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【蕭楓】阿米巴經營模式實戰

阿米巴

課程背景：稻盛和夫是日本四大經營之圣之一，作為日本第二次世界大戰后經濟奇跡的締造者，締造了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業，并在退出商界十三年后成功拯救破產退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就，中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。     稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分，并合

【蕭楓】管理突圍－阿米巴經營模式導入

阿米巴

課程背景：稻盛和夫是日本四大經營之圣之一，一生創建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業，并在退出商界十三年后成功拯救破產退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就，中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分，并合一形成了“阿米巴經營模式”，阿米巴經營哲學是前提和基礎，以“做人何謂正確”為貫穿，

【祁斌】走出一條有中國特色的主權財富基金發展之路

基金證券

每經AI快訊，“中國對外投資、中國資本走向世界，是中國對外開放非常重要的組成部分。”在第十四屆陸家嘴論壇上，中國投資有限責任公司副總經理兼副首席投資官祁斌介紹了中國資本“走出去”的演化歷程，并分享了多年來總結的寶貴經驗。“各國主權財富基金都希望發揮更多的主權基金戰略和引領作用，但迄今為止沒有成功的先例，因此這方面沒有照抄照搬的模式。”祁斌說，“但是，我們認識到中投與世界各國主權財富基金不同，有一個

【夏斌】中國證券報推動、促進了中國證券市場發展

基金證券

“我和中國證券報相識、結緣于30年前。”原國務院參事、國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌4月21日在“中國證券報創刊30周年座談會”上說，30年來，中國證券報不僅記載、反映了中國證券市場的發展，同時也推動、促進了中國證券市場的發展。“今天，中國證券報又開啟了新的30年。未來30年也是中國經濟進一步崛起的歷史過程，是國際政治格局、經濟格局、貨幣格局發生歷史性變化的30年。期望在新的30年中，中國證

【鄒慶】以價值為核心預算大綱

全面預算

課程目標：使企業深刻理解戰略、經營計劃、預算管理、績效管理的關系讓企業從常規預算，決算的傳統思維轉換為“我們要達成目標，我們應該做什么”日常經營管理中全員參與以價值為核心的預算管理充分運用pdca循環持續改進管理，進行有效的資源管理使企業從傳統的財務管理走向價值化財務管理專注與專業，25年專注于此，實戰輔導專家開發課程對象：企業老板、總經理、運營高管、財務總監、財務經理課程時間：2天，6小時/天課

【張乃夫】企業戰略管理及澄清

戰略管理

課程目標：一、企業獲益1.在存量市場中逆勢上揚；2.讓企業擁有可持續提升及復制的能力；3.提升企業盈利能力；二、學員獲益1.掌握高、中、低層管理方法，有效提升團隊執行力；2.清晰企業未來發展方向及市場環境識別要點；3.針對性企業營銷方式增強盈利能力；課程時間：2天課程大綱:一、戰略承接；課程背景1.戰略承接2.作戰單元3.人力管理4.二、團隊管理；團隊模式拆分1.數字化管理2.績效管理3.三、數字

【尹琨】非財務經理的財務管理-讀懂三張財務報表

非財管理

課程大綱:引言：一、財務報表定義及意義1、什么是財務報表2、讀懂財務報表的意義3、如何學習財務報表二、解讀資產負債表1、資產負債表的用途：反映企業的資產規模、資本結構分析等2、資產負債表重點會計科目介紹3、資產負債表常用財務分析指標三、解讀利潤表1、資產負債表的用途：反映企業的盈利能力、分析利潤的來源等2、資產負債表重點會計科目介紹3、利潤表常用財務分析指標四、解讀現金流量表1、企業的三大活動定義

【曾憲墨】4S店汽修企業投資人、總監管理會計務實基礎

管理會計

課程大綱:一、管理會計是水中望月嗎1.管理會計究竟是什么“東東”？1）國內國外之狀況2）不經意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會計”二、行業競爭分析1.解開某汽車經銷商集團虧損的迷局1）虧損是行業間競爭的結果2）虧損分析的切入點很重要3）管理會計是以問題為導向的三、4s店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為什么都喜歡用“紅線”2）效率另有含義3）指標關聯的積極性4）“返利”重要，還是“止虧”重

