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【肖劍】宏觀分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控政策關(guān)系到千千萬萬企業(yè)的生死存亡；多少企業(yè)在短期內(nèi)順風(fēng)飛揚(yáng)，隨著宏觀大勢獲得了驚人的財(cái)富后，繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營策略，盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿，而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時(shí)刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)一旦來到，對很多企業(yè)將是毀滅性的打擊。但社會(huì)實(shí)踐中，很多企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)并不敏感，將大部分精力集中在自己的領(lǐng)域內(nèi)，所有的資源都用來拓展市場、發(fā)展企業(yè)；但卻忽

【肖劍】征信分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】征信報(bào)告分析是每個(gè)企業(yè)、個(gè)人在做具體項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行的，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線；但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中，征信報(bào)告分析的存在很多的問題，比如：流于形式、過于繁瑣、主次不清、前后矛盾、分析結(jié)論與授信方案出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾；來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致分析過程中出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問題！如何深度完善征信分析過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)？如何有效的履行崗位職責(zé)？如何在保證效率的前提下，將項(xiàng)目看的清清楚楚？&

【肖劍】項(xiàng)目盡調(diào)過程中核心要素的風(fēng)險(xiǎn)控制: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】盡職調(diào)查是每個(gè)企業(yè)在做具體項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行的，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線；但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中，盡職調(diào)查的存在很多的問題，比如：流于形式，未曾對收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析；過于繁瑣，一個(gè)盡調(diào)報(bào)告撰寫一兩百頁，主次不清，讓決策者無法看到問題的重點(diǎn)；前后矛盾，分析與方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾；業(yè)務(wù)壓力，來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致盡職調(diào)查出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問題！如何深度完善盡調(diào)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)？

【肖劍】風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)操作: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；但社會(huì)實(shí)踐中，很多企業(yè)都在重復(fù)著一個(gè)奇怪的循環(huán)，企業(yè)順著經(jīng)濟(jì)大勢快速崛起，在短期內(nèi)積累了巨額的利潤，但當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整來臨的時(shí)候，卻無法抵御市場的波動(dòng)，多年的積累最終付諸東流；也有企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，但由于風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺失或沒有很好地執(zhí)行，使得企業(yè)效率日漸降低，最終逐步喪失在市場中的競爭優(yōu)勢，這到底是為什么呢？ 肖老師就帶您剖析具體原因，帶

【肖劍】財(cái)務(wù)分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】數(shù)據(jù)是一切分析的基礎(chǔ)！沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析思維，企業(yè)在詭譎多變的市中，往往陷入重重迷霧中看不清未來的方向，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸發(fā)達(dá)，太多眼花繚亂的營銷包裝、過于故弄玄虛的商業(yè)方案，讓企業(yè)應(yīng)接不暇；不確定性的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在燈紅酒綠的應(yīng)酬中，成長于躊躇滿志的戰(zhàn)略中，爆發(fā)于激進(jìn)加碼的實(shí)踐中！在種種不可預(yù)測的變化中，唯有數(shù)據(jù)是企業(yè)最可靠的戰(zhàn)友，唯有分析數(shù)據(jù)才能揭開華麗外表下血淋淋的真相！

【劉少順】數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險(xiǎn)存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。 通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學(xué)員系統(tǒng)講解風(fēng)控體系與流程的建設(shè)框架，拓寬思路。【課程收益】對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念有一個(gè)全面認(rèn)知依

【劉少順】《向小米學(xué)習(xí)效率》 ——降本增效之內(nèi)控流程解決方法: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】三年過后的后疫情時(shí)代，如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本。企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看，不愿管”的心理，圍繞講師本人在多家世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一起探討企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)：—企業(yè)的財(cái)務(wù)難題怎么破？看似寫了一大堆內(nèi)控手冊，真正出現(xiàn)問

【劉少順】非財(cái)課程-對于財(cái)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)管理的能力提升: 非財(cái)管理; 【課程背景】經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)非財(cái)務(wù)專業(yè)的中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。本次課程，劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理

