違反勞動紀律）現象的引起的。因此加強班組安全工作是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