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【許林芳】《績效管理》

績效管理

績效管理的流程、考核結果的影響、績效管理意在激勵、績效管理的設計、績效管理的組成

【許林芳】《干部培養八步曲》

培訓體系

模塊一明確干部的責任和使命抓干部的企業文化傳承抓效率提升抓業務增長抓能力提升模塊二建立干部的標準分人才，人材，人裁，人財區別培養方向對高層，中層，基層干部的四力要求對干部的輪崗位經驗要求，猛將必發于卒伍，宰相必起于州那模塊三干部任用程序干部任命的兩種形式干部任用崗位要求干部任用流程：三權分立干部儲備的基本原則模塊四干部能力發展高層，中層，基層干部分層培養，高層領導力，中層管理能力，基層管理技能高層

【黃志新】數字阿米巴經營模式中國化

阿米巴

【數字阿米巴經營模式】可以解決以下問題：  為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？  為什么員工總是覺得報酬不滿意？  為什么成本上升，員工卻漠不關心？  為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創造高利潤的密碼是什么？  如何讓員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的

【黃志新】組織管理+阿米巴經營 ——經營管理三三體系

阿米巴

【組織管理+阿米巴經營】可以解決以下問題：  為什么只有老板關注經營目標和利潤，而員工只關注做事本身？  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？  為什么員工總是對報酬不滿意？  為什么員工不接受考核，越考核越差？  為什么成本上升，員工卻漠不關心？  為什么老員工沒有成為公司的財富，卻成了公司的阻礙？  為

【李琨】金牌培訓師培訓

培訓體系

一、培訓師技能平衡輪教學活動：1分鐘：請填寫你認為培訓師最重要的八項技能3分鐘：跟三位伙伴互動，說三句話：我叫XXX；我的兩項優勢能力是；我的兩項亟待提升的能力是。二、誰是一堂培訓課的主角？教學活動：1分鐘*N：我叫XXX；我的兩個愛好是（做動作）；我最大的優點優勢或特長是什么？三、55387法則教學活動：1分鐘：討論小組成員最不能接受的一件事情（比如：欺騙、戰爭、艾滋病等）30秒*N：小組成員依

【李琨】搭建連鎖藥店培訓體系

培訓體系

一、新員工培訓迭代    我們都知道新員工培訓是現代企業管理工作的重要組成部分，越來越受到企業包括連鎖藥店的重視。連鎖藥店根據自身的發展戰略目標明確自身的培訓目的，投入大量的時間和精力設計課程，并形成了適合企業自身情況的培訓體系。那么，他們是如何做好培訓規劃，讓系統化、專業化的培訓體系適應企業的發展，匹配藥店人的個人發展的呢？他們有哪些值得我們去借鑒的地方？今天，就讓我們一起來

【王金亮】薪酬績效實戰班－2天 , 線下在廣西每月有固定1天課

薪酬體系

1.教會企業目標解碼，以實現戰略目標的達成； 2.讓個人能力變成組織能力，培養人才梯隊； 3.客觀評價員工，科學分錢。4.由原來讓我干變成我要干，公司的事就是我的事。

【王金亮】薪酬績效及企業管理系統搭建（金牌課程、認證課程）－－企業內訓課或公開課

戰略人力資源

幫助企業建立科學的經營管理系統，讓系統自運行。從而解放老板，系統托管。讓員工象老板一樣，把公司的事當做自己的事。實現戰略目標，實現多羸局面。

【李慶安】3.5系統企業文化管理落地方案輔導

企業文化

企業文化本質認知 / 企業文化體系建立 企業文化實施落地 / 企業文化考核激勵 /企業文化核查審計一.《正確認知文化管理作用》《文化管理核心本質認知》1. 作用：如何培養高價值高效率管理人才2. 認知：核心價值與錢的關系，讓價值意識融合人性二.《剖析文化管理誤區》《建立使命與責任的核心內容》1. 誤區：歌舞、雞湯、華麗的語句不是文化管理核心2. 責任：如何統

【舒曉菁】新員工入職禮儀培訓

新員工培訓

  新員工入職禮儀培訓的作用：良好的職業風范可以體現員工的基本素質并幫助企業樹立良好的企業形象。規范公司內部管理，樹立公司整體的良好形象，體現員工健康向上的精神風貌和優秀的職業素養。新員工入職禮儀培訓課程簡介課程對象：企業新員工課程背景：終于有了新的工作，可是突然發現對新的環境“水土不服”，難以快速融入新的工作環境，從而無法更好地發揮自己的潛力，在面對新環境時如何才能不膽怯并快速成為其中

【胡勁松】《戰略績效管理解決辦法》

績效管理

培訓受眾:1.企業中高級人力資源管理人員 2.企業中高層管理者 3.各部門主管 4.希望提升自身職業能力對績效管理感興趣的人員課程收益:1.幫助公司、各級經理人和人力資源部門正確的認識績效管理的目的和價值，正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略； 2.掌握各知名企業績效管理理念與方法，他山之石啟發思維形成本企業績效策略； 3.能運用平衡計分卡等工具梳理、描述企業關鍵戰

【韓賢金】《OKR敏捷績效管理》

績效管理

課程大綱【課程背景】傳統的績效管理體系已經被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業，都因率先對傳統的績效評估系統進行大規模變革而登上新聞頭條，還有更多企業正考慮重塑其績效管理方法。今

【錢慶濤】《戰略人力資源管理與員工能力開發》

組織變革

● 授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧。● 課程背景： ◇ 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具； ◇ 配合專業的培訓方法，包括行動學習、現場互動、案例分析、模擬演

【黃志新】KPI績效考核 OKR目標工作法

績效管理

對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）統一干部目標。內容KPI績效考核 OKR目標工作法【培訓大綱】章節科目內容引言課前調查1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節企業經營管理發展階段與趨勢4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業5.

【黃志新】薪酬設計 合伙人機制

薪酬體系

對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）干部統一目標。內容薪酬設計 合伙人機制【培訓大綱】章節科目內容引言課前調查1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節企業經營管理發展階段與趨勢4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業5.