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【張世平】管理者卓越指揮藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧的提升

管理者技能提升

一、內(nèi)容提要：       企業(yè)發(fā)展過程中，運(yùn)營逐步趨于穩(wěn)定，管理也趨于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。各種條條框框的管理制度如同一條條枷鎖逐步禁錮了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。而市場變化是沒有標(biāo)準(zhǔn)的、無章可循的，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的所謂 “慣例”循規(guī)蹈矩管理企業(yè)，那么企業(yè)發(fā)展必然會(huì)遇到一個(gè)瓶頸，這就要求管理者具備一定的“冒險(xiǎn)”精神， 這種冒險(xiǎn)決非

【仇保興】城市是推行碳中和戰(zhàn)略的核心和重點(diǎn)

城市規(guī)劃

5月19日至20日，“中國城市碳達(dá)峰、碳中和論壇”在南昌召開。期間，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原副部長、中國城市科學(xué)研究會(huì)理事長仇保興發(fā)表《城市共性三領(lǐng)域減碳路徑分析》主旨演講。仇保興表示，城市是推行我國碳中和戰(zhàn)略的核心和重點(diǎn)。具體而言，第一，城市是人為溫室氣體排放的主角，75%的溫室氣體是城市排放的；其次，我國城市的管轄面積遠(yuǎn)大于城市建成區(qū)面積，這使得我們可以從容地部署碳匯、可再生能源等——這是我國城市與

【王樹增】《長津湖》歷史顧問王樹增：中華民族是有英雄好漢的

公文寫作

“我對《長津湖》這部電影盼望已久，當(dāng)知道這部電影要拍成時(shí)，心里非常感動(dòng)?！痹谡跓嵊车目姑涝瘧?zhàn)爭題材電影《長津湖》中，著名軍旅作家王樹增擔(dān)任該片的歷史顧問。對于他來說，這是非常光榮的一件事情。王樹增曾經(jīng)寫過《朝鮮戰(zhàn)爭》這本書，2009年出版，最早的時(shí)候，這部書叫《遠(yuǎn)東朝鮮戰(zhàn)爭》，“它屬于非虛構(gòu)類的文學(xué)領(lǐng)域，準(zhǔn)備的時(shí)間比較長，需要大量的研究史料和采訪當(dāng)事人，還要親自去勘察戰(zhàn)場等，寫作時(shí)間要七八年以

【王樹增】王樹增軍事文藝要有“軍味”“兵味”“戰(zhàn)味”

公文寫作

曾幾何時(shí)，“人民作家”或“人民藝術(shù)家”的稱譽(yù)，對一個(gè)作家或藝術(shù)家而言，代表著莫大的榮耀和無上的榮光！正是因?yàn)閷槿嗣穹?wù)作為自己畢生追求的志業(yè)，以王愿堅(jiān)、柳青、賈大山等為代表的老作家們，才會(huì)“始終把人民的冷暖、人民的幸福放在心中，把人民的喜怒哀樂傾注在自己的筆端”。正是因?yàn)閷θ嗣駪延猩詈竦母星椋撔南蛉嗣駥W(xué)習(xí)，“歡樂著人民的歡樂，憂患著人民的憂患”，他們的作品才會(huì)贏得人民發(fā)自內(nèi)心的喜愛，經(jīng)受住歷史

【周禮】創(chuàng)新思維與問題解決

問題分析和解決

學(xué)員對象：需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門負(fù)責(zé)人找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理有創(chuàng)新需求的人士課程收益：n 對組織：降本增效：建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果形象提升：帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù)，增加與客戶及合作伙伴的粘性n 對個(gè)人：能力提升：在多變環(huán)境中，能獨(dú)立思考，快速找到解

【周禮】職業(yè)競爭力——職業(yè)化與溝通修煉

溝通技巧

【課程背景】職業(yè)化是一個(gè)群體長期共識形成的、對其中個(gè)體的內(nèi)在心理和外在行為表現(xiàn)的最低要求?？梢哉f，在職場中，職業(yè)化是一個(gè)職場人發(fā)展的重要的底層因素。其重要程度甚至在一定程度上超越了對能力的要求。  同時(shí)，職業(yè)化雖然是最低要求，但是卻也是最難度量和最為復(fù)雜多元的要求。所以往往企業(yè)期望員工擁有職業(yè)化的素養(yǎng)，卻面臨2大問題：如何定義職業(yè)化、如何有效的、持久的強(qiáng)化職業(yè)化。一般來說，規(guī)定

【周禮】職場發(fā)展的底層邏輯——職業(yè)化修煉

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】我們經(jīng)常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說：“這個(gè)人的能力尚可，就是職業(yè)化素質(zhì)太差……”什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化的內(nèi)涵十分簡單,可以用“德才兼?zhèn)洹彼膫€(gè)字足以概括，但對企業(yè)而言，這樣概括很籠統(tǒng)，還需要考慮職業(yè)化的外延，即德才兼?zhèn)涞木唧w內(nèi)容，包括一個(gè)員工的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)兩個(gè)部分。員工的職業(yè)化意識和思維是其內(nèi)在修養(yǎng)的核心，除此之外，內(nèi)在修養(yǎng)還包括員工的價(jià)值觀、受教育程度、知識結(jié)構(gòu)以及道德等；員工

