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【余木】《卓越店長(zhǎng)管理》: 門店管理; 同樣都是店長(zhǎng)，如何脫穎而出？同樣素質(zhì)的導(dǎo)購，店長(zhǎng)如果讓其突出？同樣位置的門店，如何彰顯門店特色？同質(zhì)化產(chǎn)品，如何差異化陳列銷售？同樣的顧客，如何讓其選你而不是競(jìng)品？同樣的時(shí)間，如何讓店面客戶愉悅？同樣的空間，如何讓氛圍感染人心？同樣的工具，如何發(fā)揮不同的價(jià)值？同樣是管理，如何構(gòu)建賦能式系統(tǒng)？同樣都是開會(huì)，你的會(huì)議如何持續(xù)有效？同樣的資源，如何用得恰到好處？同樣的培訓(xùn)時(shí)間，不同的培訓(xùn)效果——盡在資深

【余木】《門店兵法——門店布局、管理與銷售》課程大綱: 門店管理; 課程特色：案例剖析、精彩演練、方法歸類、理論傳導(dǎo)、心態(tài)引導(dǎo)等培訓(xùn)魔圈相結(jié)合采用教練技術(shù)、NLP技術(shù)等心理學(xué)教學(xué)技術(shù)精彩講授、互動(dòng)演練、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、作業(yè)布置相結(jié)合既有理論的高度、又有實(shí)戰(zhàn)的效度、還有方法的用度案例舉一反三，理論包攬大局，方法遷延萬象課程專業(yè)化，培訓(xùn)顧問化，學(xué)習(xí)激情化，成果落地化課程目標(biāo)：1、幫助門店合理選址布局少走彎路2、幫助門店經(jīng)營(yíng)者高效管理3、整體提升門店銷售業(yè)績(jī)4、理順

【楊玉喜】定位：成就第一品牌的戰(zhàn)略方法論: 品牌營(yíng)銷; 【課程特色】全球視野，問題導(dǎo)向；基于戰(zhàn)略，系統(tǒng)思考；學(xué)之能用，用之有效；【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)間】1-2天，6-12 小時(shí)【課程大綱】課前思考：什么是定位？企業(yè)為什么要做定位？如何做定位？第一章：公司定位1. 正義認(rèn)定? 孫子日：道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不危也? 楊玉喜老師問：有沒有這樣

【楊玉喜】個(gè)人職業(yè)品牌打造課程大綱: 品牌營(yíng)銷; 職業(yè)對(duì)我們?nèi)松娜笠饬xn 謀生的手段n 施展才華的舞臺(tái)n 確立社會(huì)地位的路徑第一章：個(gè)人品牌在職場(chǎng)中的三大作用1.1個(gè)人品牌是事業(yè)成功的儲(chǔ)蓄卡n 專業(yè)形象是成功的基石n 執(zhí)行能力是成功的載體n 名人效應(yīng)是成功的標(biāo)志1.2個(gè)人品牌是職場(chǎng)的通行證n 個(gè)人品牌是人力資源市場(chǎng)的焦點(diǎn)n 個(gè)人品牌是人力資源變現(xiàn)的橋梁n&nbsp

【楊玉喜】冠軍營(yíng)銷：成就行業(yè)第一的戰(zhàn)略方法論: 品牌營(yíng)銷; 【課程特色】全球視野，問題導(dǎo)向；基于戰(zhàn)略，系統(tǒng)思考；學(xué)之能用，用之有效；【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)間】1-2天，6-12 小時(shí)【課程大綱】第一講：冠軍營(yíng)銷的核心：冠軍精神，冠軍目標(biāo)1. 討論：冠軍精神如何挖掘？2. 討論：冠軍目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？第二講：冠軍營(yíng)銷的原則：不做第一，就作為一1. 為什么必須成為第一？2

