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【曹耀良】管理者的角色認知能力

管理者角色認知

課程背景管理者應有的思維習慣是：“一切皆由我起！”團隊中發生任何問題，先從自身找原因；所有的錯誤，管理者負主要責任，員工負次要責任。角色認知，就是清晰自己的身份應有的職責和言行。無論你是資深管理者，還是新晉升到管理崗位，你是否有認真思考過：管理者應該擔當什么角色？你是否非常清晰并欣然接受你需要進行的角色轉變？許多管理人員并非管理類專業出身，而是因工作出色，由專業崗位逐步晉升至管理崗位上來，因此常常

【曹耀良】高效溝通能力訓練

溝通技巧

課程背景日本經營之神松下幸之助曾說：“溝通一向是、現在是、將來也依然是企業中最重要的問題！”確實，很多企業的工作差錯都源于溝通不足和溝通不良。本課程將為你解構以下問題：對上溝通如何邏輯有序，化繁為簡，提高效率與效度？對下溝通如何精準同頻，減少表達和理解之間的偏差？對外溝通如何拉近距離，提升共識，獲取支持與合作？跨部門溝通如何跨越部門墻，降低沖突與分歧？好的溝通，能越過所有看似無法逾越的門坎，達到最

【曹耀良】打造團隊執行鐵軍

執行力

課程背景為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執行力的問題呢？第

【曹耀良】打造九段執行力

執行力

課程背景執行力弱的個人，不會得到任何領導的重用，他在職場上一定走不高！執行力弱的企業，再好的戰略、制度、方案、計劃都是空談！可以說，執行力決定了個人和企業的成敗！事實上，個人及企業執行力弱是十分普遍的現象！因此，如果你和你的團隊具備很強執行力，你就與眾不同，有了核心優勢，你就能在嚴酷的競爭中脫穎而出！那么，如何提升自己的執行力？如何培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將提供非常有效的理念、

【劉思華】從邏輯到創新——思維導圖七星大法

思維導圖

課程背景：你是否有過如下煩惱?作為學習者，在日常工作學習中，你是否感覺到邏輯不夠清晰，思路不夠順暢，無法統籌全局?作為項目負責人，在各類培訓會議中，你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?作為活動策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？作為研發人員，又要研發出新產品，又要符合公司政策，是否感覺思路不夠開闊，新主意總是不會主動找來？作為管理者，在企業與部門管理中，你

【劉思華】結構化思維與表達——思維更清晰，表達更準確

創新思維

課程背景：您或您的員工是否也存在這樣的問題？思考問題，沒頭緒，抓不到關鍵點，頭腦混亂寫報告時，觀點不明確，廢話多，邏輯混亂，缺乏說服力說話不經思考，脫口而出，說完后后悔不迭溝通時沒重點、想到哪說到哪、思路雜亂無章復雜事情說不清，關鍵問題說不到點兒上結構化思維可以有效解決以上難題，結構化思維是指在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心，從多個維度、多個層次全面地進行思考，并能夠重點突出、條理分明、有理有

【劉思華】金字塔原理邏輯思維與高效表達

思維導圖

課程背景：我們都希望在思考、溝通交流、管理下屬和解決問題時，重點突出，思路清晰，層次分明。我們評價人時，有一個標準是邏輯思維能力，而邏輯思維能力的標準又是什么？我們指導別人“要邏輯清晰、條理分明”，可怎樣才能做到“邏輯清晰”？怎樣才能提高思考能力，養成良好的思維習慣？我們希望在表達（寫作、講話和培訓）時，能說到點子上，正面回答受眾（讀者、聽眾和學員）的問題。那么你是否知道如何搭建框架結構、組織語句

【劉思華】日新月異——創新思維訓練與方法

創新思維

課程背景：人們對于創新的固定思維是，創新只是某些天才的專利；創新必須要完全顛覆；創新必須通過引進外部資源。其實，創新不僅非常普遍，而且是一個有邏輯、有流程的思維方式。以色列國家創新研究院常務理事阿姆農列瓦夫就說過“創新可以復制，靈感可以生產”。通過系統的創新思維工具，多種創新思維方法以及創新策略的應用，掌握了創新的模式。可以說：創新思維能夠創造新的產品和服務創新思維能夠幫助人們發現新的市場需求創新

