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【趙進平】高效精準面試技巧

招聘面試

課程目標:準備理解人才招聘的核心理念掌握招聘需求與人才標準確定方法掌握面試流程、面試技巧與方法理解面試官自我修煉的核心舉措課程對象:企業人力資源經理、招聘人員、中高層管理人員課程時間:1天，6h課程大綱:單元一：面試基本概述一、招募理念1、選人比培養人更重要2、招聘工作也是銷售工作3、沒有最好的人才，只有最合適的人才4、人崗匹配，能級相宜5、氣味相投，價值吻合6、寧缺毋濫二、面試方法1、常用面試方

【趙進平】戰略績效管理體系的建立與實施

績效管理

課程目標:理解績效管理的基本概念掌握績效考核指標及其目標值的制定方法掌握績效考核的實施步驟和方法掌握績效反饋和績效結果應用的方法課程對象:企業總經理；人力資源經理／主管及人力資源相關從業者；營銷／生產／技術及各職能部門分管副總經理；各職能總監；各部門經理／主管課程時間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：績效管理認知一、績效管理概述14、何為績效？15、企業績效結構組織績效系統和流程績效個體工作

【趙進平】戰略性薪酬體系設計

薪酬體系

課程目標:理解薪酬體系與公司戰略、業務經營之間的內在關系掌握薪酬體系設計的工具和方法掌握薪酬體系動態調整的方法和流程課程對象:中高層管理人員課程時間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：薪酬設計概述一、薪酬概念與本質28、薪酬的概念廣義薪酬狹義薪酬29、薪酬的本質30、薪酬的作用與意義二、薪酬設計基礎1、薪酬設計的前提2、薪酬設計的目標3、薪酬設計的導向4、薪酬設計的原則三、影響薪酬設計的因素1

【趙進平】組織變革管理

組織變革

課程目標:理解變革內涵及動因掌握變革的主要流程掌握變革的人員管理掌握變革的過程管理課程對象:企業中高層管理者課程時間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：認知變革一、面臨挑戰16、企業身處vuca時代17、企業發展階段及其階段性問題18、變革是企業發展的永恒主題二、變革內涵1、變革管理的冰山模型2、四種變革任務變革技術變革人員變革結構變革3、變革角色變革中的四種人變革對領導者的角色要求4、創新思

【薛瑩】積極心態與職業規劃

職業規劃

《積極心態與職業規劃》課程大綱：3課時一、積極心態與幸福人生 1、焦慮來自于綜合方面 2、用積極心態追求幸福人生 3、蘇東坡的積極人生 二、職業發展規劃 1、努力比天賦更重要 2、人格特質與職業分析 3、曾國藩的官場哲學

【趙艾倫】做成功的職業生涯管理者

職業規劃

課程大綱:第一部分：當代組織為什么需要引入職業生涯管理第二部分：職業生涯管理模型1、職業生涯管理模型：人職匹配有趣的職業生涯：人和職業的博弈2、人職匹配中的幾大問題職場關系錯位：家庭，職場不區分，容易玻璃心能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復跳槽崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失能力優勢不清晰：工作中

【賀意德】教學案例開發與設計TM

TTT

課程目標:1、企業內訓師掌握案例教學法：我們的引導師會根據組織實際案例為主線，為將來分享案例的內訓師，傳授如何在企業每部進行案例教學。2、企業微案例編寫：可以通過現場工作坊的方式，組織相關部門的業務專家們，通過兩天的工作坊，萃取案例和編寫案例。課程時間:2天課程大綱:一、經驗價值：組織萃取以傳承二、案例編寫：回歸情景來復盤三、組織討論：運用沖突強刺激四、教學遷移：學習致用促轉化模塊一：經驗價值1、

【賀意德】七步成詩

TTT

課程目標:1、掌握品牌課程開發的流程，關鍵步驟，學習結束后學員能自行設計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱；2、每個課題組能產出標準課程七件套：《課程破題圖》《ppt標準課件》《講師手冊》《學員手冊》《四級大綱包（課程思維導圖）》《素材庫》《工具包》；3、對教學方法的認識更深刻，能熟練地為每個內容點匹配方法點，并掌握教學素材的收集路徑，為面條配上佐料；4、老師現場贈送至少4