【楊玉喜】決勝制高點(diǎn)：品牌營(yíng)銷學(xué): 品牌營(yíng)銷; 【課程特色】全球視野，問題導(dǎo)向；基于戰(zhàn)略，系統(tǒng)思考；學(xué)之能用，用之有效；【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、品牌營(yíng)銷總監(jiān)、品牌推廣專員等品牌相關(guān)從業(yè)人員【課程大綱】課前思考：n 一個(gè)企業(yè)為什么可以生存？n 一個(gè)企業(yè)為什么可以發(fā)展？品牌營(yíng)銷的底層邏輯：確保品牌營(yíng)銷一次性做對(duì)1. 什么是品牌？n 從理論的角度如何看品牌？品牌=商標(biāo)+商譽(yù)n 從企業(yè)的

【路長(zhǎng)全】路長(zhǎng)全:切割營(yíng)銷與品牌二極法則: 營(yíng)銷技能; 對(duì)象總裁、總經(jīng)理目的本課程超凡脫俗的營(yíng)銷理念和運(yùn)作手法令人嘆為觀止。內(nèi)容切割營(yíng)銷與品牌二極法則（課程6小時(shí)—針對(duì)總裁、總經(jīng)理）本課程超凡脫俗的營(yíng)銷理念和運(yùn)作手法令人嘆為觀止。路老師用他二十多年上百個(gè)品牌運(yùn)作的實(shí)踐，總結(jié)出出乎意料之外，又在情理之中的競(jìng)爭(zhēng)策略和品牌路徑。課程第一部分從營(yíng)銷的本質(zhì)入手，揭示了“將對(duì)手逼向一側(cè)” 這一閃爍智慧的策略——切割營(yíng)銷，然后通過一系列案例告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)

【路長(zhǎng)全】路長(zhǎng)全:路長(zhǎng)全點(diǎn)評(píng)幾大營(yíng)銷案例: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 對(duì)象全體目的點(diǎn)評(píng)幾大營(yíng)銷案例內(nèi)容1.“茅臺(tái)封殺麥德龍 ”的營(yíng)銷策略表明：中國(guó)消費(fèi)品供應(yīng)商反擊零售商壟斷渠道的開始。隨著大型連鎖賣場(chǎng) 、行業(yè)連鎖賣場(chǎng)的壟斷型態(tài)勢(shì)的不斷強(qiáng)化，生產(chǎn)型企業(yè)渠道分銷的成本加大。使得企業(yè)的實(shí)際分銷能力被商業(yè)渠道掌控。比如國(guó)美，蘇寧對(duì)家電企業(yè)的脅迫；比如家樂福、沃爾瑪對(duì)快速消費(fèi)品企業(yè)的盤剝，從而使得中國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的分銷能力被進(jìn)一步弱化。面對(duì)這種情況有實(shí)力的生產(chǎn)型企業(yè)將會(huì)

【路長(zhǎng)全】路長(zhǎng)全:七種動(dòng)力整合營(yíng)銷: 大客戶營(yíng)銷; 對(duì)象全體目的七種動(dòng)力整合營(yíng)銷內(nèi)容第一節(jié)產(chǎn)品基點(diǎn)力——找到產(chǎn)品被廣泛接受的基本支撐點(diǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，營(yíng)銷的主要任務(wù)之一是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來，找到被接受的理由。產(chǎn)品基點(diǎn)就是將一個(gè)普通的產(chǎn)品和文化或人性的某一部分連到了一起，從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的廣泛空間。產(chǎn)品基點(diǎn)是撬動(dòng)厚重市場(chǎng)的有力武器。本節(jié)用案例介紹了如何建立產(chǎn)品基點(diǎn)，如何激發(fā)巨大的現(xiàn)實(shí)銷售。第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)力——弱者撬動(dòng)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

【路長(zhǎng)全】路長(zhǎng)全: 營(yíng)銷切割——將對(duì)手逼向一側(cè): 營(yíng)銷技能; 對(duì)象總裁、總經(jīng)理目的將對(duì)手逼向一側(cè)內(nèi)容第一節(jié)：感性切割產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，營(yíng)銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來，找到被接受的理由。感性切割就是賦予產(chǎn)品以感性力量，這種力量使普通的產(chǎn)品與眾不同！從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的獨(dú)特空間。本節(jié)用案例介紹了如何進(jìn)行感性切割。第二節(jié)：品類切割弱小產(chǎn)品的營(yíng)銷從某種程度上來講：就是在某個(gè)階段，聚集所有能量于一點(diǎn)：品類切割。品類切割的作用在于：微妙地、有效地

