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【董瑞良】智能時代下財務轉型與價值再造

財務分析

課程大綱:財務思維1：經營決策：如何篩選有效信息？財務思維2：利潤革命：近似的準確好過精確的錯誤財務思維3：成本識別——經營決策的決勝因素財務思維4：管理變革——人人都是一張利潤表財務思維5：資本預算——項目之間是如何pk的？新技術如何推動財務共享與業(yè)務深度融合1、面向總部的戰(zhàn)略財務2、面向一線的業(yè)務財務3、面向財務共享服務中心的共享財務4、面向精細化管理的財務管理5、業(yè)務財務與財務共享雙輪驅動—

【嘉寶華】用商業(yè)模式畫布塑造管理者的職業(yè)價值

商業(yè)模式

課程目標:1.了解企業(yè)的領導梯隊發(fā)展模型，理解每個階段的要求和挑戰(zhàn)；2.建立對生涯發(fā)展的體系化認知，了解每個發(fā)展階段的特點和挑戰(zhàn)；3.基于企業(yè)人才體系來確定自我發(fā)展方向，明確個人期望和未來發(fā)展目標；4.通過自我探索來加強自我認知，了解自己的個性、興趣、優(yōu)勢和價值主張；5.盤點自己所需服務的企業(yè)內外部客戶及合作伙伴，確定宣傳方式和交付價值；6.充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理評估

【馬洪飛】降息環(huán)境下財富管理之保險資產配置策略

資產配置

課程目標:1、讓學員掌握財富管理、理財規(guī)劃、資產配置等方面的專業(yè)知識；2、讓學員掌握中高端客戶的財富管理需求及保險資產配置的知識；3、讓學員掌握運用財富管理知識與中高端客戶進行專業(yè)上的溝通；4、讓學員掌握大額保單的開發(fā)和營銷技能，并做出資產配置方案。課程對象:適合從事保險銷售一年以上的各級別保險代理人課程時間:1-2天，6小時（1天訓練通關（可選）課程大綱:第一模塊：財富管理的環(huán)境分析第一節(jié)：財富

【姜沐梓】資產配置實施與數字化經營

資本運作

課程大綱:1、資產配置與財富客戶經營場景資產配置與客戶aum增長經營周期資產配置在客群經營節(jié)點的策略應用資產配置溝通六步法流程介紹與案例2、資產配置的常用客戶理念溝通從風險維度：什么是資產配置？從收益維度：為什么資產配置？從角色維度：怎么做資產配置？3、資產配置的實施流程與客戶運用您的資產現狀及財富需求；宏觀經濟形勢及投資策略；其他風險檢視及規(guī)劃建議；金融產品解讀與實施落地；持續(xù)資產檢視及其他服務

【郁良】待客之道——金融機構多場景營銷法律風險防范指南

風險防范和內部控制

課程時間:6課時課程大綱:一、大時代下的金融產品營銷合規(guī)管理（20-30分鐘）1.強監(jiān)管、促穩(wěn)定——我國金融消費者保護與金融產品營銷合規(guī)的現狀及趨勢2.賣者盡責，買者自負——金融機構營銷環(huán)節(jié)法律風險防范的基本邏輯3.規(guī)則解析——金融產品營銷環(huán)節(jié)所涉核心法律法規(guī)介紹二、多場景、多環(huán)節(jié)風險識別及防范（各章節(jié)結合實務案例+操作建議）1.概述1)以案說法——常見理金融產品營銷環(huán)節(jié)糾紛類型分析2)理財是否受

【郁良】法商賦能——民法典時代高端客戶財富傳承與家族信托

資本運作

課程時間:6課時課程大綱:一、新形勢下的財富管理1.民法典對財富管理業(yè)務的意義——《民法典》的體系概述及亮點解析2.什么是“共同富裕”和“第三次分配”——理解當下的財富管理趨勢3.何為“法商”——法商對財富管理的意義二、財富安全與傳承中的“變”與“不變”（各小節(jié)均結合案例+民法典變化分析，痛點解析+對策建議）(一)比客戶更了解客戶——財富安全與傳承的規(guī)劃與設計1、高凈值人士財產流失風險及應對1)公

【李志堅】集團管控

集團管控

1.必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產、流通企業(yè)，也可以是一個資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結構。除核心企業(yè)外，必須有三個以上的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。3.企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過資產和生產經營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應建立資產控股關系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間，應逐步

【李志堅】并購整合

并購重組

戰(zhàn)略并購是當今經濟環(huán)境下愈演愈烈的一種企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)通過戰(zhàn)略并購尋求自身更大的發(fā)展空間與價值增值，但是眾多企業(yè)在效仿成功并購者的實踐時，經常會在戰(zhàn)略并購的流程與操作上碰到一些棘手的問題

