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【甘育青】招聘與面試實戰技巧

招聘面試

適合行業政府機關部門教育培訓行業建筑地產行業通信行業其他課程背景人是企業發展的最重要的、最難選擇和管理的、對企業成功與否起決定性的第一要素，能否選、用到合適的人才是企業的核心競爭力之一。本課程可幫助企業人力資源管理人員和直接主管及其他參與面試的人員掌握高效的招聘、面試實戰技巧，為企業請到合適、合用的相關人員。課程目標1、了解招聘和面試的過程；2.掌握高效的招聘、面試實戰技巧，為企業請到合適、合用的

【劉今超】運營商數字化轉型戰略及策略

戰略規劃

適合行業生產制造行業政府機關部門教育培訓行業通信行業其他課程時長：一天課程大綱第一章運營商數字化轉型必要性電信業發展階段特點電信業發展定位變化電信業增長動能變化第三章國內外運營商轉型發展案例國外電信業轉型方向視頻物聯網平臺國內電信業轉型路徑第四章國外電信業轉型路徑選擇歐洲日韓美國第五章國內電信業轉型策略和建議

【吳健（女）】公司企業文化設計與落地

企業文化

學員對象HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景在“以人為本”的時代，企業尋求持續發展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應，員工對企業的認可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線。“和一群有共同語境的人，實現無障礙的工作交流”；“在持續賦能的職業環境中尋求自我肯定的價值成長”，已經逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司

【吳健（女）】管理者的識人用人之道

人才選育用留

學員對象HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1-2 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景俗話說：“選對人，是前提；巧用人，是關鍵。”看似簡單的“識人用人”技巧，背后大有文章可循。如何從管理學和心理學角度提升“選對人和巧用人”的人力資源管理水平呢？如何借助面試工具、現場模擬、提問、追問、觀察等手段快速、準確選對人？如何通過潛力測評、教練式溝通技巧、心理學常識來提升巧用人的領導力

【吳健（女）】人才發展體系建設與實施

員工關系管理

學員對象 HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景人才發展是企業經營戰略的重要組成部分，在快節奏的市場競爭環境下，企業業務高速發展與人才效能滯后，已經成為企業成長的瓶頸，因此，如何著眼企業戰略，結合內外部環境，建設一套以人才梯隊和人才培養為主體的人才發展體系，如何打造人才良性供需渠道，建立從績效到任職晉升之間環環相扣的人才培養機制

【吳健（女）】貼合業務需求的定崗定編

定崗定編

學員對象 HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景人才管理的核心目標，是“人盡其用”，這樣看來，企業吸納進來的人才，與崗位和業務三者之間的適配， 即是企業用才、配才的關鍵，這也是企業內部實施定崗定編的目的。本課程幫助大家從公司業務入手，了解由事配崗、因崗配人的系統邏輯和方法，達到定崗定編工作真的起到人才與業務配置中量與質的良性契合

【吳健（女）】員工績效管理體系落地

績效管理

學員對象HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景績效管理在企業經營中助力戰略目標實現，在管理中提升規范化與科學性，在員工驅動中提升能動效應。它能夠使好的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會，掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具進行從公司到團隊到個人的目標分解、指標識別，并在績效評估與反饋中形成新的

【陳鋼】提升績效的輔導

績效管理

課程背景你是否遇到以下情況1、員工缺乏主動性，做事情動力不足，作為直接管理者不知如何應對；2、不知道如何跟員工進行深度溝通，缺乏信任關系；3、除了命令和告知的方式，找不到更好的管理方式和方法；4、不斷幫下屬解決問題，自己如救火隊長一樣，心累；4、無法把工作目標與員工個人職業發展目標更好地結合；本門課程是幫助管理者如何提升自我的管理思維與能力，通過高效的賦能對話，激發員工的能動性和積極性，打造高績效