【王子璐】《品牌營(yíng)銷策略》: 品牌營(yíng)銷; 對(duì)象企業(yè)高管&市場(chǎng)營(yíng)銷人員目的1、子璐的這個(gè)課程是針對(duì)品牌營(yíng)銷人員，培養(yǎng)品牌營(yíng)銷思維、建立品牌營(yíng)銷邏輯、學(xué)習(xí)品牌營(yíng)銷工具、分享品牌營(yíng)銷案例、實(shí)踐品牌營(yíng)銷落地的課程。 2、子璐的這個(gè)課程完整版從“品牌價(jià)值-品牌呈現(xiàn)-品牌建設(shè)-品牌設(shè)計(jì)-品牌定位-品牌差異化-品牌推廣”角度出發(fā)是對(duì)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)完整的系統(tǒng)閉環(huán)。內(nèi)容【王子璐課程名稱】品牌營(yíng)銷策略【王子璐課程特色】1、邏輯縝密：子璐

【王敏】女性的力量: 營(yíng)銷技能; 上善若水.水善利萬物而不爭(zhēng),處眾人之所惡,故幾于道.居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,事善能,動(dòng)善時(shí).夫唯不爭(zhēng),故無尤.                                  ——《道德經(jīng)》似乎很少有人把“力量”

【孫凱民】《變?cè)V為金?投訴管理體系設(shè)計(jì)與搭建》: 客戶服務(wù); -一、培訓(xùn)目的：   我們幫助企業(yè)勇于面對(duì)客企之間的矛盾和危機(jī)，將瀕臨破裂的客企關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化和提升，幫助員工樹立以客戶為中心的理念，平衡客戶與企業(yè)之間的利益，達(dá)成客企之間的最大雙贏可能性；我們共同思考企業(yè)投訴管理人才和投訴處理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，樹立正確的客訴工作方向，不會(huì)因?yàn)榉?wù)理念的偏差而造成企業(yè)服務(wù)資源的浪費(fèi)和損耗。 二、培訓(xùn)收益：?

【高定基】海底的極致服務(wù)與背后邏輯: 客戶服務(wù); 【課程背景】海底撈，中國(guó)最大的餐飲上市公司——市值2000億人民幣市值逼近全球最大餐飲集團(tuán)百勝——市值2300億人民幣是中國(guó)排名第二的餐飲上市公司——呷哺市值的19倍海底撈為什么市值這么高？是因?yàn)樘貏e好吃嗎？非也，好吃的火鍋很多是因?yàn)殚T店數(shù)量最多嗎？非也，比呷哺都少，和幾萬家門店的百勝?zèng)]法比是因?yàn)椴粍?dòng)產(chǎn)等固定資產(chǎn)多嗎？非也，門店幾乎都是租的那憑什么支撐起這么高的市值？而且市值還有繼續(xù)上升空間憑什么

【高定基】傳統(tǒng)企業(yè)如何做好服務(wù): 客戶服務(wù); 【課程背景】馬云：未來三十年，是服務(wù)別人的競(jìng)爭(zhēng)張瑞敏：我們的理念是從賣產(chǎn)品變成賣服務(wù)消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，服務(wù)還不升級(jí)嗎？服務(wù)不升級(jí)，憑什么和電商競(jìng)爭(zhēng)？工匠精神做產(chǎn)品，匠心精神做服務(wù)你的產(chǎn)品很好，為什么客戶越來越少？為什么一件事沒做好，客戶就轉(zhuǎn)身離去？消費(fèi)者不僅僅是買產(chǎn)品，同時(shí)也想圖個(gè)好服務(wù)未來，缺少的不是產(chǎn)品，不是品質(zhì)，而是服務(wù)服務(wù)不是要不要做的問題，而是怎么做的問題服務(wù)經(jīng)濟(jì)比重越來越大，服務(wù)升級(jí)是必然