【李志堅】風險與內控

風險防范和內部控制

第一，內部控制是一個“過程”，而且是一個動態(tài)的過程。企業(yè)的經營活動是永不停止的，企業(yè)的內部控制過程也因此不會停止，它是一個發(fā)現問題、解決問題、發(fā)現新問題、解決新問題的循環(huán)往復的過程。內部控制應該與企業(yè)的經營管理過程相結合，而不是凌駕于企業(yè)的基本活動之上，它促使企業(yè)的生產經營達到預期的效果，并監(jiān)督企業(yè)經營過程的持續(xù)有效進行。

【王維仁】保護傘下的金錢游戲 – 離岸信托

資本運作

課程目標:通過本課程的學習使學員能夠：1.充分了解境外離岸信托的特點2.提升金融從業(yè)人員的專業(yè)及與客戶互動間的聯動3.學會離岸信托在國際社會中如何為高凈值人群管理資產。課程對象:私人銀行，零售銀行，證券公司，財富管理公司，信托公司，保險公司等的銷售人員，管理人員，及所有金融從業(yè)人員課程時間:6課時課程大綱:一、三階段管理原則1．何謂信托2．信托管理的三個原則3．信托財產的隔離功效二、信托的起源及發(fā)

【張戊昌】高凈值人士全量金融資產配置營銷能力提升營開拓與價值提升特訓營(全量資產配置)

投融資

課程目標:1.提高認識：了解財富管理經營現狀、發(fā)展趨勢，資產配置等，提高對銀行財富管理業(yè)務工作的認識。2.自我成長：了解分層管理與分類營銷的重要性與關聯性，提高崗位的綜合管理與營銷能力。。3.認識客戶：了解高端客戶核心訴求、產品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處、提高信任度。4.思維轉變：改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維，以產品和任務為導向，轉變?yōu)橐钥蛻魹閷虻臓I銷思維。5.技能提升：掌握萬用營銷法

【吳遠】企業(yè)并購全流程實務與實戰(zhàn)案例剖析

并購重組

課程目標:01、什么是企業(yè)并購？為什么要去并購？什么樣的人才能稱呼自己是做投資并購的？02、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“看項目”到“投并企業(yè)”的視角上來？03、如何劃分投資項目？確保合理的回報？04、如何評判項目，判斷項目需要哪些要素？05、如何確保并購項目后順利交接，原來核心人員的留用？06、如何聘請第三方中介機構，聘請中介機構需要注意的問題？07、真正做好項目的預警管理工作？08、在項目執(zhí)行期間，如何不

【盧會琴】反洗錢操作實務與反詐騙反假幣

風險防范和內部控制

課程大綱:一、反洗錢客戶身份識別及帳戶風險管理重要性案例導入1：2020年10月30日，中國人民銀行廣州分行對中國工商銀行廣東省分行處以合計705余萬處罰，處罰原因是對企業(yè)銀行結算賬戶交易監(jiān)測不到位，未按規(guī)定發(fā)現賬戶交易存在可疑交易并進行主動管控。案例分析：案例思考：案例導入2：案例分析：案例思考：2、反洗錢賬戶風險管理的重要性二、反洗錢客戶身份識別基本要求9、“一審”客戶開戶意愿真實性，資料真實

【盧會琴】銀行柜面業(yè)務操作風險防范

風險防范和內部控制

課程時間:一天課程大綱:一、操作風險的概念及特征1、操作風險：由于不完善或失靈的內部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導致損失的風險。2、操作風險特征：人員因素、流程因素、系統(tǒng)因素、外部事件3、操作風險易發(fā)點4、銀監(jiān)會防范操作風險十三條二、存取款業(yè)務中的風險防范1、開銷戶風險（案例評析）2、沖抹帳風險（案例評析）3、無卡存現/存單掛失/存單止付/存款繼承風險（案例評析）4、預留印鑒風險（案例評析）三、銀行

【盧會琴】運營風險防范與柜面操作風險實例

風險防范和內部控制

課程大綱:一、運營操作風險概述案例1：員工利用假身份證重置密碼案例2：銀行員工套取存單買彩票案例3：程女士銀行卡盜刷，偽造臨時身份證修改預留電話二、為身份不明的客戶提供服務風險案例分析案例1、掛失證件冒名開戶案例2、自然人客戶死亡后，名下賬戶發(fā)生交易（持續(xù)識別重新識別可以發(fā)現）案例3、偽造身份證件交易，過失？故意？案例4、使用非法定證件進行交易案例5、使用失效的身份證件進行交易案例6、冒用他人證件