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【柏文】下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)--城市更新：案例和操盤經(jīng)驗(yàn)分享: 其他; 課程對(duì)象:（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，特別是迫切希望轉(zhuǎn)型城市更新的房地產(chǎn)企業(yè)；（2）城市更新投資商/運(yùn)營(yíng)商；（3）房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)顧問及其他從業(yè)者；（4）市、區(qū)政府相關(guān)工作人員；課程時(shí)間:2天課程大綱:1.城市更新概念的起源及發(fā)展1.11949年美國(guó)住宅法“城市再發(fā)展urbanredevelopment”1.2城市更新1.0大拆大建1.3城市更新2.0原樣保留1.4城市更新2.1新老對(duì)話1.4.

【宋留強(qiáng)】城市更新政策趨勢(shì)、熱點(diǎn)及難點(diǎn): 城市規(guī)劃; 課程大綱:一、城市更新政策趨勢(shì)1、中央十四五規(guī)劃中的趨勢(shì)；2、《深圳城市更新條例》中的趨勢(shì)；3、《廣州城市更新條例》中的趨勢(shì)；4、內(nèi)地城市更新政策趨勢(shì)前瞻；二、城市更新中的熱點(diǎn)1、對(duì)政府供地帶來的影響；2、對(duì)經(jīng)營(yíng)性用地供應(yīng)帶來的影響；3、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目獲取方式帶來的影響；4、對(duì)開發(fā)鏈條中下游行業(yè)（施工、建材）等帶來的機(jī)會(huì)；5、給普羅大眾帶來機(jī)會(huì)。三、城市更新中的難點(diǎn)1、城市更新項(xiàng)目的長(zhǎng)周期；2、城市更

【陳海登】房城市更新（老舊小區(qū)改造及城投公司）實(shí)操實(shí)務(wù)與案例剖析: 城市規(guī)劃; 課程目標(biāo):熟悉城市更新與老舊小區(qū)改造的內(nèi)容及能力需求厘清城市更新工作的背后邏輯分析各項(xiàng)工作具體操作落地的實(shí)操方案與經(jīng)驗(yàn)多元組合完全對(duì)應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對(duì)象:房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司、其他企業(yè)、城投公司等從業(yè)者，政府部門工作人員。課程大綱:一物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、實(shí)施路徑操作模式1.物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機(jī)遇1.1政策支持1.2市場(chǎng)巨大1.3增值服務(wù)2.物業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)分

【陳海登】房城市更新課程大綱: 其他; 課程目標(biāo):熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項(xiàng)工作具體操作落地的實(shí)操方案與經(jīng)驗(yàn)多元組合完全對(duì)應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團(tuán)董事長(zhǎng)、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理、主管，改建部門總監(jiān)、主管，拆賠負(fù)責(zé)人、主管、員工、城市更新咨詢服務(wù)公司。課程時(shí)間:2天課程大綱:一從項(xiàng)目實(shí)操角度解讀城市更新（課時(shí)3個(gè)小時(shí)）1前言2城市更新定義和內(nèi)涵3城市更新特點(diǎn)

【陳興猛】雙贏商務(wù)談判策略運(yùn)用: 談判技巧; 一、認(rèn)識(shí)雙贏商務(wù)談判?   雙贏商務(wù)談判的三大標(biāo)準(zhǔn)?   商務(wù)談判利益的三個(gè)層面?   哈佛商務(wù)談判的四個(gè)原則案例：薛女士與奔馳利之星索賠談判?   進(jìn)入談判報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的五個(gè)前提?   客戶談判的心理分析?   高效商務(wù)談判的價(jià)值分析?  IPCA談判系統(tǒng)?

【黃云峰】零售信貸雙線并行模式: 銀行保險(xiǎn); 課程大綱:一、銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷之思維方式轉(zhuǎn)變1、銀行客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)營(yíng)銷拓展的思維方式轉(zhuǎn)變非常重要2、傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)客戶開發(fā)方式不到位3、小微金融服務(wù)：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈4、反思二、關(guān)于零售信貸業(yè)務(wù)存量客戶的維護(hù)與挖掘1、存量客戶分類及應(yīng)對(duì)策略2、客群需求分析及營(yíng)銷策略三、零售信貸客戶的營(yíng)銷拓展的三大難關(guān)1、信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷拓展面臨的三個(gè)具體問題2、解決不會(huì)干：三個(gè)懂得3、客戶的外拓營(yíng)銷工作開展4、客戶的

【黃云峰】商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新思路: 銀行保險(xiǎn); 課程大綱:一、變（一）世界在變（二）中國(guó)在變（三）中國(guó)人在變（四）世間萬物都在變（五）變則通，不變則亡二、基礎(chǔ)變（一）網(wǎng)絡(luò)的變化（二）商業(yè)模式的變化（三）中國(guó)速度（四）電子化支付（五）物流發(fā)展（六）智能化應(yīng)用三、環(huán)境變（一）公共交通（二）碼天下（三）信息透明度（四）廣告電話（五）無處不數(shù)據(jù)（六）信用體系健全四、人在變（一）宅（二）漠（三）獨(dú)（四）私（五）利（六）惰五、行為變（一）無紙化（二）手機(jī)控

