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【馮琦】創造高收益的阿米巴經營

阿米巴

“阿米巴經營” 克服了“傳統財務會計報表”不能反映企業即時的經營狀況。核心是：圍繞著實現企業利潤最大化，改變企業傳統的經營方式，在企業劃分無數個小微的盈利性組織（阿米巴單元）。聚焦“營銷、生產”等主價值鏈環節，通過編制經營會計報表，客觀反映各小微單元的業績，讓老板知道每個小微單元的經營狀況，發現問題及時糾偏，快速解決。課程目錄1、阿米巴的溯源；2、什么是阿米巴；3、阿米巴組織劃分；4、阿米巴經營會

【馮琦】戰略解碼

戰略管理

通過課程講解，咨詢式內訓，帶領企業進行戰略解碼，幫助企業進行戰略定位，確定戰略目標，規劃企業的三層業務鏈，制訂3-5年戰略發展規劃，梳理戰略實施路徑和舉措。課程目錄1 、戰略在企業發展中的地位;2、 企業為什么要做戰略 （從戰略成功與失敗中尋找答案）；3 、什么是戰略、戰略的具體內容；    3.1 文化戰略--如何凝聚人心    3.2業務戰略--如何構建

【李健平】網點操作風險防范案例剖析

風險防范和內部控制

一、大案啟示，操作風險初步認識1、表現形式2、表現特征3、高發領域二、以案說規，操作風險深度認知（一）內部欺詐風險的識別與防范1、內部欺詐主要類型2、內部欺詐重要風險點（1）核算要素（2）現金管理（3）自助設備（4）客戶經理（5）操作行為（6）電子銀行（7）外包業務（8）銀企對賬3、典型案件（1）印章保管不妥，引發銀行資金損失（2）電子銀行注冊環節失誤，造成客戶資金被盜（3）自助設備管理失控，鈔箱

【李健平】全面提升運營風險過程控制

風險防范和內部控制

一、運營風險的規律性認識1、事故或案件的發生是必然的嗎？2、風險一定形成案件嗎？3、風險是如何演變為案件或損失的？4、運營風險有何特點？5、外部風險和內部管理之間的關系？6、管理者應管理什么？7、運營風險如何有效管理？二、運營風險形勢變化1、外部監管要求（1）銀監會（2）人民銀行（3）審計部門2、內部管理難點（1）業務重實性管理（2）印章憑證類風險（3）柜員操作規范性（4）現場審核標準性（5）內部

【李健平】支付結算風險防范與檢查監督手段創新

風險防范和內部控制

一、票據業務風險（一）票據欺詐風險現狀1、票據欺詐風險趨勢（1）內部欺詐風險（2）外部欺詐風險2、票據業務風險成因3、票據業務風險特點（二）票據業務風險環節1、出票環節2、背書環節3、貼現環節4、承兌環節5、付款環節6、保證環節（三）典型案例分析1、瑕疵票據2、變造票據3、偽造票據4、票據貼現5、票據質押（四）疑難問題規范處理（五）票據業務防范措施1、提高風險意識2、配備硬件設施3、提升業務技能4

【徐運娥】新時代中的業財融合

業財融合

課程介紹：在高速經濟發展的新時代，作為一名財務人員，要成為企業業務的合作伙伴，是能幫助決策者從財務數據中提取有價值的各種信息，運用財務數據的分析和預測，轉化成對商業決策有價值的建議。不能只是提供單純的數字和報表展示。財務要融入業務，由事后監督向事前預測、事中控制、事后監督轉變，要全程參與業務發展，更大化的體現財務人員的價值。可是什么是業務？什么是財務也需要了解的業務？什么是融合？怎么樣和財務融合？

【方二紅】集團/股份/有限/商務/股權激勵培訓方案設計系

股權激勵

課程大綱一.股權激勵項目進程股權流程設計.股權審批流程設計.二.股權公司董事會調查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權激勵政策的原則性三.業績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團隊充分認可激

