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【董思齊】營(yíng)銷轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)倍增—小紅書(shū)營(yíng)銷賦能企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)?/a>: 業(yè)績(jī)倍增; 【課程背景】小紅書(shū)營(yíng)銷已經(jīng)成了當(dāng)下最為流行且最為有效的新媒體獲客引流方式。伴隨著新生代消費(fèi)群體崛起以及消費(fèi)習(xí)慣的變化，小紅書(shū)成了高知群體深度種草的唯一平臺(tái)。企業(yè)要想“圍剿”高知年輕用戶群體，那就應(yīng)該順勢(shì)而為，積極擁抱小紅書(shū)平臺(tái)，通過(guò)有目的的營(yíng)銷賦能業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。然而如何駕馭小紅書(shū)營(yíng)銷成了很多企業(yè)面臨的難題，小紅書(shū)內(nèi)容和類目種類繁多，玩法多變，如何選擇適合本行業(yè)或企業(yè)的筆記內(nèi)容？如何才能快速創(chuàng)作適合目標(biāo)

【李玉君】專業(yè)銷售6步成交系統(tǒng): 銷售技巧; 【課程背景】?很多銷售能成功，一半是靠天賦，一半是靠后期的實(shí)戰(zhàn)提升，但不知如何更加精進(jìn)？?銷售的門檻低，但是要做好銷售并不容易，培養(yǎng)就更加困難？?面對(duì)客戶，自古真心留不住，唯有“套路”得人心，如何掌握更多銷售套路？【課程收益】?掌握從接到客戶，促成成交，到客戶離店的全流程；?掌握客戶進(jìn)店破冰，啟發(fā)需求的關(guān)鍵動(dòng)作；?掌握產(chǎn)品價(jià)值塑造的技巧，把產(chǎn)品價(jià)值塑造得更有境界和高度；?掌握異議處理，尤其價(jià)格異議

【李玉君】打造超級(jí)操盤手: 營(yíng)銷技能; 【課程背景】?過(guò)去做生意，靠市場(chǎng)的紅利，靠多年的經(jīng)驗(yàn)，靠摸索中前行，感覺(jué)難以繼續(xù)突破？?資金有限，資源有限，如何在規(guī)劃之下提高投資回報(bào)率，而不僅僅是靠經(jīng)驗(yàn)去判斷？?客流量緊張的時(shí)代，獲客流量渠道線上線下競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何做好引流渠道的布局？?促銷天天做，然而效果不見(jiàn)增長(zhǎng)，如何避免，錢花了，促而不銷？?產(chǎn)品的組合策略，以及屬地化的產(chǎn)品營(yíng)銷策略，對(duì)市場(chǎng)占有率起到關(guān)鍵作用，怎么做？?同樣的時(shí)間精力投入，同樣

【李玉君】打開(kāi)門店流量運(yùn)營(yíng)的密碼: 門店管理; 【課程背景】1、線上淘寶，天貓，抖音，小紅書(shū)等，不是每家線下店都有條件做，怎么辦？2、線下門店競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，分流嚴(yán)重，如何突圍？3、門店意向客戶、會(huì)員客戶（老客戶）群體粘性不高、裂變不足時(shí)，如何做好客戶的深度運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)客戶裂變，帶來(lái)門店客流量的持續(xù)深耕？【課程收益】1、建立門店自然客流的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)，提升自然客流的轉(zhuǎn)化率2、學(xué)習(xí)意向客戶跟進(jìn)系統(tǒng)，將意向客戶分級(jí)管理，針對(duì)性跟進(jìn)客戶，提升成交率，提升業(yè)績(jī)3、