【瞿培華】滲漏治理技術(shù)與防水質(zhì)量控制: 公司治理; 課程大綱:第一單元：滲水與防水一、防水態(tài)勢(shì)二、當(dāng)下社會(huì)對(duì)防水的普遍認(rèn)識(shí)三、造成滲漏水的四大直接原因：竄、裂、破、老四、滲漏水的形式-點(diǎn)線面1.毛細(xì)孔、孔洞的滲透2.裂縫滲透3.接縫滲透4.流竄滲水第二單元材料與標(biāo)準(zhǔn)一、材料防水1.材料防水原理2.剛性防水劃分3.柔性防水層4.定型與非定型5.單一材料防水與復(fù)合防水6.建筑防水與防火二、常用建筑防水材料分類三、防水標(biāo)準(zhǔn)體系第三單元防水構(gòu)造設(shè)計(jì)一、構(gòu)造

【陳彥樺】采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造: 管理者技能提升; 課程目標(biāo):掌握采購(gòu)管理升級(jí)的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購(gòu)成本降低的方法與工具建立雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會(huì)采購(gòu)工作的績(jī)效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時(shí)間:2天（6小時(shí)/天）課程大綱:一、采購(gòu)價(jià)值與采購(gòu)管理升級(jí)1.采購(gòu)人員的困惑與痛點(diǎn)2.1招凸顯采購(gòu)

【陳彥樺】房地產(chǎn)采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升: 管理者技能提升; 課程目標(biāo):掌握采購(gòu)管理升級(jí)的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購(gòu)成本降低的方法與工具建立雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會(huì)采購(gòu)工作的績(jī)效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對(duì)象:房地產(chǎn)總經(jīng)理、副總、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時(shí)間:2天（6.5小時(shí)/天）課程大綱:一、采購(gòu)價(jià)值與采購(gòu)管理升級(jí)1.采購(gòu)人員的困

【李祥】客戶觸點(diǎn)與設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)淺析: 其他; 課程目標(biāo):1、了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求的趨勢(shì)2、了解房地產(chǎn)行業(yè)客戶觸點(diǎn)3、了解房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)4、認(rèn)知客戶的不滿意或體驗(yàn)痛點(diǎn)，就是產(chǎn)品或流程必須的改善點(diǎn)5、清楚業(yè)務(wù)閉環(huán)是服務(wù)團(tuán)隊(duì)保持客戶思維的一個(gè)很好工具，它有助于理解客戶聲音的本質(zhì)以及更好的傳遞客戶需求課程對(duì)象:工程經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體設(shè)計(jì)和客服人員等。課程大綱:第一單元互

【李祥】品質(zhì)突圍專題內(nèi)訓(xùn)課程大綱——重塑競(jìng)爭(zhēng)力，跨越新周期: 其他; 課程目標(biāo):1、幫助企業(yè)構(gòu)建完整品質(zhì)力提升的方法和體系2、在工程管理和客服管理具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)找到具體優(yōu)化思路3、基于長(zhǎng)期品質(zhì)戰(zhàn)略找到適合自己企業(yè)發(fā)展的文化和品牌定位課程對(duì)象:頭部及成長(zhǎng)型房企老板、總裁、工程、客服、設(shè)計(jì)線分管領(lǐng)導(dǎo)、工程總、客服總、設(shè)計(jì)總及工程線核心管理層。課程大綱:第一部分：時(shí)代觀察，品質(zhì)戰(zhàn)略突圍之路從政策、行業(yè)、客戶等多個(gè)維度了解外部形勢(shì)，找到品質(zhì)突圍的核心策略和手段：（1）找準(zhǔn)定位

【李祥】群訴輿情處理策略和媒體接待溝通技巧: 溝通技巧; 課程目標(biāo):1、了解房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的初衷，業(yè)務(wù)維度、價(jià)值主張等2、了解群訴、輿情事件的根因分析，組織和人員素質(zhì)要求3、熟悉群訴輿情事件的處理的方法和策略4、知悉短中長(zhǎng)期視角下企業(yè)的虛擬小組制以及全員對(duì)客服務(wù)意識(shí)的重要課程對(duì)象:運(yùn)營(yíng)、工程、物業(yè)，營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、投資、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體客服人員等。課程大綱:第一部分、行業(yè)新趨勢(shì)下的品質(zhì)服務(wù)新驅(qū)動(dòng)九、社會(huì)發(fā)展、行業(yè)趨勢(shì)、政策

【王政】標(biāo)桿房企招采實(shí)操與中海招采經(jīng)驗(yàn)借鑒: 其他; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目招采與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全過程招采精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程招采精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;大量中海、恒大等標(biāo)桿房企招采實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對(duì)象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;3、房地

【阮峰】打造卓越執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程目標(biāo):1、提升各級(jí)員工的溝通能力，幫助各級(jí)員工減少職場(chǎng)中因溝通不暢帶來的障礙和困難，從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和跨部門協(xié)作能力。幫助各級(jí)員工理解進(jìn)而掌握溝通的藝術(shù)，在與人交往中建立良好的心態(tài)，提升個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力。2、提升各級(jí)員工的時(shí)間規(guī)劃能力，掌握時(shí)間管理的方法，提高工作效率和工作技能。通過培訓(xùn)時(shí)間管理技能，一定程度上緩解學(xué)員在工作中的焦慮感和壓迫感，塑造從容、有序、松緊適度的職場(chǎng)心態(tài)。3、迅速提