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【楊玉喜】冠軍營銷：成就行業(yè)第一的戰(zhàn)略方法論

品牌營銷

【課程特色】全球視野，問題導(dǎo)向；基于戰(zhàn)略，系統(tǒng)思考；學(xué)之能用，用之有效；【學(xué)員對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員【課程時間】1-2天，6-12 小時【課程大綱】 第一講：冠軍營銷的核心：冠軍精神，冠軍目標(biāo)1. 討論：冠軍精神如何挖掘？2. 討論：冠軍目標(biāo)如何設(shè)計？第二講：冠軍營銷的原則：不做第一，就作為一1. 為什么必須成為第一？2

【楊玉喜】決勝制高點：品牌營銷學(xué)

品牌營銷

【課程特色】全球視野，問題導(dǎo)向；基于戰(zhàn)略，系統(tǒng)思考；學(xué)之能用，用之有效；【學(xué)員對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、品牌營銷總監(jiān)、品牌推廣專員等品牌相關(guān)從業(yè)人員【課程大綱】 課前思考：n 一個企業(yè)為什么可以生存？n 一個企業(yè)為什么可以發(fā)展？品牌營銷的底層邏輯：確保品牌營銷一次性做對1. 什么是品牌？n 從理論的角度如何看品牌？品牌=商標(biāo)+商譽n 從企業(yè)的

【路長全】路長全:切割營銷 與 品牌二極法則

營銷技能

對象總裁、總經(jīng)理目的本課程超凡脫俗的營銷理念和運作手法令人嘆為觀止。內(nèi)容切割營銷 與 品牌二極法則 （課程6小時—針對總裁、總經(jīng)理） 本課程超凡脫俗的營銷理念和運作手法令人嘆為觀止。 路老師用他二十多年上百個品牌運作的實踐，總結(jié)出出乎意料之外，又在情理之中的競爭策略和品牌路徑。 課程第一部分從營銷的本質(zhì)入手，揭示了“將對手逼向一側(cè)” 這一閃爍智慧的策略——切割營銷，然后通過一系列案例告訴我們?nèi)绾芜M

【路長全】路長全:路長全點評幾大營銷案例

市場營銷

對象全體目的點評幾大營銷案例內(nèi)容1.“茅臺封殺麥德龍 ”的營銷策略表明：中國消費品供應(yīng)商反擊零售商壟斷渠道的開始。 隨著大型連鎖賣場 、行業(yè)連鎖賣場的壟斷型態(tài)勢的不斷強化，生產(chǎn)型企業(yè)渠道分銷的成本加大。使得企業(yè)的實際分銷能力被商業(yè)渠道掌控。比如國美，蘇寧對家電企業(yè)的脅迫；比如家樂福、沃爾瑪對快速消費品企業(yè)的盤剝，從而使得中國企業(yè)在中國市場的分銷能力被進一步弱化。 面對這種情況有實力的生產(chǎn)型企業(yè)將會

【路長全】路長全:七種動力整合營銷

大客戶營銷

對象全體目的七種動力整合營銷內(nèi)容第一節(jié)產(chǎn)品基點力——找到產(chǎn)品被廣泛接受的基本支撐點產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，營銷的主要任務(wù)之一是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來，找到被接受的理由。產(chǎn)品基點就是將一個普通的產(chǎn)品和文化或人性的某一部分連到了一起，從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的廣泛空間。產(chǎn)品基點是撬動厚重市場的有力武器。本節(jié)用案例介紹了如何建立產(chǎn)品基點，如何激發(fā)巨大的現(xiàn)實銷售。第二節(jié)競爭支點力——弱者撬動強大競爭對手

【路長全】路長全: 營銷切割——將對手逼向一側(cè)

營銷技能

對象總裁、總經(jīng)理目的將對手逼向一側(cè)內(nèi)容第一節(jié)：感性切割產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，營銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來，找到被接受的理由。感性切割就是賦予產(chǎn)品以感性力量，這種力量使普通的產(chǎn)品與眾不同！從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的獨特空間。本節(jié)用案例介紹了如何進行感性切割。第二節(jié)：品類切割弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點：品類切割。品類切割的作用在于：微妙地、有效地

【王子璐】《品牌營銷策略》

品牌營銷

對象企業(yè)高管&市場營銷人員目的1、子璐的這個課程是針對品牌營銷人員，培養(yǎng)品牌營銷思維、建立品牌營銷邏輯、學(xué)習(xí)品牌營銷工具、分享品牌營銷案例、實踐品牌營銷落地的課程。 2、子璐的這個課程完整版從“品牌價值-品牌呈現(xiàn)-品牌建設(shè)-品牌設(shè)計-品牌定位-品牌差異化-品牌推廣”角度出發(fā)是對品牌營銷戰(zhàn)略的一個完整的系統(tǒng)閉環(huán)。內(nèi)容【王子璐課程名稱】品牌營銷策略【王子璐課程特色】1、邏輯縝密：子璐

【王敏】女性的力量

營銷技能

上善若水.水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道.居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,事善能,動善時.夫唯不爭,故無尤.                                  ——《道德經(jīng)》似乎很少有人把“力量”

【孫凱民】《變訴為金?投訴管理體系設(shè)計與搭建》

客戶服務(wù)

-一、培訓(xùn)目的：   我們幫助企業(yè)勇于面對客企之間的矛盾和危機，將瀕臨破裂的客企關(guān)系進行優(yōu)化和提升，幫助員工樹立以客戶為中心的理念，平衡客戶與企業(yè)之間的利益，達成客企之間的最大雙贏可能性；我們共同思考企業(yè)投訴管理人才和投訴處理人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，樹立正確的客訴工作方向，不會因為服務(wù)理念的偏差而造成企業(yè)服務(wù)資源的浪費和損耗。 二、培訓(xùn)收益：?  