【周禮】職場發(fā)展的底層邏輯——職業(yè)化修煉

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】我們經(jīng)常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說：“這個(gè)人的能力尚可，就是職業(yè)化素質(zhì)太差……”什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化的內(nèi)涵十分簡單,可以用“德才兼?zhèn)洹彼膫€(gè)字足以概括，但對企業(yè)而言，這樣概括很籠統(tǒng)，還需要考慮職業(yè)化的外延，即德才兼?zhèn)涞木唧w內(nèi)容，包括一個(gè)員工的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)兩個(gè)部分。員工的職業(yè)化意識和思維是其內(nèi)在修養(yǎng)的核心，除此之外，內(nèi)在修養(yǎng)還包括員工的價(jià)值觀、受教育程度、知識結(jié)構(gòu)以及道德等；員工

【周禮】職場底層能力——職業(yè)化溝通

溝通技巧

【課程背景】溝通是人類的基礎(chǔ)技能，一個(gè)人每天至少有15個(gè)小時(shí)在溝通。溝通卻也是最復(fù)雜的技能之一，會(huì)溝通的人寥寥無幾，大多數(shù)人都在用“本能”進(jìn)行做溝通這件事。在職場中，溝通是影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要技能，影響著個(gè)人體驗(yàn)、工作進(jìn)度以及人際關(guān)系和績效表現(xiàn)。可以說，溝通無處不在，是職場人士必須掌握的重要技能。為什么溝通如此難？其一是因?yàn)槭菑?fù)雜且多變的，其二是組織內(nèi)部的事務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，再加上心理狀態(tài)、溝通技能、

【周禮】認(rèn)知改善與執(zhí)行提升 ——卓越執(zhí)行力的成長修煉

執(zhí)行力

【課程背景】為什么很多人會(huì)有間歇性躊躇滿志，持續(xù)性混吃等死的狀態(tài)？為什么很多人晚上想想千條路，早上起來走原路？為什么組織的戰(zhàn)略在落實(shí)的時(shí)候困難重重？為什么組織和個(gè)人的成就規(guī)模和效率會(huì)有明顯差異和不同？其中一個(gè)非常重要的因素就是“執(zhí)行力”，執(zhí)行力是任何組織和個(gè)人永遠(yuǎn)都繞不開的話題，甚至有觀點(diǎn)：卓越的執(zhí)行力可以將錯(cuò)誤的戰(zhàn)略執(zhí)行出正確的結(jié)果。都說提高執(zhí)行力，到底用什么辦法才能提升？本課程將通過執(zhí)行力提升

【周禮】團(tuán)隊(duì)力量，攜手共贏——團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大修煉

團(tuán)隊(duì)管理

【課程背景】團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績效的重要保障，然而在現(xiàn)實(shí)情境中，由于立場不同、特質(zhì)不同、思維不同等一系列的差異，導(dǎo)致了越是大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)協(xié)作越是容易出現(xiàn)各種各樣的困難和障礙。有效的克服這些障礙是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的重要前提。無論如何，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，取得共贏是最終訴求，本課程以“贏”字新解為模型，深度剖析團(tuán)隊(duì)協(xié)作取得共贏的5大重要因素，全面助力學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能?！菊n程收益】1. 

【周禮】游戲見職場——王者榮耀與團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大行為?

團(tuán)隊(duì)管理

【課程背景】：歡迎來到王者榮耀！這句臺詞很多人都非常熟悉，它是全民流行的5V5競技游戲：王者榮耀的開場白。王者榮耀做為近幾年異?；鸨氖钟?，王者峽谷中的5位英雄時(shí)而各自發(fā)育、互相支援、集合團(tuán)戰(zhàn)，這其中最為核心的部分是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。我們發(fā)現(xiàn)，短短的10-20分鐘一局的游戲，其中包含了大量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的元素和內(nèi)容，每一局勝利的背后，團(tuán)隊(duì)協(xié)作都起著至關(guān)重要的作用。這和我們企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)、部門協(xié)作何其相像！也

【周禮】擺脫盲忙茫，創(chuàng)造高績效——高效能的時(shí)間管理

時(shí)間管理

課程背景：績效成果是考評職場人的有效維度，對于所有人來說，一天只有24小時(shí)，可每個(gè)人的產(chǎn)出卻又可能大不相同。也許我們會(huì)有這樣的疑問：為什么我辛辛苦苦，忙忙碌碌，卻沒有工作成果？為什么他做事總是東一榔頭，西一棒槌，毫無節(jié)奏？為什么我總是為別人的事情在忙碌？為什么我總是有那么多做不完的事兒？為什么同樣的工作量，他卻如此輕松？這些所有的為什么，其實(shí)都指向一個(gè)關(guān)鍵詞：時(shí)間的規(guī)劃與管理。本課程以體驗(yàn)式項(xiàng)目開

【周禮】1+1＞2 ——跨部門溝通與沖突處理技能提升

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】在任何形式的組織當(dāng)中，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切。但從實(shí)際工作上看，不論組織規(guī)模有多大，由于人與人之間的多樣化的差異，部門與部門之間的立場與職責(zé)差異等因素影響，組織部門之間的協(xié)作一直是組織績效的一大痛點(diǎn)課程通過案例解析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式，使學(xué)員學(xué)會(huì)溝通中的方法和技巧，掌握跨部門協(xié)作的障礙及沖突的原因、方式和處理辦法，從而提高工作效率，推動(dòng)部門間進(jìn)

【鄭雯宜】贏在中層：從中間到中堅(jiān)——中層管理干部管理技能提升培訓(xùn)

中層管理

l 課程背景為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)上下缺乏激情和進(jìn)取精神，不能積極創(chuàng)造佳績？為什么企業(yè)內(nèi)部時(shí)常出現(xiàn)低效，推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)？企業(yè)中層管理干部如何在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用；如何提高中層管理干部的執(zhí)行力；中層管理干部如何在企業(yè)的發(fā)展變革中真正成為中流砥柱，從中間力量逐漸成為中堅(jiān)力量，已經(jīng)越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。l 課程收獲