- 【臧日宏】企業(yè)管理視角的成本控制（授課提綱）
- 戰(zhàn)略管理
- 課程背景： 隨著我國加入WTO五年保護期的結(jié)束，成本問題被提到各個企業(yè)的議事日程，不了解成本，不強調(diào)成本管理，沒有成本意識，都將面臨來自于全球企業(yè)的競爭壓力，因為說到底，企業(yè)的核心競爭力最根本的取決于成本管理，誰的成本低，誰就是王！然而，縱觀我國成本管理的現(xiàn)實，不重視成本的企業(yè)還為數(shù)不少，大部分企業(yè)對成本的認識只是停留在“葉公好龍”的層面上，他們天天
- 【謝貴榮】基于公司戰(zhàn)略的財務(wù)管理創(chuàng)新
- 戰(zhàn)略管理
- 謝貴榮 博士
中央財經(jīng)大學會計學院
清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授
國資委職業(yè)經(jīng)理人認證中心特聘培訓師第一部分 理財新思維 第二部分 分析新思“無財作力，少有斗智，既饒爭時”
——司馬遷《史記.貨殖列傳》
“沒錢靠體力，錢少靠智力，錢多靠時機”
- 【張玉杰】科技創(chuàng)新 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
- 戰(zhàn)略管理
- 主要內(nèi)容
1.戰(zhàn)略要求
2.創(chuàng)新領(lǐng)域
3.行動重點
- 【劉田】高 效 團 隊 建 設(shè)
- 戰(zhàn)略管理
- 第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區(qū)別——原始部落和旅游團體——以大自然為師 ——什么是團隊？第二講、為何形不成團隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細節(jié)的雜亂？第三講、團隊建設(shè)四步驟——做好人員選拔——創(chuàng)造團隊氛圍——做好發(fā)展培訓——適當給予獎勵第四講、團隊發(fā)展階段與方法
——團隊形成期的建設(shè)工具與方法——團隊適應(yīng)期的建設(shè)工具與方法——團隊動蕩期的建
- 【許林芳】《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
- 戰(zhàn)略管理
- 模塊一戰(zhàn)略制定﹣共同看見戰(zhàn)路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見的一張圖戰(zhàn)路共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開如何結(jié)合工具做組織模塊二：古戰(zhàn)路分解﹣共同擔當戰(zhàn)路目標如何分解，如何被大家認同并執(zhí)行，這里教你具體做法目標共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開目標如何上下對焦，左右互曬，關(guān)鍵管理動作是什么模塊三：團隊攻堅﹣共同行動如何通過績效管理實現(xiàn)戰(zhàn)路目標，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰(zhàn)路目標保駕護航
- 【黃啟富】二、財務(wù)管理類
- 戰(zhàn)略管理
- 財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、集團財務(wù)管控等
- 【郭志斌】運營智慧
- 戰(zhàn)略管理
- 運管智慧為什么老板很難？為什么企業(yè)越做越大，老板越來越累？為什么企業(yè)招不到人，留不住人，無人可用？為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂運營，不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰(zhàn)略和管理。有可能十年的艱辛，一日便付諸東流！問 本課程適合什么人？答
- 【楊少龍】向華為學習什么
- 戰(zhàn)略管理
- 全新解讀華為持續(xù)發(fā)展的動力機制
深度詮釋華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯
- 【葉峰】戰(zhàn)略管理
- 戰(zhàn)略管理
- 一、 戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？1、 學習方法論：經(jīng)營哲學、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學2、 企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么？3、 戰(zhàn)略設(shè)計的基本邏輯4、 公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時代5、 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃6、 &
- 【吳春明】如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控
- 戰(zhàn)略管理
- 培訓受眾:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財務(wù)在項目管理中的職能/作用2. 掌握項目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項目風險評估/應(yīng)對的工具4. 探討將項目管理與財務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監(jiān)控6. 探討制約理論在項目執(zhí)行過程中的應(yīng)用課程大綱:有人認為，項目管理對財務(wù)監(jiān)控最大
- 【甘建榮】《企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略決策》
- 戰(zhàn)略管理
- 課程目標企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略。謀劃企業(yè)發(fā)展也有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特性：一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個特點，缺少一個也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃，更不是企業(yè)年度計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者指導后者。前者是綱，綱舉目張。 在研究企
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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