【劉思華】榮耀表達——結構化匯報與演講

演講與口才

課程背景：打開任意搜索引擎，查找關鍵字：演講，居然會有大量代寫講稿的廣告出現！雖然TED的理念是：每個人都有值得分享的觀點。但并不是每個人都能夠有價值的去分享觀點、傳播觀點。你或許有過這樣的經歷：總覺得自己笨嘴拙舌，不知道怎么說說話無條理，思路混亂，別人聽不明白本來想好了的語言，到了真正去說的時候腦子一片空白表達平淡，索然無味面對同事、領導、客戶，不知道怎么說到點上、成功說服本課程拋棄所有無法讓學

【劉思華】問題分析與解決——把握關鍵，系統思考

問題分析和解決

課程背景：各個層級的管理者或員工，手邊都會有很多的工作，他們也往往感慨或報怨于事情繁多、分身無術。工作做不好是不行的，只完成常規性任務、不能發現本崗位中的那些關鍵核心問題也是不行的。你能夠分清手邊的常規性任務和關鍵問題嗎？什么才是工作中應當尋找的好問題呢？我們花很多時間關注的，是否就是工作中我們真正需要尋找并解決的問題呢？如何應用系統性的問題漏斗工具，找到好問題呢？真問題背后真有原因，如何分析問題

【鐘義杰】產品創新方法：設計思維Design Thinking

其他

課程背景：這是一個偉大的創新時代，也是一個飛速的變化時代。客戶的需求在千變萬化，市場上可供選擇的產品和服務無比豐富，新技術層出不窮，而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個正確的方向，確保團隊的努力能夠兌現，對產品經理、項目經理和團隊領導來說是首要的任務。尋找正確的產品創新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點問題。設計思維（Design Thin

【鐘義杰】產品經理的自我修養：精益產品畫布沙盤

職業素養

課程背景：作為產品負責人，您是否經常碰到以下場景：客戶的需求變化多端，說好的方案改來改去，拼命做出來的功能一上線就打入冷宮老板和干系人非常不滿開發成本一再超預算，交付時間延期，產品缺陷太多產品開發團隊996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，團隊業績吊尾士氣低落產品經理背著這些又大又圓又黑的黑鍋負重前行，苦苦尋找突破方向，內心非常焦慮，所有可能的方案都提出來了，奈何資源有限無法全部實現。本課程為了解決

【鐘義杰】敏捷項目管理

其他

課程背景：作為項目管理人員，您的團隊是否會碰到類似這些問題：團隊疲于奔命，手拉肩扛的工作方式無法應對快速交付的要求客戶需求一日三變，業務和研發團隊天天吵架，相互推卸責任團隊之間各自為戰，很難共同交付完整的解決方案這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。項目團隊經常碰到上述各種問題，哪怕是起得比雞早，睡的比狗晚，干的比牛累，也無法應對無法，所以改變工作方式，敏捷轉型是*的出路。敏捷是

【鐘義杰】軟件質量控制：敏捷測試

其他

課程背景：這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。面對這樣的時代大潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能比對手跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變，打造應對變化的能力。在這樣的飛速變化的環境下，還要避免犯錯以保證產品的質量，更加難上加難。項目管理的鐵三角中，范圍，時間和成本都有可能變化，唯獨質量是不容妥協的。要保證質量，必須從頂層設計系統化的質量管理體系。治病于未然，在產品交付之前就把

【遲臺增】AR營銷結合銀行長尾客戶營銷解決方案

銀行保險

課程背景：銀行業零售業務大轉型加劇的背景下，從以產品為中心，到以渠道為中心，再到以客戶為中心是銀行發展的必然趨勢。客戶是銀行一切經營活動的中心。過去銀行“鋪網點、鋪人員”的競爭模式正悄悄發生改變。在這樣的前提下，如果銀行還在想著“一款產品打天下”，提供相似的渠道、產品、服務進行同質化競爭，恐怕很難再獲得優質的客戶資源。在新客戶獲取成本變高的情況下，銀行就需要轉向對存量客戶進行挖掘和精細化運營，從而