【羅茜】TTT“貓計劃“

TTT

課程目標:1、更清晰理解“培訓師”的角色使命，不把培訓當教育2、認知成人學習特點，獲知國際前沿的培訓理念、教學工具3、熟悉“臺上”、“臺下”的標準操作流程，了解禁忌事項課程時間:2天課程大綱:一、角色認識：角色呈現“精準”二、講臺駕馭：臺風呈現“塑形”三、表達技巧：語言呈現“生動”四、教學方法：內容呈現“味道”五：課件設計：演繹呈現“邏輯”導論：培訓師的價值1、視頻《壽司之神》—培訓師的工匠精神2

【黃建林】雙輪績效管理系統驅動組織發展

績效管理

適合行業銀行證券行業政府機關部門快消品行業家居建材行業通信行業課程目標掌握組織績效管理的相關工具和方法，包括BSC、戰略地圖、華為BLM模型等；掌握組織績效管理的流程和技巧，包括戰略解碼、戰略落地、戰略檢視；掌握員工績效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握員工績效目標設定、績效輔導、績效評估、績效結果應用的相關方法和技巧。課程時長：兩天適合對象：各級管理人員、人力資源管理人員課程大綱模

【孟伽易】管理五項修煉系統之做文化

企業文化

適合行業生產制造行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業其他課程背景為什么企業高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?為什么企業的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才？為什么員工的執行力不足，忠誠度不強，責任心不夠？為什么企業有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期？課程目標大量的操作工具、解密企業文化如何成為企業信仰的關

【尹曉東】PTT國際專業講師培訓中級班

內訓師培訓

適合行業銀行證券行業教育培訓行業通信行業保險行業其他課程背景PTT是PRESENTATIONOFTRAINERTRAINING的縮寫，即訓練企業培訓師在講臺上的展示能力，由于本課程早已國際化，于是全世界培訓界統稱《PTT國際專業講師培訓》。本課程1937年開始，由美國400多位教育界專家組成的17個課題的教育改革研究中心成立，1942年初步研發成果形成。PTT也就由此走向了美國和全世界的講臺。同時

【尹曉東】TTT培訓課程大綱

TTT

適合行業銀行證券行業教育培訓行業通信行業保險行業其他課程背景培訓師授課訓練是大型企業近年來的熱點培訓項目，選拔企業的中高層管理干部或業務骨干進行專業的培訓師技能訓練，使其在企業當中起到師傅、老師、教練的作用，從而提高員工的整體業務能力，完善企業的人才梯隊，進而促進企業綜合競爭力。很多企業內訓師沒有經過專業化的講課訓練，在實際授課過程中常常會遇到如下問題：自我感覺良好，學員卻不買賬，不知什么是好課程

【尹曉東】中國三立課程設計與開發

課程開發

適合行業銀行證券行業教育培訓行業通信行業保險行業其他課程背景本課程結合上百家世界500強企業和中國500強企業，進行企業內訓師培訓、企業培訓師隊伍建設項目、企業課程開發培訓、企業課程開發輔導項目的經驗和心得總結而成。結合科學的課程開發理論系統邏輯和實用工具；結合對課程開發完善的項目管理系統表格，確保了課程開發培訓與課程開發輔導的百分之百成功率。確保了企業的滿意度和開發出來的課程的實用性。課程目標1

【王東升】企業內訓師（TTT）實戰技能提升演練

內訓師培訓

適合行業酒店餐飲行業服裝鞋包行業教育培訓行業通信行業其他課程背景本課程將從培訓綜述、課程開發、課堂呈現、課堂保障、精彩演繹、訓練輔導、成長之路等幾個方面著手，通過現場演練、現場糾偏、講解總結、現場錄像照相、游戲互動、匯報演示等多種方式使學員在完成課程的學習后，能夠使企業內訓師能力得到系統的提升。課程目標使內訓師完整掌握培訓綜述、課程開發、課堂呈現、課堂保障、精彩演繹、訓練輔導、成長之路等核心內容1