【楊恩月】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下家庭財(cái)富規(guī)劃: 財(cái)富理財(cái); 課程背景目前我國所處的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較大不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度換擋，結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入陣痛期，國際環(huán)境也比較復(fù)雜，中美貿(mào)易戰(zhàn)有著長期性不可確定等特點(diǎn)，疫情影響下國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢。在這樣新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因社會(huì)人口結(jié)構(gòu)、政策等因素，我們已處于老齡化時(shí)代，資產(chǎn)新規(guī)時(shí)代，民法典時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，每一個(gè)家庭都需要思考未來如何創(chuàng)富守富傳富，所以構(gòu)建家庭財(cái)富規(guī)劃新思維，并使用相應(yīng)策略工具來規(guī)劃，就顯得

【楊恩月】民法典時(shí)代的資產(chǎn)配置與財(cái)富傳承: 資產(chǎn)配置; 課程背景2021年1月1日起施行的《民法典》匯總了9部法律，是新中國成立以來第一部以“法典”命名的法律，它系統(tǒng)整合了新中國70多年來長期實(shí)踐形成的民事法律規(guī)范，幾乎涵蓋了公民從生到死的過程，各類經(jīng)濟(jì)、生活場景，無所不至，會(huì)深刻影響到每一個(gè)中國人。而保險(xiǎn)作為一種民事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然與《民法典》息息相關(guān)，如何具備法眼，用法商智慧為客戶做好資產(chǎn)配置，是每一個(gè)保險(xiǎn)人的責(zé)任。民法典中跟婚姻和傳承相關(guān)的部分最為

【吳桐】智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南: 業(yè)財(cái)融合; 課程背景：在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下，展望未來，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個(gè)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺(tái)。它一方面將與以認(rèn)知智能、機(jī)器學(xué)習(xí)為核心的智能技術(shù)融合在一起，形成一個(gè)協(xié)同賦能業(yè)務(wù)與管理的新體系；另一方面將與蓬勃發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心所形成的數(shù)據(jù)中心相結(jié)合，以獲得更好的數(shù)據(jù)支撐，隨需應(yīng)變地賦能業(yè)務(wù)前臺(tái)的管理需求和業(yè)務(wù)需求，做好決策支持。基于此，本課程分

【吳桐】運(yùn)營能力解碼——多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析: 財(cái)務(wù)分析; 課程背景：什么是資產(chǎn)負(fù)債表？怎樣的利潤表才是企業(yè)應(yīng)該追求的？現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的？三大報(bào)表之間有什么關(guān)系？企業(yè)五大能力分析的依據(jù)是什么？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營有什么樣的影響？……這一切都與財(cái)務(wù)報(bào)表息息相關(guān)。本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從四大報(bào)表解讀、五大能力分析和百張圖表演示教你輕松讀懂每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，深入了解企業(yè)運(yùn)營狀況。課程收益：●

【吳桐】循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù): 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)浪潮的不斷翻涌，各行各業(yè)的“弄潮兒”如雨后春筍般出現(xiàn)。很多企業(yè)如曇花一現(xiàn)，但是海爾、萬科、美的、哇哈哈等企業(yè)卻歷經(jīng)風(fēng)雨仍不倒。到底是什么原因?qū)е掠行┢髽I(yè)的壽命如此之短呢？失敗的企業(yè)都有各自失敗的具體原因，但是究其根本是這些企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完善。可見，內(nèi)部控制體系的健全對企業(yè)的順利發(fā)展極其重要。基于此，本課程在闡述內(nèi)部控制應(yīng)用、評價(jià)和審計(jì)實(shí)務(wù)操作方法時(shí)，注重對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

【吳桐】數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程背景：隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級、各部門，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容，站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財(cái)務(wù)管理，教會(huì)學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表，鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識做出實(shí)際決策的能力，激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力、分析能力以及全

【吳桐】企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù): 全面預(yù)算; 課程背景：說到預(yù)算管理，每個(gè)人都覺得很有必要，可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的？為什么說公司董事長、總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門