青青草国产精品免费观看 I 毛片的网址 I 国产精品久久久久久久久鸭 I 久久久青青草 I 天堂国产在线 I 99在线免费视频 I 亚洲日本欧美日韩中文字幕 I 欧美xxxxxx片免费播放软件 I 亚洲国产精品日韩 I 国产精品亚洲一区二区三区久久 I 国产成人免费无码av在线播放 I 久久99精品久久久久久动态图 I 亚洲综合爱 I 欧美三级网 I 国产日韩精品一区二区三区在线 I 人妻少妇边接电话边娇喘 I 一点色成人网 I 国产舌乚八伦偷品w中 I 国产精品极品在线拍 I 色综合色 I 国产深夜视频在线观看 I 久黄色 I 中文字幕制服丝袜人妻动态图 I 四虎性 I 日韩一级免费大片 I 日韩乱码人妻无码中文字幕久久 I 日韩成人av网 I 日日夜夜操av I 成人免费视频看看 I 欧美日韩精品一区二区在线视频 I 久久精品国产日本波多野结衣 I 亚洲伦理中文字幕 I 美女网站一区 I 色xxx 在线播放 I 好湿好紧好爽免费视频

【賈勇】人力資源管理實務

人力資源

一、培訓收益2 明確人力資源管理在企業組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發展趨勢2 學習人力資源規劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設計、人才發展與培訓體系設計等模塊的專業知識要點與實操方法，全面提升人力資源管理基礎專業能力二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型

【賈勇】人才盤點與人才畫像

人才盤點

一、培訓收益2 了解人才盤點與人才畫像的價值，建立規范化的人才盤點與任職資格體系2 掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關工具的運用技巧，提高實踐運用能力二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式 輸出成果 2 破冰，講師自我介紹

【賈勇】目標與計劃管理

目標分解

一、培訓收益2 建立對目標管理的正確理解，剖析目標與計劃管理中的常見問題，建立以結果為導向的目標管理思維 2 學習目標與計劃管理的步驟要點，掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧，提高目標計劃執行能力二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式 輸出

【賈勇】非人力資源經理的人力資源管理

人力資源

一、培訓收益2 從管理角度出發，引導學習者認識到管理的實質就是人的管理，協助學習者建立正確的認知觀念--管事理人2 通過對選、用、育、留四大功能的講解和討論，學習有關的實務技巧并運用于日常管理工作                 &nbs

【薛魁銘】行動學習——績效與能力雙提升的秘密武器

績效管理

一、課程背景互聯網經濟下，環境變化快速，市場競爭白熱化，跨界顛覆隨處發生，企業經營變得高度不確定。企業該如何應對這種不確定？行動學習是目前比較有效的方法：行動學習 —— 是一小組利益相關人共同解決組織實際存在的真實問題的過程和方法。行動學習不僅關注問題解決，更重要的是關注小組成員及整個組織的發展。公式：行動學習=程序性知識 +質疑+ 反思+行動    &nb

【邢慶峰】全情景，皆實戰！供應商質量管理系統提升訓練

培訓體系

課程簡介：統計證明，對中國大部分企業而言，劣質質量成本占到企業產品總成本的20-30%，品質管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質問題對企業造成的經濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說，提高供應商產品質量，就是在降低成本，就是在增加企業效益與競爭力！本課程站在企業競爭高度，提供系統方法與實用工具，幫助企業從源頭把好質量關，降本增利，破解企業供應商質量管理十大難

【邢慶峰】供應商開發評估選擇與高績效管理

績效管理

一、   為什么選擇這個培訓信息化時代，企業與競爭對手供應商資源池“同質化”程度日趨變高的現狀使得供應鏈之間的競爭很大程度上演變成供應鏈及供應商管理策略、方法、工具的有效性的競爭。TUNA （即Turbulent動蕩、Uncertain不確定、 Noval 全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定時代帶來的漲價、斷供、限產等方面的挑戰，使得傳統的基于“甲方思維”

【陳贊東】《事業的小伙伴——如何帶好新一代》大綱

戰略人力資源

【課程類別】 管理類團隊建設課程，適合各類總裁班，以及企業中高管團隊內訓。【課程目的】 2018年是中國職場劃時代的一年，因為00后開始步入職場。面對95、00后員工,如何讓他們發揮價值，還能保持忠誠？本課從成長環境、個性格特點、價值取向進行揭秘，讓管理者快速了解新一代員工的特質，達到代際之間有效溝通，從而進行高效引導，帶領他們成長為事業伙伴。【上課方式】 針對性強、互動性強，現場氛圍嚴肅不失活潑