【代偉偉】HRBP如何懂業務

HRBP

課程背景所有的HR都bi須懂業務（Business Acumen），不能助力業務成功的HR只能是空中樓閣。從某種意義上說，CHO就是整個公司蕞大的HRBP。在現實工作場景中，作為前臺面向客戶（Client-facing）的HRBP，是業務管理者的資源與幫手，扮演著解決業務問題與為組織創造價值的角色。如何在以“客戶”為中xin的價值導向下快速理解業務？如何實現與業務管理者的同頻共振？如何避免陷入HR

【代偉偉】企業文化-文化鑄就團隊

企業文化

課程背景傳承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企業“空降兵”存活率不超過10%的主因之一。企業文化的塑造和變革，是“一把手”工程，文化的頂層：使命/愿景/價值觀反映的是創始人的底層原則和價值觀。企業的文化系統則通常是由人力資源牽頭統籌。處于執行層的管理者往往陷入被忽視、浮于表面或無所作為的局面。如何理解文化的內涵、理解企業文化在組織系統發揮的力量，進而掌握鑄就團隊的實證方法，是本門課程所

【張欣欣】新精英 · 企業生涯版權課

職業規劃

適合行業銀行證券行業電力能源行業生產制造行業政府機關部門教育培訓行業課程時長：兩天課程大綱第一部分：為什么需要職業生涯管理引入：互動游戲職業夢想圖何謂職業生涯管理為什么我們需要職業生涯管理？職業生涯管理的基本內容職業生涯管理的四大技巧行動之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱組織溝通是要點第二部分：職業生涯管理模型職業生涯管理模型：人職匹配有趣的職業生涯：人和職業的博弈職業生涯管理模型：如何快速適

【劉海來】經營績效提升策略與方法

績效管理

第一單元：效率：企業如何活下去：1．企業為何走下坡路2．要發展必須圍繞效率轉3．商業業態的改變與效率4．所有問題都可歸結到效率問題5．用效率的眼光看企業6．經營與管理的效率審視7．打破效率天花板的三駕馬車8．效率管理的問題與解決第二單元： 績效：效率管理的現實落腳點1．績效為何成為很多企業的痛苦 　2．績效管理與績效考核問題分析與反思3．績效管理的四個維度4．績效管理定位與歸位5．基于經營業務驅動

【方隊】戰略共識工作坊

戰略規劃

工作坊簡介上級集團給子公司下達了經營指標，上級下達的經營指標就是子公司的年度戰略目標。但年度戰略目標只是一個數字，企業領導層對該目標有不同的看法。目標是否合理？目標如何實現？市場情況如何？競爭對手情況如何？國家政策如何？實現目標的障礙是什么？企業還需要哪些資源？哪些問題是關鍵問題？關鍵事件是什么？等等，都需要企業管理層達成共識，只有達成共識的情況下，才能制定出大家都認可的經營策略，也才有可能得到有

【方隊】戰略規劃

戰略規劃

課程背景戰略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰略？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？戰略規劃課程面向企業老板和中高層，幫助企業管理人員理解科學的戰略規劃方法論，讓中高層管理人員有共同的戰略管理語言，**學習華為等成功企業普遍采用的戰略管理工具和方法來謀劃企業的發展方略，達到上下一心，做好公司的戰略規劃。課程目標：幫助學員具備戰略管理的系統思維和戰略規劃的全局思維建立對戰略管理體系的認知掌握戰略規劃的

【方隊】戰略解碼

戰略解碼

課程背景為什么很多企業制定出來的戰略目標**后只是成了掛在墻上的口號？戰略只是老板的事嗎？如何將企業的戰略目標轉為員工的日常行為？如何讓公司的戰略目標能真正落地？今天所有的企業都**發揮無形資產的杠桿作用來創造持續性價值，這些無形資產包括人力資本、數據、信息、管理流程、客戶關系、品牌、創新、企業文化等。據統計，上市公司的有形資產只代表了不到25%的市場價值，無形資產已占公司價值的75%以上。如何運