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【龍平】《團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與合作之道》: 團(tuán)隊(duì)管理; 課程名稱(chēng)：《團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與合作之道》學(xué)習(xí)對(duì)象：CEO與高管教學(xué)時(shí)間：3天2晚共26小時(shí)教學(xué)模式：分學(xué)習(xí)小組圍桌互動(dòng)培訓(xùn)（每組7-9人）教學(xué)風(fēng)格：課堂案例演練與分析運(yùn)用輔助工具：C8團(tuán)隊(duì)構(gòu)建專(zhuān)用工具包課后作業(yè)：企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)搭配功效性分析課后服務(wù)： C8分享會(huì)與C8案例庫(kù)課程費(fèi)用： 39800元/三人（兩年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)三次）    《團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與合作之道》 &nbs

【易凌峰】《管理心理學(xué)-凝聚人心》: 團(tuán)隊(duì)管理; 課程內(nèi)容一、性格心理學(xué)與勝任力管理二咨詢(xún)心理學(xué)與管理溝通開(kāi)發(fā) 三、積極心理學(xué)與員工心態(tài)培育四、情緒心理學(xué)與員工情商提升

【王東】《管理角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》 ---打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; 課程背景：中層干部是企業(yè)發(fā)展的脊梁，擔(dān)負(fù)著企業(yè)承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的重任，同時(shí)也承受著來(lái)自上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及外部客戶(hù)等多方面的壓力，所以對(duì)于企業(yè)中層干部綜合管理技能的提升要求也越來(lái)越高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化以及企業(yè)在不斷尋求變革發(fā)展的背景下，企業(yè)中層干部對(duì)自我角色的準(zhǔn)確認(rèn)知與定位，以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度與格局，所以提升企業(yè)中層干部的角色認(rèn)知能力和綜合管理

【許林芳】《政委體系運(yùn)作與實(shí)踐》: 團(tuán)隊(duì)管理; 政委如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)照鏡子政委如何感知團(tuán)隊(duì)的溫度政委如何賦能組織提效能政委如何與業(yè)務(wù)背靠背政委如何做好文化布道官政委的角色定位政委的選拔政委的培育政委的流動(dòng)機(jī)制政委的考核政委的組織架構(gòu)

【覃小英】《團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練》: 團(tuán)隊(duì)管理; 做實(shí)戰(zhàn)演練破百不容易，做實(shí)戰(zhàn)演練成功破百更不容易

【王冠群】團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度打造: 團(tuán)隊(duì)管理; 前言：在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，有沒(méi)有遇見(jiàn)這樣的現(xiàn)象？你很信任的、干了很多年的員工，找了個(gè)冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別？都說(shuō)高薪留人，為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四，穩(wěn)定性差，招一批，走一批？年年給員工漲薪、升職，花了很大代價(jià)培養(yǎng)的核心員工，結(jié)果他卻跳槽到競(jìng)品企業(yè)？為什么即使做了股份制改造，員工一點(diǎn)都不積極主動(dòng)，一有機(jī)會(huì)照樣偷奸?；?、磨洋工？你把員工當(dāng)兄弟，員工把你當(dāng)外人。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，員工總是選

【易煒翔】打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; 一：揭示：什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性及影響什么是團(tuán)隊(duì)什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)二：明白：我的團(tuán)隊(duì)怎么樣我的團(tuán)隊(duì)怎么樣現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題為什么會(huì)有這些問(wèn)題三：掌握：怎樣建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造團(tuán)隊(duì)精神-團(tuán)隊(duì)精神--團(tuán)隊(duì)存在的根本-團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵要素制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用-設(shè)定目標(biāo)的原則-設(shè)定目標(biāo)的竅門(mén)認(rèn)知和選擇團(tuán)隊(duì)成員-貝爾賓的團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)-一般性結(jié)論-團(tuán)隊(duì)角色-角色分析-高效團(tuán)隊(duì)的組成-低效團(tuán)隊(duì)的組成處理

【劉穎】《卓越領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)管理》: 團(tuán)隊(duì)管理; 【課程目標(biāo)】1、掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對(duì)今天的挑戰(zhàn)。2、通過(guò)培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織；明確今天組織的基礎(chǔ)不再是權(quán)力，而是信賴(lài)！3、如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。4、由內(nèi)而外的改善團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系。5、如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿(mǎn)足他人的需要。6、在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。【課程大綱】?jī)?nèi)在原則和行為模式（習(xí)慣的建立）習(xí)慣是知識(shí)、技巧、

【張鋒】打造高效團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; 適用對(duì)象：l   企業(yè)中層管理人員 課程收益：l   認(rèn)識(shí)什么是團(tuán)隊(duì)，了解與管理人員息息相關(guān)的團(tuán)隊(duì)有效性模型；l   明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的多重角色，承擔(dān)責(zé)任，贏得信任，建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；l   學(xué)習(xí)目標(biāo)制定的原則，實(shí)際制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；l   了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重要來(lái)源-影響力。學(xué)習(xí)運(yùn)用不同的

【涂山青】打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升: 團(tuán)隊(duì)管理; 【課程對(duì)象】房地產(chǎn)公司總經(jīng)理∕部長(zhǎng)∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管【課程簡(jiǎn)介】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，房地產(chǎn)“黃金十年”已然過(guò)去。未來(lái)行業(yè)不確定性越來(lái)越大。除一線(xiàn)城市和部分二線(xiàn)城市外，樓市整體低迷，行業(yè)深度調(diào)整。在外部，市場(chǎng)面臨著轉(zhuǎn)型，不確定因素越來(lái)越多；在內(nèi)部，隊(duì)伍越來(lái)越不穩(wěn)定，管理層執(zhí)行難到位，中層骨干人心浮動(dòng)，一線(xiàn)員工信心難拾……。涂山青老師《打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升》課程，教您認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)