【歐陽毅霖】《卓有成效的管理》課程簡介

績效管理

一、 培訓目的：從企業到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業管理者無好壞之分，企業管理無對錯之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效的管理自己的時間，如何有效的做決策，如何有效地管理培養下屬，充分調動下屬的積極性，一直是經理人的必需課之一。 課程的思想精髓來源于當代世界上最偉大的兩位管理大師（美國的德魯克和蓋依黑爾、）和

【崔莉】《公司治理》

人才梯隊

講師：崔莉【課程對象】：董事長、總經理、副總經理、其他高管人員【課程時長】：1天（6小時）【課程大綱】第一部分 公司治理模式一、公司治理概念（一）狹義的公司治理（二）廣義的公司治理二、公司治理模式（一）公司治理的背景（二）公司治理運動（三）公司治理的模式（四）英美外部人模式（五）德日等內部人模式（六）家族/政府模式（七）內部人控制模式 第二部分 公司治理實踐中的法律熱點問題熱點問題一：構

【于大城】《責任勝于能力—優秀從自我做起》高端論壇

戰略人力資源

課程受益：1、讓每位干部職工快速、高效、積極地融入到工作當中去；2、使每位干部職工建立良好的職業化觀念，提高職業化素養；3、培養團隊精神，增強干部隊伍凝聚力和執行力，做好自我管理，高效執行；4、樹立正確的價值觀，讓每位干部職工勇擔責任，開拓進取，銳意進取，勇攀高峰！課程內容：第一部分：責任心---勇于承擔責任1、勇于承擔責任是一種態度；2、對工作100%負責，對自己負責，不找借口、不推卸責任；3、

【于大城】《成功--從優秀員工做起》

人才盤點

一堂企業最期盼、員工最喜歡、老板最愿意投資的金牌課程；一場總裁、員工一起重復聆聽十遍都不覺得乏味的超級演講；一次爐火純青、登峰造極、空前絕后的員工職業化心態洗禮！　　優秀的員工不論是在公司還是在其他地方，他們都非常注意自己的形象，同時極力維護公司的聲譽。因為他們明白，在別人面前，自己的形象就代表著整個公司的形象。您認為什么樣的員工算作企業優秀的員工？ 【課程背景】1、員工團隊工作積極性不高、責任心

【劉勝】企業績效審計實務及案例分析-授課人（劉勝）

績效管理

第一模塊　績效審計基本理論與我國績效審計的發展現狀與問題 【次重點】1、績效審計基本理論：績效審計概念界定、內容范圍、評價標準、審計方法、績效審計報告撰寫和績效審計風險2、我國績效審計的發展歷程、發展現狀：90年代初的“兩個延伸”、2000年以后的集中探索、2003年以來的逐步推進、2014年轉型更廣闊的公共資源(自然資源資產)審計、政策審計3、當前我國績效審計實踐的幾種模式深 圳獨立型績效審計模

【劉勝】績效審計實務及案例分析-授課人（劉勝）

績效管理

第一模塊：績效審計的發展背景與歷程一、績效審計產生發展的客觀基礎二、績效審計產生的動因1、受托公共資源責任；2、政府績效審計產生的動因三、政府績效審計的概念1、績效審計的概念；第二模塊　我國績效審計的發展現狀與問題 一、我國績效審計的發展歷程二、我國績效審計的發展現狀當前我國績效審計實踐的幾種模式深 圳      獨立型績效審計模式青島市&nbsp

【趙公元】《組織效率提升三部曲：績效-文化-人才復制》

人力資源

1.企業文化到底是什么？為什么很多公司學阿里學到最后，都無法落地？2.文化上墻的作用在哪里？如何設計對公司留人有幫助的文化墻？3.90%的客戶都不會做績效文化，kpi設定錯誤，導致員工很忙，卻沒有結果。kpi到底如何定？4.團隊的精英人才的經驗做法，應該通過什么方式可以確保復制給每一個新人？5.文化主要管心，如何打造員工歸k屬感？讓他們想長期留下來？6.晉升文化的設置應該如何做？確保優秀人才可以內