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【張國(guó)良】《從KPI到OKR-變革績(jī)效管理》訓(xùn)練營(yíng): 績(jī)效管理; 【課程背景】管理大師彼得.德魯克說(shuō)：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)的績(jī)效。一套完善的績(jī)效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ丁Ｈ欢芏嗥髽I(yè)在績(jī)效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說(shuō)：“績(jī)效管理是世界級(jí)的難題，真正成功實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)不到10%”。在互聯(lián)網(wǎng) 浪潮的的沖擊下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新

【張國(guó)良】《變革時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)班》課程大綱: 人才梯隊(duì); 課程背景?  為何企業(yè)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備總是不夠用？?  為何企業(yè)所需的人才培養(yǎng)復(fù)制這么難？?  為何費(fèi)了九牛二虎之力培養(yǎng)好的人才卻留不住？?  為何在企業(yè)內(nèi)部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍活虎”的人才？?  為何企業(yè)投入“巨資”搞人才培養(yǎng)，效果卻不盡人意呢？課程收益?  認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的重要性；?  熟悉人才梯隊(duì)建

【李堅(jiān)】TWI與TTT-企業(yè)內(nèi)部TWI講師培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng): TTT; 【課程背景】TWI是美國(guó)企業(yè)界針對(duì)第一線的督導(dǎo)人員所開發(fā)出來(lái)的一門課程，易懂且實(shí)用。督導(dǎo)人員可運(yùn)用TWI訓(xùn)練來(lái)增強(qiáng)干部管理綜合能力。而作為企業(yè)中層管理干部，對(duì)基層管理干部的TWI培訓(xùn)尤其重要，如何做好TWI的培訓(xùn)呢，需要中層管理干部既了解TWI的內(nèi)容，又需要成為一位杰出的培訓(xùn)師。【課程目的與收獲】1. 熟悉TWI管理的內(nèi)容，并提高自身的管理能力。2. 成為企業(yè)內(nèi)部TWI培訓(xùn)師3

【譚天詢】《人才評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)技術(shù)》: 人才選育用留; 在目前產(chǎn)業(yè)格局與市場(chǎng)巨變的環(huán)境下，更多企業(yè)關(guān)注人力資源如何有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)注人力資本的增值。選對(duì)人才、培育合適的人、留住有用的人才不僅是力資源部門困難，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重要關(guān)注點(diǎn)——r  如何有效地衡量與評(píng)價(jià)人才、評(píng)價(jià)組織發(fā)展與人力資本的發(fā)展?jié)摿捌ヅ涠龋縭  如何選用合適的測(cè)評(píng)工具？r  如何使用測(cè)評(píng)工具甄別人才？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀譚天詢老師，與我們一同分