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【趙公元】組織行為學

班組長管理

第一節：組織行為高效背后的三個底層邏輯1.1 組織管理總體的模塊劃分：1.戰略 2.戰術. 3.團隊文化. 4.科學化數據管理1.2 組織效率提升的三部曲：愿不愿-會不會-追不追 （結合阿里的組織案例講解）1.3 組織行為效率低的核心2個原因1.4 組織制定戰略戰術可以高效落地的具體做法 第二節：貫穿組織效率提升背后核心的“薪酬體系”如何搭建2.1 《招人》--如何通過薪酬的設置吸引更多人才主動加

【宋少彬】精益生產系統推進沙盤模擬訓練坊

精益生產

本課程通過特別設計的精益生產系統沙盤模擬道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓的形式，將精益理論與實踐緊密結合，旨在讓參與者在培訓老師的指導下，能夠體驗到精益生產的理念，迅速理解基本工具與一般方法，通過精益生產沙盤模擬實戰培訓讓學員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。

【李安強】一線班組長管理技能提升

班組長管理

課程大綱針對行業加工制造培訓對象中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程收益明確“管理人員”的工作標準 ；采用目標管理的方法，量化管理；提升班組長的管理技能，增加生產計劃達成率；掌握對人、機、料、法、環的管理技能；保證產品質量，改善現有作業技法；實現生產技術技巧的快速克隆，提高工作效率；增進內部溝通與協調，構筑理想的人際溝通關系；創建優秀的團隊，加強企業的整體性配合；滿足客戶的要求，提高市

【李安強】5S管理實務

5S6S7S

課程大綱:【課程背景】：人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品質量，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業。本課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，以著名日資企業為案例，詳細展示大量圖片，是企業以及其它組織改善現場環境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程

【李安強】現場改善與現場管理

現場管理

課程大綱:●【課程宗旨】：研究表明：制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。    現場就是市場！目前，中國企業已越來越重視生產與現場運作的管理，越來越關注企業管理最

【李安強】ISO9001：2008內審員培訓

ISO

【培訓背景】：近年來大批通過ISO9000國際標準質量管理體系認證的單位贏得了市場，在同行競爭中遙遙領先。要想通過ISO9000國際標準質量管理體系認證的一個先決條件，是企業必須具備一定數量的該體系的內部審核員。尤其是對于一些即將參加工作或更換工作的人士來說，擁有一份由CNAT授權機構頒發的“ISO9000質量管理體系內部審核員資格證書”，在求職中的機會和發展空間將更為廣闊。●【培訓對象】：在企業

【李安強】優秀班組長管理技能提升

班組長管理

課程大綱:◆【課程背景】：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長在生產管理中的地位一個班組中

【翟光明】制造業現代倉儲與高效物料配送實戰訓練

倉儲管理

課程大綱　　獲贈翟光明編著《制造業物料控制與倉儲管理》09年勞動部職業培訓教材　　● 培訓對象　　倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員　　● 培訓目的　　根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規范、帳物不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲

【李安強】傳幫帶教練技術

班組長管理

課程時間：3天培訓對象：電力企業基層班組長。課程目的：通過本課程的學習，班組長可以掌握如何進行班組教育、班組管理與隊伍管理技能，提升班組長班組管理素養。培訓方式：講解 視頻播放 案例分析 經驗分享 討論互動 練習課程大綱：n 前言：案例分析– 全國電網公司近年來事故案例(警鐘長鳴)– 汕尾供電局“7.30”兩名輸電運行人員燒傷事故事件＝做成糾正預防報告– 云

【李安強】TQM全面質量管理

質量管理

【課程背景】：      質量是一種道德，質量是一種責任，質量就是企業的競爭力，質量就是企業的生命。如何有效提高現場管理人員質量意識，樹立全員質量管理的觀念？如何有效的衡量生產現場的質量損失，科學地分析現場的質量問題？如何發現改進的機會，有效地確立改進的項目？本全面質量管理課程是李老師十多年實戰經驗的傳承，將自已十年日本企業質量高管的經驗和技能讓你

【李安強】電力QCC培訓

生產流程

【課程背景】： 市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量，持續降低企業管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？QCC活動成為許多企業推動持續改善的首選，QCC活動能夠充分發揮員工的潛能和創新能力，發揚團隊合作精神，實現全員參與改善，最終達到提高企業競爭力的目的。日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創的

【李安強】電力生命體班組建設

班組長管理

【課程背景】：    國家電網公司班組建設創新成果發布暨工作推進會上，國家電網公司工會發布了“加快建設我國能源互聯網任務下的班組建設創新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯網下公司班組建設面臨的形勢與任務，提出了班組建設應該由卓越執行的“細胞群”向充滿活力的“生命體”轉變的核心觀點，首次全面科學系統地提出能源互聯網下“生命體”班組的內涵、理念以及總體框

【李安強】精益生產

精益生產

【課程時間】：2－5天（每天6H）【課程對象】：     適用于生產和品質等部門的管理、中層干部及骨干等【課程背景】：企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美價值的產品，從而實現企業的內部增值過程。精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的消除浪費提升效率的一種生產組織體系和管理模式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想

【李安強】生產計劃與物料控制

生產流程

【課程背景】：生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業企業的“心臟”，運營的優劣直接關系到企業的質量、成本和交付。但工廠常常表現如下：企業50%以上的不良品源自物料問題；企業資源難以有效統籌；銷售預測總是有誤差，生產計劃總是趕不上市場的變化；庫存問題越來越嚴重；緊急訂單無法兌現；該來的不來，不該來的來了一大堆；所構建的物料控制體系與實際運用脫節。李安強老師將十年日企高管和十年講師經驗和大家分享，用

【李安強】現場改善與問題分析及解決

現場管理

課程大綱:◆【課程背景】：如何正確理解現場管理與改善？如何科學的認識和理清現場中的問題？如何有效的分析與挖掘現場存在的問題？如何掌握系統實用的工具與方法，解決現場中的實際問題？如何有效的提升現場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進現場管理水平的提高……現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。然而，生產現場常見的作業流程不暢、員工培訓難開展、不良品的混