【黎春華】賦能你的團隊：非財務人員的財務沙盤推演

非財管理

【課程簡介】基于互聯網的企業模擬實戰經營軟件和培訓方式，它能夠模擬出接近真實的企業經營情境，讓學員以“做中學”的方式進行學習。“立足常見業務、設計沙盤思路、建立財務意識、提高運作效率、看到經營績效”的培訓理念，本課程提供了在培訓教室中數字化經營企業的“實踐”經驗，將隱性知識顯性化，將財務知識與各業務部門高度關聯，進而助力企業更有效地提煉財務數據、理解財務狀況、總結部門經驗、沉淀組織智慧，達成組織績

【黎春華】降本增效：非財務人員的財務管理

非財管理

【課程簡介】基于“根據財務報表、設計解讀思路、建立控制意識、提高運作效率、看到經營績效”的培訓理念，本課程針對財務報表的數據，解讀出來的業務工作場景，還原數據對崗位責任的有效分析，將隱性知識顯性化，將財務知識與各業務部門高度關聯，進而助力企業更有效地提煉財務數據、理解財務狀況、總結部門經驗、沉淀組織智慧，達成組織績效的提升。【課程背景】在市場競爭環境下，企業的經濟業務活動日益豐富和復雜，企業的財務

【張向穎】中大型企業可持續發展戰略——成熟型企業戰略轉型創新與實踐

商業模式

【任嘉寧】業財融合向未來

業財融合

課程背景市場競爭日益加劇、數字化科技勢不可擋，您的企業財務是否還在重復著滯后算帳、受制于業務的工作模式？您的企業是否存在業財目標、數據、協同脫節的狀態？您的財務團隊有沒有在業務風險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務轉型升級刻不容緩，財務引領業務、賦能業務方能啟動企業內生力量、真正加強企業的競爭力。課程圍繞“業財融合，價值創造”主題，緊跟當前企業所處經營環境的時代

【任嘉寧】全面預算管理——戰略落地管理平臺

全面預算

課程背景您的預算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預算管理還是財務部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴格，您能保證沒有成本被浪費的真相嗎？到了年底業務部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預算管理是深度業財融合的體系化管理平臺，課程著眼于預算管理與公司戰略、工作計劃、內控制度和會計核算的本質關系，系統地講授預算組織及職責、預算管理內容、制度、編制、分析、調整、考核方法。課程提煉出實務工作中存在的問題

【任嘉寧】戰略成本管控的價值落地

戰略管理

課程背景宏觀經濟下行，市場環境多變，擴張機會減少，企業競爭加劇，迫使企業向內尋求挖掘利潤空間。傳統的會計體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業財融合的模式成本精細化管控，以助力企業加強抗風險能力、提高競爭力；而在國內，戰略級精細化成本管控需要深入落地，挖掘企業內在價值。課程基于業財融合的理念，針對實務成本管理工作中普遍存在的誤區和問題，引進先進的成本管理理念、先進且易

【陳勁松】財富管理轉型下的證券業營銷實戰訓練

投融資

《財富管理轉型下的證券業營銷實戰訓練》一、財富管理說說看      財富管理轉型對一線員工的深刻影響過去：客戶市場信息的來源、提供產品和價格咨詢現在：成為咨詢主體、重點在于資產配置未來：焦點是深度了解客戶需求、提供咨詢和財富管理建議二、財富管理轉型下的從業人員必備的素質1、 專業：真正的理財顧問與營銷專家的合體2、 心

【張勇（總裁班）】資本運營風險管控與投融資決策

資本運作

課程目標 ◇ 全面透徹掌握融資、并購和上市等企業資本經營的實戰關鍵性知識，掌握實用的實現方法。 ◇ 通過大量企業資本運營案例，避免企業在資本經營上的失誤，少走彎路，降低企業重大風險。課程大綱一、 資本運作與企業成長 ◇ 企業資本運作的含義和目標 ◇ 企業資本運作的方式 ◇ 企業資本運作的現狀和誤區二、創業期投融資策略 ◇ 企業首筆資金的來