【高定基】海底的極致服務(wù)與背后邏輯

客戶服務(wù)

【課程背景】海底撈，中國最大的餐飲上市公司——市值2000億人民幣市值逼近全球最大餐飲集團百勝——市值2300億人民幣是中國排名第二的餐飲上市公司——呷哺市值的19倍海底撈為什么市值這么高？是因為特別好吃嗎？非也，好吃的火鍋很多是因為門店數(shù)量最多嗎？非也，比呷哺都少，和幾萬家門店的百勝沒法比是因為不動產(chǎn)等固定資產(chǎn)多嗎？非也，門店幾乎都是租的那憑什么支撐起這么高的市值？而且市值還有繼續(xù)上升空間憑什么

【高定基】傳統(tǒng)企業(yè)如何做好服務(wù)

客戶服務(wù)

【課程背景】馬云：未來三十年，是服務(wù)別人的競爭張瑞敏：我們的理念是從賣產(chǎn)品變成賣服務(wù)消費升級時代，服務(wù)還不升級嗎？服務(wù)不升級，憑什么和電商競爭？工匠精神做產(chǎn)品，匠心精神做服務(wù)你的產(chǎn)品很好，為什么客戶越來越少？為什么一件事沒做好，客戶就轉(zhuǎn)身離去？消費者不僅僅是買產(chǎn)品，同時也想圖個好服務(wù)未來，缺少的不是產(chǎn)品，不是品質(zhì)，而是服務(wù)服務(wù)不是要不要做的問題，而是怎么做的問題服務(wù)經(jīng)濟比重越來越大，服務(wù)升級是必然

【高定基】銷售高手談判秘訣

營銷技能

【課程背景】客戶愿意購買你的產(chǎn)品，但要討價還價，怎么辦？客戶報價已經(jīng)很低了，賣，利潤微薄甚至虧本，怎么辦？客戶討價還價，你不答應(yīng)或不會談判，客戶扭頭便走，怎么辦？客戶要求優(yōu)惠折扣，你不懂拒絕，客戶跑向你的競爭對手，怎么辦？很多銷售人員其他都做得很好，一旦遇到價格問題就跑單，怎么辦？ 談判都懂，但擅長的不多。談判看起來容易，但執(zhí)行起來不容易。談判是銷售中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為關(guān)系到利潤。價格是銷

【高定基】建材家居隱性渠道開發(fā)與管理

市場營銷

【課程背景】客戶去哪里了？客戶被誰攔截了？誰的手上有客戶？誰能影響客戶決策？如何獲得客戶資源？如何輕松贏取訂單？一個重要途徑就是——尋找隱性渠道隱性渠道在哪里？如何開發(fā)？如何緊密合作？如何做長久的生意？本課程應(yīng)運而生，讓你的隱性伙伴無處不在！ 【學(xué)習(xí)收益】1.明確有哪些隱性渠道2.掌握隱性渠道開發(fā)技巧3.掌握共贏合作管理真諦 【培訓(xùn)對象】 建材家居導(dǎo)購、店長、經(jīng)銷商、企業(yè)老總&

【高定基】店鋪促銷策劃與實施

市場營銷

【課程背景】促銷是4P理論的核心內(nèi)容沒有促銷就沒有發(fā)展那么，如何做好促銷？如何促銷出最好的效果？這就必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇黉N管理促銷是一場攻堅戰(zhàn)促銷是一場運動戰(zhàn)促銷是一場心理戰(zhàn)促銷是體力活，更是技術(shù)活促銷看似簡單，實則非常繁瑣本課程徹底解決促銷管理的問題讓每個店長和導(dǎo)購都成為促銷高手 【課程收益】1.掌握促銷策劃內(nèi)容2.掌握促銷執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.掌握促銷管理的方法和細節(jié) 【課程時長】 1

【高定基】在線客服的溝通秘訣

電話銷售

【課程背景】如今，在線客服和銷售成為常態(tài)為什么客戶咨詢很久后還不下單？為什么客戶得到解答后還不高興？為什么客戶突然離去、不再回頭？為什么客戶動不動就要退貨和投訴？為什么客戶不滿意就發(fā)帖公告全世界？一個重要原因，就是缺乏在線溝通技能因為溝通不暢、溝通不到位、溝通錯誤客戶弄丟了，不知道怎么丟的客戶提出問題，不能給予滿意答復(fù)客戶抱怨和投訴，只知道機械地應(yīng)付突發(fā)情況，缺乏應(yīng)對能力，公司損失慘重如何最大程度