【趙偉杰】財富管理與資產配置

資本運作

課程目標：本課程不僅能強化對資產配置理念的理解，而且通過梳理資產配置的思路，幫助保險業務員掌握資產配置的原則和方法，使得保險代理人在向客戶營銷時有的放矢，針對不同的客戶配置不同的產品，提高專業能力的同時實現業績的大幅提升。同樣，掌握本課程可以使代理人通過資產配置為客戶提供全方位的綜合金融服務，提升綜合創利，增加客戶黏性。課程對象：保險業各層級員工課程時間：4小時課程大綱:第一課：財富管理的定義、發

【張瀚】“基”高一籌——基金投資與營銷實戰

資產配置

課程目標：1.樹立專業投顧定位，從以業績為導向轉變為以需求為導向；2.了解篩選基金技巧，提高理財經理專業能力及幫客戶合理配置；3.運用基金營銷流程，解決客戶基金營銷的難題，提高營銷成功率；4.掌握售后維護方法，提升客戶的忠誠度，同時能產生客戶裂變；課程對象：理財經理課程時間：6課時課程大綱:開場引導：今年的你“心痛”了么？1.全球主要股票市場情況2.國內a股整體市場及板塊收益情況3.年初的“夢想發

【鄧博】基于BLM模型的戰略制定和戰略解碼

戰略管理

【課程背景】戰略是企業持續發展的引擎，業務領先模型（BLM）是華為等眾多從優秀到卓越的公司的戰略規劃工具，通過戰略解碼打通績效管理，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。【課程收獲】：1. 理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；2. 掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而

【莊玉石】學會基金投資，享受幸福人生

投融資

課程目標:了解目前市場上主流的投資產品及其優缺點，認識到基金投資的重要性和必要性了解周期理論和估值方法，能合理判斷中國資本市場的基本狀況和發展前景掌握以基金為主要投資手段的投資理念和投資紀律掌握如何分析基金經理投資業績和投資風格，找出適合自己的基金經理掌握如何分析各行業的估值和發展情況，在低估的時候買入獲利課程對象:銀行理財經理、證券公司對私客戶經理、想學習基金投資方法的人士等課程時間:0.5天，

【董瑞良】財務報表分析與財務舞弊識別

財務分析

課程大綱:一、閱讀報表的整體觀念及基礎知識1.企業經營活動與財務報表2.財務報表不是一個“孤家寡人”，財務報表的“族”3.“族”成員間的銜接關系特殊項目特殊數據4.基礎知識與理念四大會計假設權責發生制與收付實現制時點數與時期數5.聯動理念讀報表要學地道戰——村與村，戶與戶，地道連成片！6.財務報表閱讀邏輯三大邏輯切入債權人分析框架利潤與現金流的辯證關系7.如何拆穿某些報表中的造假報表的內在聯系報表

【董瑞良】財務賦能視角下的業財融合

業財融合

課程大綱:引子：帳算不清楚——薪酬無法設計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業務起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。稅務風險高——每年因稅收問題被查的企業很多，嚴重危及老板的安全或職業經理人的職業生涯。成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產能低。預算究竟誰在主導——財務部門？業務部門？第一講、企業經營的認知邏輯與分析框架1、企業經營活動

【董瑞良】全面預算與績效管理

全面預算

課程大綱:一、全面預算管理的整體概念與思路1.全面預算管理的理念導入2.業務經營（預算管理）與人才經營（績效管理）的概念3.關于預算與績效的靈魂“五問”4.全面預算編制的方法和程序5.預算執行之他山之石：華為的前線炮火理念6.預算執行之他山之石-①轟炸式灌輸、②人人參與、③隨時隨地掌握價值數據④比業績目標更有沖擊的前線指揮棒是？7.績效考核目標的調整應對過往：①盈利能力、②資產質量、③經營增長、④