【李玉君】從銷售高手到管店能手: 門店管理; 【課程背景】? ?個(gè)人業(yè)績(jī)強(qiáng)，不代表門店業(yè)績(jī)強(qiáng)，新進(jìn)店長(zhǎng)，如何能更快的找到角色定位？? ?新晉店長(zhǎng)如何從銷售思維到管理思維的突破，建立全局觀？? ?如何從個(gè)人向前沖，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前沖？大家一個(gè)目標(biāo)，一條心？? ?如何通過(guò)會(huì)議管理，進(jìn)行工作安排，總結(jié)復(fù)盤，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？? ?如何更系統(tǒng)的管理客戶成交的過(guò)程，從而提高單值以及成交率？【課程收益】明確并且清晰

【李玉君】成就金牌店長(zhǎng): 門店管理; 【課程背景】? ?競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，如何提升門店經(jīng)營(yíng)效率，人效以及盈利能力？? ?同時(shí)做出業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的店長(zhǎng)才是優(yōu)秀的店長(zhǎng)，如何突破？? ?經(jīng)營(yíng)好一家店，是一個(gè)店長(zhǎng)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，如何從素養(yǎng)到能力深度提升？? ?如何讓店長(zhǎng)從選拔，激勵(lì)到培養(yǎng)，讓每一個(gè)門店員工都能充分發(fā)揮能力和潛能，實(shí)現(xiàn)人效最大化？? ?從直覺(jué)判斷，到從數(shù)據(jù)判斷，從感性決策，到理性決策，

【孫海濤】設(shè)計(jì)思維7個(gè)步驟驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程背景】在在當(dāng)今快速變革的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者需求日益多樣化，技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。在這樣的背景下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和思維方式已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要尋找新的方法和工具來(lái)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破。設(shè)計(jì)思維作為一種以用戶為中心、注重創(chuàng)新和協(xié)作的思維方式，正逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的重要工具。它能夠幫助企業(yè)從全新的角度看待問(wèn)題，發(fā)掘潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出滿足用戶需

【孫海濤】突破困境、競(jìng)爭(zhēng)破局: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程背景】在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。技術(shù)進(jìn)步快速變化：技術(shù)的快速發(fā)展和創(chuàng)新帶來(lái)了新的商業(yè)模式和消費(fèi)者行為的變化，許多中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己難以跟上這些變化的步伐。消費(fèi)者行為的轉(zhuǎn)變：隨著數(shù)字化和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣和偏好正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要不斷適應(yīng)這些變化，以滿足消費(fèi)者的期望。競(jìng)爭(zhēng)加劇：全球化和互聯(lián)網(wǎng)的普及使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。中小企業(yè)不僅要與本地

【孫海濤】用戶洞察：解碼市場(chǎng)趨勢(shì)，探索商業(yè)新領(lǐng)域: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程背景】在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，深入了解用戶人群、挖掘潛在需求并基于用戶洞察探索新的商業(yè)機(jī)會(huì)成為了企業(yè)不可或缺的能力。許多企業(yè)在用戶洞察方面存在盲點(diǎn)和挑戰(zhàn)，他們可能缺乏系統(tǒng)的用戶研究方法，難以準(zhǔn)確把握用戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。同時(shí)，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和消費(fèi)者行為的快速變化，用戶需求也在不斷演變和升級(jí)。企業(yè)需要一種能夠持續(xù)挖掘用戶需求并基于

【孫海濤】構(gòu)建高效市場(chǎng)營(yíng)銷體系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng): 市場(chǎng)營(yíng)銷; 【課程背景】在快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)營(yíng)銷不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和品牌塑造的關(guān)鍵手段，更是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器。然而，許多企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的理解和應(yīng)用仍停留在較為初級(jí)的階段，這直接影響了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力。也存在許多企業(yè)在實(shí)際操作中，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的理解仍然存在諸多誤區(qū)。他們可能將市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)單地等同于銷售、推廣或是零散的創(chuàng)意點(diǎn)子，而忽視了市場(chǎng)營(yíng)銷作為一個(gè)系統(tǒng)性工程的重要性。

【呂娜】掌握會(huì)銷精髓實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增: 業(yè)績(jī)倍增; 【課程背景】會(huì)議營(yíng)銷作為最富有中國(guó)國(guó)情特色的營(yíng)銷利器，在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)銷過(guò)程中，扮演著越來(lái)越重要的角色，是商業(yè)模式中獨(dú)樹(shù)一幟者。會(huì)議營(yíng)銷也從最初與客戶面對(duì)面的溝通，到現(xiàn)在的綜合運(yùn)用多媒體、講師培訓(xùn)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛烘托階段，體現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力和成長(zhǎng)性，可以說(shuō)發(fā)展日新月異，進(jìn)步神速。對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)議營(yíng)銷都是企業(yè)業(yè)績(jī)提效的最佳武器。對(duì)于銷售來(lái)講，借力會(huì)銷場(chǎng)景，是成為Top Sales的最佳路

【懷國(guó)良】影響式銷售—化被動(dòng)為主動(dòng)的銷售模式: 營(yíng)銷技能; 【課程背景】他們可能面臨的困擾：內(nèi)容上——不知和客戶說(shuō)什么，說(shuō)出來(lái)對(duì)方不感興趣或常常被拒絕方式上——不敢和客戶交流、難以開(kāi)口、不知道怎樣提出自己的要求、喜歡和好說(shuō)話的客戶合作；效果上——無(wú)法建立深度合作關(guān)系、交流限于表面、無(wú)法建立親密的關(guān)系以獲得優(yōu)先照顧【課程收益】? 快速找到客戶的處方動(dòng)機(jī)? 抓住客戶的興趣點(diǎn)并有針對(duì)性的產(chǎn)生影響? 更有效的利用現(xiàn)有資源?

【懷國(guó)良】以客戶需求為核心的專業(yè)銷售技巧: 銷售技巧; 【課程背景】在銷售的過(guò)程中他們可能面臨的困擾：內(nèi)容——不知如何表達(dá)、不知如何推進(jìn)、不知如何把控方式——傳統(tǒng)銷售模式已禁錮了大家的思維和拜訪模式，很難轉(zhuǎn)變效果——客戶不接受專業(yè)化的拜訪模式，使拜訪無(wú)效【課程收益】? 理解客戶的需求? 更有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)化的拜訪? 學(xué)會(huì)專業(yè)化拜訪的模式并進(jìn)行延展? 更加增強(qiáng)信心和職業(yè)認(rèn)同感【課程對(duì)象】專業(yè)化銷售公司的業(yè)務(wù)員及經(jīng)

【懷國(guó)良】顧問(wèn)式銷售—讓銷售回歸銷售本源: 顧問(wèn)式銷售; 【課程背景】在當(dāng)前醫(yī)藥銷售領(lǐng)域，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的法規(guī)環(huán)境。醫(yī)藥企業(yè)需要不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平以適應(yīng)這一變化。據(jù)行業(yè)調(diào)研，近年來(lái)醫(yī)藥銷售人員在滿足客戶需求、建立長(zhǎng)期關(guān)系等方面存在諸多挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，1. 有超過(guò)70%的銷售人員在銷售過(guò)程中未能有效滿足客戶需求，導(dǎo)致了銷售業(yè)績(jī)的下滑。2.銷售團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)法規(guī)變化上存在知識(shí)短板，導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。3.長(zhǎng)期關(guān)系建立的成功率下降至50%

【陸鑫】銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧與實(shí)戰(zhàn): 營(yíng)銷技能; 【課程背景】銷售管理是一項(xiàng)需要綜合能力非常全面的系統(tǒng)化工作，銷售管理課程是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域之一，旨在培養(yǎng)專業(yè)的銷售管理人才，提高企業(yè)銷售管理的效率和水平。課程涵蓋了銷售目標(biāo)制定、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶維護(hù)、銷售模式創(chuàng)新等內(nèi)容，幫助學(xué)習(xí)者更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)突破。從應(yīng)用的角度來(lái)看，銷售管理課程對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都具有重要的意義。對(duì)于企業(yè)而言，銷售管理課程能夠幫助企業(yè)建立科學(xué)的銷售管理體系，提升銷售